獎懲管理制度集合【15篇】
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的獎懲管理制度，歡迎閱讀與收藏。
獎懲管理制度1
本《宿舍獎懲管理制度》旨在規(guī)范學(xué)生宿舍行為，維護宿舍環(huán)境整潔，促進室友間的和諧相處，提高學(xué)生的`自我管理能力。制度涵蓋以下幾個主要方面：
1. 宿舍衛(wèi)生與環(huán)境維護
2. 作息時間與噪音控制
3. 財產(chǎn)保護與公共設(shè)施使用
4. 社交禮儀與個人行為
5. 獎勵與懲罰機制
內(nèi)容概述：
1. 宿舍衛(wèi)生與環(huán)境維護：規(guī)定每日值日制度，保持宿舍整潔，定期進行大掃除，確保無垃圾堆積，物品擺放有序。
2. 作息時間與噪音控制：設(shè)定晚上熄燈時間和禁止大聲喧嘩的時間，以保證大家的休息質(zhì)量。
3. 財產(chǎn)保護與公共設(shè)施使用：強調(diào)對宿舍公共財物的愛護，不得私自挪動或損壞，違反者需照價賠償。
4. 社交禮儀與個人行為：提倡尊重他人，禁止吸煙、酗酒，嚴禁任何形式的欺凌行為。
5. 獎勵與懲罰機制：設(shè)立積分制，對遵守規(guī)定的行為給予獎勵，對違反規(guī)定的行為進行扣分，累積一定分數(shù)后將采取相應(yīng)獎懲措施。
獎懲管理制度2
一、總則
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。
二、獎勵
1、本公司設(shè)立好下獎勵方法
�。�1）大會表揚；
�。�2）獎金獎勵；
�。�3）晉升提級。
2、有下列變現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵
（1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
�。�2）一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
�。�3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
�。�4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
�。�5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
（6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
�。�7）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
�。�8）堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
�。�9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的`，給予晉升提級。
三、獎勵程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
�。�1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
�。�2）違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
（3）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
�。�4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
�。�5）工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
�。�7）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
�。�8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
�。�10）散布謠言，損害公司聲譽的；
（11）利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；
�。�12）有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
（1）造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；
（2）造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
五、檢舉與處分
1、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。
獎懲管理制度3
為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度： 公司執(zhí)行以下制度。
一、嘉獎制度：
（一）一般嘉獎：
1、銷售總額達到10萬以上者，嘉獎出國旅游一次。
2、銷售總額達到20萬以上者，嘉獎銷售額的2%。
3、年銷售總額達到50萬以上者，嘉獎銷售額的5%。
�。ǘ┨厥饧为劊�
1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達到100萬以上，嘉獎現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，嘉獎現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，嘉獎現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬 元的`物品。
2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為其次
第三名者：
且銷售總額達到100萬以上，嘉獎現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，嘉獎現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，嘉獎現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。
3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第
四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，嘉獎出國旅游一次。
二、懲罰制度
1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工 資。
3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的, 取消年終獎金。
4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7 月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
三、考核方式：
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。
3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。
獎懲管理制度4
第一章總則
第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎勵
第三條獎勵范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；
4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7.一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
8.全年出滿勤的'；
9.為公司帶來良好社會聲譽的；
10.其他應(yīng)給予獎勵事項的。
第四條獎勵種類。
公司可以設(shè)立如下獎勵項目。
1.精神獎勵
�。�1）記大功；
�。�2）記小功；
�。�3）嘉獎（獎狀、獎品）；
�。�4）授予榮譽稱號。
2.物質(zhì)獎勵
�。�1）一次性獎金；
�。�2）加薪；
（3）晉級；
�。�4）其他（旅游、培訓(xùn)機會、住房）。
第五條獎勵規(guī)則。
1.記大功對象。
（1）對公司或國家有重大貢獻者；
�。�2）對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
�。�3）對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；
�。�4）對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；
�。�5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；
�。�6）獲得社會重大榮譽者。
2.記小功對象。
�。�1）對公司或國家有較大貢獻者；
�。�2）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
（3）對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；
�。�4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；
�。�5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；
�。�6）拾金不昧且價值較高者；
（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎對象。
（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
第六條獎勵標準。
第七條其他獎勵規(guī)定。
1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.依照獎勵標準，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；
3.公司對有突出貢獻者，可授予稱號；
4.公司可設(shè)董事長獎、總經(jīng)理獎，設(shè)定獎勵額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎的效應(yīng)；
5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。
第八條獎勵程序。
1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；
2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定；
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；
5.獎勵事宜記入員工檔案；
6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項目：
1.精神處罰。
�。�1）口頭警告；
（2）書面警告；
�。�3）記小過；
（4）記大過。
2.物質(zhì)處罰。
�。�1）一次性罰金；
�。�2）降級、撤職（減薪）；
（3）留用察看；
�。�4）辭退。
第十條過失分類。
�。ㄒ唬┘最愡^失。
1.記大過后仍再犯；
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.盜竊財物，挪用公款；
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益；
5.連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天；
6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.有重大泄密行為。
�。ǘ┮翌愡^失。
1.故意造成重大過失，造成重大損失；
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3.違抗命令或威脅侮辱主管；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.泄露公司機密；
6.品行不正，有損公司名譽；
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8.全年曠工達4天以上；
9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)
獎懲管理制度5
一、目的
規(guī)范不合格質(zhì)量責(zé)任處理，強化質(zhì)量管理措施。
二、適用范圍
2.1公司質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核、日�；�、產(chǎn)成品流通環(huán)節(jié)發(fā)生不合格項責(zé)任追溯；
2.2顧客投訴、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及物料貯存過程出現(xiàn)的不合格品的責(zé)任追溯處理；
2.3其它影響產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量成本控制責(zé)任的追溯處理。
三、定義（不合格包含：不合格項和不合格品）
3.1不合格項指不符合公司質(zhì)量管理體系文件以及國家法律法規(guī)要求的事項，根據(jù)不符合程度分為一般不合格項和嚴重不合格項。
3.1.1一般不合格項是指偶發(fā)、孤立、后果不嚴重、易于糾正的不合格；
3.1.2嚴重不合格項指區(qū)域性或系統(tǒng)性失效、嚴重違反國家法律法規(guī)對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系后果影響較嚴重的不合格。
3.2不合格品指不符合公司企業(yè)標準要求的產(chǎn)品。根據(jù)不合格品缺陷程度、批量及直接經(jīng)濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。
四、職責(zé)
4.1質(zhì)管部負責(zé)擬訂、修訂及歸口實施《質(zhì)量管理獎懲制度》；
4.2質(zhì)量處罰及獎勵由責(zé)任部門/或質(zhì)管部提報，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準、財務(wù)部配合執(zhí)行；
五、質(zhì)量處罰
5.1不合格項責(zé)任處罰
5.1.1產(chǎn)成品在市場流通中被抽檢不合格或被客戶投訴、退貨，追究責(zé)任機組罰款200元/次（首道工序罰70%，下道工序罰30%）。同時：指標不合格處每次車間主任100元、班長50元、當(dāng)班質(zhì)管員50元/次的罰款。
5.2制程過程不合格品責(zé)任處罰
5.2.1生產(chǎn)過程中原紙有嚴重質(zhì)量缺陷，機組沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不報，按損失大小對責(zé)任機組處以50-100元/次的罰款；
5.2.2對于生產(chǎn)過程控制中造成的單提（未構(gòu)成件），因為生產(chǎn)責(zé)任人沒有認真進行自檢，被質(zhì)管員巡檢發(fā)現(xiàn)，屬嚴重不合格品（影響產(chǎn)品使用、外觀異常不良或偏離國標下限可能被投訴），每提追究責(zé)任機組或崗位責(zé)任人2元/提罰款。生產(chǎn)部門各機臺自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時隔離未混入產(chǎn)品中，由生產(chǎn)部自己處理，質(zhì)管部不做處罰。罰款由當(dāng)班質(zhì)檢員當(dāng)天進行匯總上報，直接扣減責(zé)任人當(dāng)日收入。
注：以上兩項，生產(chǎn)部門自行查找分清責(zé)任人，不能分清責(zé)任主體的由機組平攤。
5.2.3對于生產(chǎn)過程控制中造成的整件不合格成品，該不合格品不計入產(chǎn)量，經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于可降級或單獨銷售的不合格品追究責(zé)任機臺罰款5元/件；經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于不能銷售的不合格品追究責(zé)任機臺罰款10元/件。在不合格批中，經(jīng)生產(chǎn)返工并報質(zhì)管驗收合格的產(chǎn)品，可以計入產(chǎn)量，但返工造成的破損包裝袋按大袋2元/個、中袋1元/個累計物料損失對責(zé)任人進行扣減，返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分攤到責(zé)任機組全體人員。
5.2.5質(zhì)管員對入庫的成品進行抽檢或倉庫出貨檢驗時發(fā)現(xiàn)整件成品不合格，外觀如贓污、合格標識漏貼錯帖、提長件高不合標準、包裝松垮、包裝方向錯誤、外袋包裝扭曲變形等問題，處以直接責(zé)任部門相關(guān)人員每件2元的`罰款；包裝數(shù)量短少、日期錯誤等問題的，對責(zé)任部門相關(guān)人員每件處以5元的罰款；
5.2.6在常規(guī)產(chǎn)品、定牌產(chǎn)品、新品試制、設(shè)備故障前及故障后等生產(chǎn)正式開始前，發(fā)現(xiàn)沒有對首件產(chǎn)品進行檢驗確認，造成批量或嚴重不合格，處罰責(zé)任機臺所有人員每件10元的罰款；若不合格品連續(xù)生產(chǎn)超過1小時或造成10件以上產(chǎn)品不合格的，同步對車間主任、班長、質(zhì)管員每人處以100元/次的罰款。
5.2.7倉庫管理員對生產(chǎn)部提交報廢回籠的邊角余料進行當(dāng)場共同確認，如發(fā)現(xiàn)其中夾雜有工具等非生活用紙異物，追究生產(chǎn)部責(zé)任機臺每人罰款2元/個（倉庫提報處罰單）
5.3影響質(zhì)量成本的責(zé)任處罰
5.3.1物料、原盤紙、產(chǎn)成品因搬運、貯存不當(dāng)，導(dǎo)致物料、產(chǎn)成品損壞或在后續(xù)生產(chǎn)過程中廢料率提高，根據(jù)損失大小追究倉庫管理員及具體責(zé)任人50到100元/次的罰款（經(jīng)評審確認屬于客觀原因除外）。
5.3.2質(zhì)管員在抽查中一次性發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品超重數(shù)量大于5件的，處罰責(zé)任機組每人50元/次的罰款。
5.3.3庫存物料未執(zhí)行先進先出導(dǎo)致物料呆滯或過期，造成質(zhì)量損失，根據(jù)損失大小追究倉庫管理員100到500元/次的罰款。
5.3.4原盤紙紙儲存期間包裝封閉不良，每發(fā)現(xiàn)一個追究責(zé)任部門主管及具體責(zé)任人各10元/個罰款。（生產(chǎn)急需而來不及包裝的原紙不適用此條款）。
5.4影響質(zhì)量控制的責(zé)任處罰
5.4.1在產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運過程中，有故意破壞、損毀、涂改、添改、更換產(chǎn)品標簽者（質(zhì)管部指定人員校正動作除外）或其它物資品質(zhì)的追究具體責(zé)任人罰款100元/次。
5.4.2原盤紙在生產(chǎn)車間因標簽管理混亂，導(dǎo)致質(zhì)量問題無法追溯，追究責(zé)任人罰款20元/卷（屬倉儲責(zé)任的處搬運工20元/卷的罰款）。
5.4.3對諷刺、辱罵執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查等人員，其行為惡劣并影響到正常工作者，追究當(dāng)事人罰款100元/次。對毆打執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查的，罰款500元并給予開除。
六、質(zhì)量獎勵
6、1質(zhì)管部每月對班組制程/成品合格率進行評分，最高得分的班組每人獎勵50元/月。
6、2在質(zhì)量管理過程中，個人表現(xiàn)突出，對質(zhì)量事故的發(fā)生起到較好的預(yù)防或糾正作用，由部門主管提名，質(zhì)管部確任，給與50元/月的個人獎勵。
獎懲管理制度6
1.目的
為嚴肅培訓(xùn)紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓(xùn)管理制度的順利執(zhí)行。
2.適用范圍
均豪公司參加各級培訓(xùn)的所有員工。
3.職責(zé)
3.1公司行政人事部負責(zé)全公司內(nèi)部助理級別以上人員的培訓(xùn)獎懲工作。
3.2項目部行政管理部負責(zé)項目部范圍內(nèi)的培訓(xùn)獎懲工作。
4.術(shù)語
4.1'培訓(xùn)獎勵'是指對培訓(xùn)工作業(yè)績突出的員工進行精神或物質(zhì)上的.鼓勵而采取的各種激勵措施。
4.2'培訓(xùn)懲處'是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。
5.程序
5.1培訓(xùn)獎勵的種類與標準
5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書或一次性獎金,并通報表彰。
5.1.2嘉獎
5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓(xùn)管理效果及參訓(xùn)情況評選,授予最佳管理者稱號,頒發(fā)榮譽證書和獎金并通報表彰。
5.1.2.2優(yōu)秀培訓(xùn)教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓(xùn)教師稱號,頒發(fā)公司特聘證書并實行課時補助制度。
5.2獎勵執(zhí)行程序
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經(jīng)審批后,下達至各項目部作為評選的依據(jù)。
5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開評選工作,當(dāng)場投票。
5.2.3公布名單,經(jīng)行政人事部審核,報行政總監(jiān)審批。
5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽證書和獎金,并通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓(xùn)表彰的人員,其事跡記入個人檔案,作為今后考核與使用的參考依據(jù)。
5.3培訓(xùn)獎勵的對象及行為
5.3.1組織培訓(xùn)者
5.3.1.1計劃、組織、實施培訓(xùn)工作及時到位,具有實用性和創(chuàng)造性。
5.3.1.2各項目部培訓(xùn)工作負責(zé)人能夠及時上報《月培訓(xùn)計劃》及《月培訓(xùn)實施表》。
5.3.1.3作為培訓(xùn)教師能夠認真負責(zé),撰寫教案,備課詳盡,專業(yè)知識水平較高,所講內(nèi)容具有實用性。
5.3.2參加培訓(xùn)者
5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的培訓(xùn)。
5.3.2.2不遲到早退,自覺維護課堂紀律。
5.3.2.3學(xué)習(xí)態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見。
5.4培訓(xùn)懲處
5.4.1過失懲處對象及過失行為
5.4.1.1一類過失
5.4.1.1.1受訓(xùn)者
5.4.1.1.1.1培訓(xùn)無故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓(xùn)期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓(xùn)過程中接打手機、吸煙等對培訓(xùn)講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓(xùn)。
5.4.1.1.2項目部培訓(xùn)負責(zé)人不按公司規(guī)定及時上報培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施表。
5.4.1.2二類過失
5.4.1.2.1受訓(xùn)者
5.4.1.2.1.1連續(xù)兩次培訓(xùn)課程遲到或早退
5.4.1.2.1.2培訓(xùn)課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓(xùn)過程中睡覺。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規(guī)定通過指定的崗位培訓(xùn)課程的培訓(xùn)及考核。
5.4.1.2.2培訓(xùn)負責(zé)人對培訓(xùn)工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。
5.4.1.3三類過失
5.4.1.3.1受訓(xùn)者
5.4.1.3.1.1連續(xù)兩次培訓(xùn)課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓(xùn)教具、培訓(xùn)設(shè)備。
5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓(xùn)及補考后,仍為達到指定的崗位培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求。
5.4.1.3.2培訓(xùn)組織者
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓(xùn)工作,工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內(nèi)部保密培訓(xùn)資料。
5.4.2培訓(xùn)懲處形式與程序
過失類別行使權(quán)利范圍
一類過失項目部行政管理部培訓(xùn)負責(zé)人
二類過失總部部門經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理或項目執(zhí)行總經(jīng)理
三類過失0-3級員工部門經(jīng)理報行政總監(jiān)(或項目執(zhí)行總經(jīng)理)批準,4-8級管理人員由行政總監(jiān)審核后報公司總經(jīng)理批準。
5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門交過失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據(jù)過失類別的輕重程度分別由相關(guān)負責(zé)人進行處罰,由行政人事部負責(zé)存檔。
5.4.2.2對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實后,由行政總監(jiān)或總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
5.4.3懲處標準
參見《獎懲管理制度》。
5.4.4申訴
參見《獎懲管理制度》。
6.監(jiān)督執(zhí)行
公司行政總監(jiān)
7.相關(guān)/支持性文件
《員工手冊》
《獎懲管理制度》
《培訓(xùn)管理制度》
《各類培訓(xùn)管理規(guī)定》
《員工入職/崗前培訓(xùn)管理規(guī)程》
8.質(zhì)量記錄及表格
《獎懲單》
獎懲管理制度7
獎懲機制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在通過明確的激勵與懲罰措施，提升員工的工作積極性和工作效率，確保組織目標的實現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
獎懲機制管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 獎勵制度：設(shè)定明確的績效指標，對達到或超越預(yù)期的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
2. 懲罰制度：針對違反公司規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳的.員工，制定相應(yīng)的處罰措施。
3. 公平性原則：確保獎懲制度的公正透明，避免偏袒或歧視。
4. 反饋機制：定期評估獎懲機制的效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供提升技能和知識的機會，預(yù)防因能力不足導(dǎo)致的懲罰。
獎懲管理制度8
一、制度的目的
本制度的制定旨在規(guī)范公司內(nèi)部員工的行為，減少違規(guī)行為的發(fā)生，同時對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于違規(guī)行為給予懲罰，使員工認識到自己的'行為對于公司的影響，提高全員素質(zhì)和工作效率，推動公司的發(fā)展。
二、制度的范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有員工。
三、制度的制定程序
本制度由公司管理人員制定，并向全員公告生效。
四、制度的名稱
員工獎懲管理制度
五、制度的內(nèi)容
�。ㄒ唬┆剟钪贫�
1、員工表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將根據(jù)實際情況向員工頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等優(yōu)秀員工的相應(yīng)獎勵。
2、優(yōu)秀團隊經(jīng)過公司評分后，將根據(jù)實際情況向團隊成員頒發(fā)榮譽證書、獎金等相應(yīng)獎勵。
（二）處罰制度
1、員工嚴重違反公司規(guī)定，公司將給予警告、記過、降職、辭退等相應(yīng)處罰。
2、員工輕微違反公司規(guī)定，公司將給予口頭警告等相應(yīng)處罰。
�。ㄈ┆剳椭贫蓉�(zé)任主體
1、獎勵制度責(zé)任主體：公司管理人員2、處罰制度責(zé)任主體：公司管理人員（四）獎懲制度執(zhí)行程序
1、員工表現(xiàn)優(yōu)秀，獎勵程序：
員工表現(xiàn)優(yōu)秀→公司評估→公示→獎勵發(fā)放2、員工違規(guī)行為，處罰程序：
員工違規(guī)→調(diào)查核實→提出處罰意見→組織聽證→最終處罰決定→執(zhí)行處罰
�。ㄎ澹┴�(zé)任追究
對于不按照本制度執(zhí)行的人員，公司將給予相應(yīng)的處分，涉及到法律責(zé)任的案件將移交相關(guān)機構(gòu)處理。
六、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、《勞動合同法》：規(guī)定了雇主與勞動者固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、勞務(wù)派遣合同、以及實習(xí)協(xié)議的簽訂、合同變更和終止以及勞動報酬、工時和休息的相關(guān)規(guī)定。
2、《勞動法》：規(guī)定了勞動者的權(quán)利和義務(wù)、勞動保護、工資、 working hours以及經(jīng)濟補償?shù)确矫娴膬?nèi)容。
3、《勞動保障監(jiān)察條例》：具體規(guī)定了勞動保障監(jiān)察的職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法程序、處罰制度等方面的內(nèi)容。
4、《行政管理法》：為行政管理活動提供了法律基礎(chǔ)，保障公民的合法權(quán)益，維護社會公共秩序。
七、制度的執(zhí)行
本制度自公布之日起執(zhí)行，公司管理人員有權(quán)根據(jù)實際情況隨時進行修改。員工在公司工作期間均應(yīng)嚴格遵守本制度。對于違反公司規(guī)定的員工，公司有權(quán)按照本制度的相關(guān)規(guī)定進行處理。
獎懲管理制度9
為進一步加強小區(qū)物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極*，確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質(zhì)完成，根據(jù)物業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，特制定本獎懲制度。
一、文明衛(wèi)生標準
1、大院道路、空地每天專人打掃，室內(nèi)經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。
2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達標，廁所有專人每天打掃，保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。
3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。
4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。
5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。
6、樓道暢通，無雜物堆放，嚴禁在過道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過路。
7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。
8、院內(nèi)三線（電話、電力、電視線）線路整齊美觀。
9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。
10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。
11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。
12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現(xiàn)象。
二、責(zé)任范圍
1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、生活區(qū)分片負責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，責(zé)任人有權(quán)對片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進行*告、處罰。
3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責(zé)任。
4、衛(wèi)生管理人員，要負責(zé)好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。
三、處罰規(guī)定
1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員50元，并責(zé)令其立即打掃。
2、住家戶亂倒垃圾的.，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并責(zé)令立即清掃。
3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收，并罰款50元。
4、對住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責(zé)令其清理外每次扣保潔員100元。
5、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值3倍罰款。
6、衛(wèi)生管理人員（包括打掃衛(wèi)生，打掃公共廁所人員）工作不負責(zé)任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。
7、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款100元。
8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達標者罰款50元。
9、樓梯間內(nèi)地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無積灰積土，每個單元樓梯間內(nèi)無堆放易燃易爆物品，未達標者罰款50元。
10、樓房外墻、樓內(nèi)墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時清理、用戶防盜門上無亂寫亂畫、防盜門上無明顯污跡，未達標者罰款50元。
四、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。
獎懲管理制度10
一、目的
為使公司在職員工之行為有所基本規(guī)范，激勵優(yōu)良事跡，懲戒不當(dāng)行為，特訂定本辦法。
二.適用對象
所有好易通科技（中國）有限公司在職員工。
三.獎勵種類
3.1員工獎勵分為下列五種：
3.1.1嘉獎
3.1.2記功
3.1.3記大功
3.2員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次作記功一次論；記功三次作記大功一次論。
四.獎勵項目
4.1職工有下列情形之一者，給予記“嘉獎”：
4.1.1品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守、能為從業(yè)人員楷模者；
4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進展相當(dāng)有績效者；
4.1.3維護團體榮譽，熱心服務(wù)，有具體先進事跡者；
4.1.4參與救援工作，精神可嘉者；
4.1.5其他類似行為者。
4.2職工有下列情形之一者，給予記“功”：
4.2.1對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革者；
4.2.2執(zhí)行緊急任務(wù)能依期限完成，且表現(xiàn)優(yōu)異者；
4.2.3檢舉重大違規(guī)違紀或損害公司權(quán)益事項者；
4.2.4參與災(zāi)變救援工作，主動積極，并處事得宜者；
4.2.4其他類似之行為者。
4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任務(wù)者;
4.2.6對產(chǎn)品開發(fā)有特殊貢獻者;
4.2.7對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行后，卓有成效者;
4.2.8遇有突變，勇于負責(zé)，處置得宜者;
4.2.9檢舉揭發(fā)舞弊、違規(guī)、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其它有關(guān)本公司權(quán)益者;
4.2.10員工在同一年度內(nèi)獲嘉獎三次的作記功一次論;
4.2.11有其它較大功績者。
4.3員工有下列事跡之一者,記“大功”：
4.3.1遇緊急事故,奮不顧身，不避危難，處置得宜，保全人身或財物之安全，因而減少損害者;
4.3.2維護公司重大利益，避免重大損失者;
4.3.3記功三次的作記大功一次論;
4.3.4有其它重大功績者。
五、懲罰種類
5.1員工懲罰區(qū)分為下列五種：
5.1.1申誡
5.1.2記過
5.1.3記大過
5.1.4辭退
5.2員工在同一年度內(nèi)，申誡三次作記過一次論，記過三次作記大過一次論。
六、懲罰項目
6.1員工有下列行為之一經(jīng)查證確實者，予以“申戒”處分：
6.1.1工作經(jīng)常落后，未按規(guī)定作業(yè)，經(jīng)常遲交報表，作業(yè)不詳、不實者；
6.1.2未按規(guī)定穿著服裝或佩帶規(guī)定標志或穿拖鞋上班，經(jīng)警告不聽勸告者；
6.1.3未經(jīng)許可，不參加公司所訂之各種集會者；
6.1.4與同事爭執(zhí)不聽勸阻者；
6.1.5廠區(qū)范圍內(nèi)隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂者；
6.1.6在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
6.1.7在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作；在工作現(xiàn)場吃零食；在上班時間聽隨身聽、打瞌睡者；
6.1.8上班時間從事非業(yè)務(wù)有關(guān)之私事者；
6.1.9未按規(guī)定辦理出廠手續(xù)者；
6.1.10有輕微曠職現(xiàn)象或多次上班遲到者；
6.1.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予申戒者。
6.2員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者,予以“記過”處分：
6.2.1因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；
6.2.2上班時間擅離職守怠忽工作者；
6.2.3言行輕浮或其它違反善良風(fēng)俗行為者；
6.2.4擔(dān)任主管,對屬下不良行為知情不報者；
6.2.5未經(jīng)許可攜帶公司物品外出者；
6.2.6未經(jīng)許可擅自帶外人進入公司者；
6.2.7非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)核準，擅入倉庫或其它禁區(qū)者；
6.2.8擔(dān)任主管,濫用職權(quán)，惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者；
6.2.9不聽上級指揮，違抗命令或惡意辱罵主管者；
6.2.10主管值班未到崗，且事先未說明并安排替補者；
6.2.11其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記過者。
6.3員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者，予以“記大過”處分：
6.3.1因個人過失或失職或不依公司規(guī)定作業(yè)，導(dǎo)致錯誤，使公司蒙受損失者；
6.3.2在工作場所飲酒、賭博及其它不良行為者；
6.3.3撕毀公告，破壞公物者；
6.3.4搬弄是非，制造謠言，影響同仁和諧或情緒者；
6.3.5遺失經(jīng)管之重要文件、機件、對象或工具者；
6.3.6托人打卡或代打卡或偽造出勤記錄者；
6.3.7未經(jīng)許可擅自帶外人進入工作現(xiàn)場者；
6.3.8使用非法軟件及非因產(chǎn)品開發(fā)需要玩電子游戲者；
6.3.9對上級人員有關(guān)職務(wù)上之查詢，故意隱藏或報告不實者；
6.3.10機器、車輛、儀器、各種設(shè)備非經(jīng)上級許可擅自操作或移動者（如因而損壞并須負賠償責(zé)任）；
6.3.11主管值班未到，經(jīng)提醒仍未補值班者；
6.3.12其它違反公司各種規(guī)定或工作規(guī)則應(yīng)予記大過者。
6.4員工有下列行為之一經(jīng)查證確實或有具體事證者，立即辭退。在給予辭退的處分的同時，可根據(jù)情況要求其賠償經(jīng)濟損失，行為嚴重者報送公安機關(guān)處理：
6.4.1侵占公司／浪費公司之資產(chǎn)、公物者;
6.4.2欺凌同仁者;
6.4.3竊取或泄漏公司機密者;
6.4.4對他人施以暴行，進行威嚇或妨害他人工作者;
6.4.5竊取公司或他人財物者;
6.4.6以事假、病假為理由往他處工作或未經(jīng)許可在外兼職者;
6.4.7利用購買公物、洽商公務(wù)，收取回扣、禮物者;
6.4.8不服從工作分配和調(diào)動、指揮者;
6.4.9無理取鬧者;
6.4.10聚眾鬧事者;
6.4.11打架斗毆者;
6.4.12影響開發(fā)或生產(chǎn)秩序、工作秩序或社會秩序者;
6.4.13玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失者;
6.4.14工作不負責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生"廢品"，造成經(jīng)濟損失者;
6.4.15損壞設(shè)備工具者;
6.4.16有侵占公司財產(chǎn)、敲詐勒索或其它違反亂紀行為者;
6.4.17主管值班未到，經(jīng)提醒屢次不改者;
6.4.18偽造個人身份或個人資料者;
6.4.19任職期間累計記大過達三次者;
6.4.20一月之中曠工累計達三天或一年之中曠工達五天者;
6.4.21其它違反國家法紀及公司各種規(guī)定或工作規(guī)則，情節(jié)嚴重，應(yīng)予辭退者;
6.4.22第6.1,6.2,6.3,6.4項所包括之內(nèi)容如系累犯，可視情節(jié)加重處分直至辭退。
七、員工功過抵消規(guī)定：
7.1嘉獎與申戒抵消;
7.2記功一次或嘉獎三次，抵消記小過一次或申戒三次; 7.3大功一次或記功三次，抵消大過一次或記小過三次; 7.4員工功過抵消以發(fā)生于同年度內(nèi)者為限。
八、員工在同一年度內(nèi)累計被記大過二次的，可予以降級、降職、辭退。
九、獎懲案件的公告與提報:
9.1員工有任何情形符合獎懲規(guī)定時，應(yīng)由直屬主管提報，審核至部級主管后，送人事部門會簽，再呈報總裁室或總裁核決；
9.2職工之獎懲，所屬主管未提報者，必要時得由有關(guān)單位或個人提報之，但需知會其單位主管；
9.3獎懲案件確定后，應(yīng)由人事部門在布告欄公告之；
9.4開除職工，人事部門應(yīng)記入人事檔案，并于七日內(nèi)報企業(yè)主管部門及被開除職工所在地市（縣）區(qū)勞動局備案。
十、獎懲案件的執(zhí)行
10.1對于弄虛作假，騙取獎勵之職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。
10.2對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)處分職工進行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴予以處分，直至追究刑事責(zé)任。
十一、本辦法經(jīng)總裁室核準后公布實施，修正時亦同。
當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子
說明：小而可行的零售利基市場。該設(shè)備可以通過面部特征、聲音和指紋識別兒童。購買者包括全美各地定期提供兒童身份識別項目的組織。
收費：取決于項目。專業(yè)工具：工具清單包括視頻、35毫米數(shù)碼相機、指紋識別設(shè)備、背景資料表格。你需要建立一個網(wǎng)站并制定支付方式。
提示：由于隱含信息的模糊性，這些產(chǎn)品的營銷可能會很棘手，重點向客戶講述那些成功故事--自己的產(chǎn)品如何助人化險為夷。隱性成本：保險費用、設(shè)備儲存和運輸費用。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：廢棄紙張轉(zhuǎn)賣
大家很多人都逛街過吧，經(jīng)常會有人來發(fā)傳單宣傳產(chǎn)品吧，其實這個東西就是錢!為什么呢?大家不知道吧，其實有一些印刷的比較好的是非常貴的，一張一毛兩毛的，有一些房地產(chǎn)賣房子搞宣傳用的小冊子更貴的，但是很多人拿到手里并不仔細的看，可能隨手就仍掉了，現(xiàn)在我們大家把他拿起來，然后積累到一定的數(shù)量，在便宜賣給發(fā)這個東西的老板，對于他們來說也是節(jié)省了不少錢呢。
當(dāng)然這個東西也需要自己的眼力，多多了解不同的印刷質(zhì)量不同紙張的價格，否則人家搞一張才8分，你賣人家1毛錢，人家不罵你才怪呢。
如果擔(dān)心面子問題可以搞件合適的衣服，掛個袖標，人家一看還以為是環(huán)保搞義工活動呢。
千萬不要小看這個東西的收入哦，第一個干這個的人已經(jīng)開公司了，雇了幾個人專門回收這個東西然后再出售。各位體力好又能放下面子的同志不妨去試驗一下。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：設(shè)計工作室設(shè)計：只是把將來一定要做的提前了
美術(shù)學(xué)院04級的學(xué)生劉強遞給記者一份甲乙設(shè)計工作室的資料，里面的各類作品都非常精致而且創(chuàng)意也很特別，很難想像這么多優(yōu)秀的作品是出自大學(xué)生之手。對美術(shù)的熱愛是從小學(xué)開始的，高三時學(xué)校要取消美術(shù)班，還是我?guī)е畮酌瑢W(xué)到老師那苦苦爭取了很久才恢復(fù)。劉強說。
20xx年入學(xué)的劉強，剛到大學(xué)就有了一定要自己養(yǎng)活自己的意識。當(dāng)時大一的他就在團委雷老師的.幫助下成立了遠航社，為貧困大學(xué)生謀求了許多工作機會。一直以來我就經(jīng)常為同學(xué)設(shè)計名片，為學(xué)院設(shè)計宣傳海報等等。劉強說：當(dāng)然，都是友情服務(wù)。 20xx年8月，他和兩位同學(xué)租了一個不大的門面，成立了甲乙設(shè)計工作室。
我們的經(jīng)營項目主要是畢業(yè)生求職簡歷封面制作、各類雜志報刊封面設(shè)計、名片設(shè)計、海報及宣傳單頁設(shè)計，還可以制作各種漆畫及壁畫，處理照片。我們都是美術(shù)專業(yè)的學(xué)生，和其他設(shè)計公司相比，我覺得他們的設(shè)計常常都比較老套，而我們的思維比較活躍，創(chuàng)新能力比較強。
劉強表示，他的工作不僅不會影響學(xué)業(yè)，還會起到促進作用。平時老師教的東西得到實踐后更不會忘記�，F(xiàn)在工作室的盈利已經(jīng)可以保證三個人的生活開支了。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：家教
工作量：較輕
收入：30-80元/小時
提示：1、家長要求越來越高，有實力、有耐心才能勝任。 2、特色家教更有市場。
家教相對其他兼職工作來說，是一種工作量較小、報酬較高的兼職方式。家教的工作對象絕大多數(shù)是小學(xué)生和初中生，他們的父母為了能讓他們鞏固學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和提高學(xué)習(xí)成績，不惜花重金請來一些專職教師或者師范生對他們進行輔導(dǎo)�？荚嚳颇康妮o導(dǎo)費用一般定為每小時幾十元，而藝術(shù)特長類的家教，輔導(dǎo)收費相對較高，有的可以達到每小時近百元。
如今，家長對于家教的要求越來越高，經(jīng)濟條件好的家庭寧可花重金請老師來輔導(dǎo)孩子，普通的家教賺職已經(jīng)不好找了，但是如果自身有特長的話，可以嘗試更有市場的特色家教。小陳在成都體育學(xué)院體育系讀大二，他特別喜歡玩輪滑，而且滑得相當(dāng)出彩。每到周末，小陳就利用這個特長在成都的香檳廣場兼職教小孩子們玩輪滑，每天可以收入80元。小陳說，教小孩子們學(xué)輪其實挺消耗體力的，而且很操心，需要時刻注意小朋友的安全。他建議那些有特長、精力旺盛、有耐心又很細心的大學(xué)生可以嘗試這一類的特色家教。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：促銷員
工作量：較大
收入：50-140元/天
提示：1、從事促銷工作口才很重要。 2、同學(xué)互相介紹的工作省錢又可靠。
作促銷員對于在校大學(xué)生來說，是最容易找到的兼職工作，但是工作量比較大，需要每天工作8小時以上，適合周末、節(jié)日、寒暑假時從事。促銷工作并不復(fù)雜，主要是能夠掌握產(chǎn)品的一些基本性能與特點，然后對產(chǎn)品進行宣傳或推銷。但是對于口才和性格有要求，開朗外向、能說會道的大學(xué)生比較適合。
作促銷員的收入一般按天計算。但在不同的城市，促銷的工資差別也很大。在北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達的城市，兼職的促銷員一天工資為60 80元，黃金周為一天100 140元。云南大學(xué)滇池學(xué)院新聞專業(yè)的大二學(xué)生光曙，在剛進入大學(xué)不久，就花了150元通過中介公司找到了一份雙休日在手機賣場的諾基亞專柜促銷手機的工作。每天收入60元，黃金周每天可以收入100元。然而，光曙做這份工作只做了一段時間，便不顧對方的挽留辭職了。光曙說，他兼職的目的不僅僅是賺錢，他更是希望通過這種方式學(xué)到更多的東西，工作一段時間后他發(fā)現(xiàn)他再也沒學(xué)到新東西，而只是重復(fù)類似的內(nèi)容時，但便決定尋找新的工作。
光曙還提醒大家，想找兼職最好通過同學(xué)或朋友，因為這僅可以節(jié)省一筆中介費用，而且更為可靠。當(dāng)下投資熱門創(chuàng)業(yè)點子：形象代言工作量：并非想象中那么輕松
收入：100-1000元/天
提示：有機遇也有一定風(fēng)險，需自己好好把握。
對于漂亮、氣質(zhì)好的女大學(xué)生來說，她們還可以利用自身優(yōu)勢，選擇另外一種兼職--形象代言。這里的形象代言是廣義的，包括作模特和禮儀小姐等。在從事這類兼職工作前，一般會接受嚴格的形體訓(xùn)練。這種兼職工作的酬薪較高，大一些經(jīng)濟發(fā)達的大城市，T臺模特和平面模特一次活動的酬金不低于300元，條件優(yōu)越者并且參加大型活動的模特，酬金還有望拿到千元。一般的促銷禮儀工資為100元/天，而一些產(chǎn)品的形象代言人一天的收入200元/天左右。
獎懲管理制度11
★獎勵(以分計算，每分為一元人民幣)
店內(nèi)每月進行"優(yōu)秀員工"的評比,將給予當(dāng)選者精神及物質(zhì)獎勵,員工在日常工作中有下列表現(xiàn)也會得到店內(nèi)嘉獎,獎勵方式有:通報表揚,現(xiàn)金獎勵,晉職加薪等.
1.工作勤奮,品德優(yōu)良,維護集體榮譽,有具體表現(xiàn)者，10分
2. 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),多次受到客人表揚者，10分
3.在酒店組織的各項技能比賽成績優(yōu)異者，10分
4.拾金不昧者，獎10分
5.提出合理化建議,被店內(nèi)采納實施,使店內(nèi)效益增加明顯者，獎50分
6.發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施,避免重大事故發(fā)生者，獎10分
7.見義勇為,奮不顧身搶救,保護店內(nèi)財產(chǎn),維護店內(nèi)利益者，50分
8.有其他優(yōu)秀事跡,足為其他員工表率者，獎20分
9.店內(nèi)各項規(guī)章制度執(zhí)行力度較強,考核達標者，獎30分
★處罰(以分計算，每分為一元人民幣)
1.考勤處罰：
1.1以點名時間(早上9:30下午4:30)為準,晚到者,視為遲到，扣5分。
1.2凡沒有經(jīng)過書面申請,經(jīng)店長批準簽字而無故沒有到店上班者,視為曠工,曠工一天扣發(fā)三天的.工資�？�10分
1.3員工因有事需向店內(nèi)請假.請假時需提出書面申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準簽字生效者方可視為事假，事假期間扣發(fā)當(dāng)日工資,一天扣發(fā)獎金的10%，并不參加當(dāng)月優(yōu)秀員工評比。.
1.4因病請假,請病假者須出示醫(yī)院的病假證明,病歷,處方簽,醫(yī)藥發(fā)票,病假扣除當(dāng)天工資，一天以上不參加優(yōu)秀員工評比。
1.5員工因有事,在上班中途擅自離開店堂,未經(jīng)書面請假批準者,視為早退,扣5分;早退時間超過半小時者,視為曠工一天.
2.員工如有以下行為將給予1分處罰
2.1規(guī)定時間內(nèi)清潔衛(wèi)生未完成者(上午9：30，下午5：30)，扣1分
2.2擺臺不整齊者，扣1分
2.3備餐柜上有除菜單、紙盒、零點單以外的其他物品或上述東西未備齊者，扣1分
2.4桌上無煙灰缸或煙灰缸不干凈者，扣1分
2.5上班時間靠在備餐柜、墻壁上者，扣1分
2.6無故離崗.串崗.扣1分
2.7上班時未按規(guī)定著工裝(上衣是工作服，褲子7分以上)，扣1分
2.8上班時間未戴頭花者，扣1分
2.10工作時間內(nèi)吃東西,閑聊,打鬧者,做與工作不相關(guān)的事情者�？�1分
2.11接打私人電話超過兩分鐘者.扣1分
2.12上班時處理私事,會客等.扣1分
2.13未經(jīng)店長批準私自調(diào)休或換班者.扣1分
2.14不遵守店內(nèi)規(guī)章制度但情節(jié)輕微者.扣1分
3.有以下情形之一,給予5-10分處罰。
3.1工作時間睡覺或消極怠工.
3.2工作時間從事與工作無關(guān)的娛樂等活動.
3.3在工作場所大聲喧嘩,吵鬧,妨害他人工作.
3.4偷吃,偷拿酒店的食物,飲料等物品.
3.5對客人或同事惡意攻擊,造成不良影響.
3.6隱瞞或無視客人投訴.
3.7不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,拒絕或不按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作.
3.8偽造病假證明或其它證明材料.
3.9一個月內(nèi)連續(xù)累計3次遲到者.
4.有下列情形之一的,將予以辭退(開除),視情節(jié)嚴重并給予50-200元罰款.
4.1蓄意破壞酒店設(shè)備,設(shè)施和資料等財產(chǎn),造成較大損失.
4.2聚眾鬧事,參加停工或非法罷工活動.
4.3違反酒店安全制度,財產(chǎn)損失數(shù)額較大的
4.4遺失或向他人泄露店內(nèi)內(nèi)部機密文件技術(shù)等.
4.5盜竊客人,同事或店內(nèi)財物,侵占店內(nèi)財物等.
4.6毆打或故意傷害他人.
4.7遺拾不報,或私藏遺物.
4.8玩忽職守,營私舞弊,使店內(nèi)蒙受重大損失者.
5.本制度按實際工作情況增減
獎懲管理制度12
一、目的
本制度旨在規(guī)范員工獎懲行為，促進企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)整體績效。
二、范圍
本制度適用于本企業(yè)所有員工。
三、制度制定程序
1.確定制度的工作組成員；2.調(diào)研分析，收集有關(guān)資料，撰寫工作方案；3.草擬制度，組織討論，形成初稿；4.邀請相關(guān)人員、單位審核初稿，收集反饋意見；5.修改完善制度；6.制度公布、實施。
四、各項制度的內(nèi)容
1.員工獎勵制度
名稱：員工獎勵管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：激勵員工，提高績效內(nèi)容：（1）獎勵的種類：表彰、榮譽、物質(zhì)獎勵等；
�。�2）獎勵的標準：先進個人、先進集體、業(yè)績突出等；
�。�3）獎勵的程序：申報、評選、審批、公示等；
�。�4）獎勵的執(zhí)行：落實獎勵制度，保證獎勵公正有效；
（5）獎勵的監(jiān)督：獎勵情況監(jiān)督、督促執(zhí)行。
2.員工懲罰制度
名稱：員工懲罰管理制度范圍：本企業(yè)全體員工目的：規(guī)范員工行為，維護企業(yè)形象內(nèi)容：（1）懲罰的`種類：警告、記過、記大過、辭退等；
�。�2）懲罰的標準：違規(guī)違紀、失職瀆職等；
�。�3）懲罰的程序：調(diào)查核實、聽取申辯、審批決定、告知結(jié)果等；
�。�4）懲罰的執(zhí)行：制定執(zhí)行計劃，落實各項措施；
�。�5）懲罰的監(jiān)督：對懲罰的公正性和合理性進行監(jiān)督。
3.獎懲管理的責(zé)任主體
�。�1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：負責(zé)獎懲制度的制定、落實和監(jiān)督；
�。�2）人力資源部門：負責(zé)獎懲制度的具體操作和執(zhí)行；
�。�3）員工：必須遵守企業(yè)的獎懲管理制度。
4.獎懲管理的執(zhí)行程序
獎懲管理的程序應(yīng)明確、嚴格。 1）獎勵：
�。�1）各部門定期報送先進個人、先進集體、業(yè)績突出等情況；
（2）人力資源部門根據(jù)材料進行評選；
（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
（4）公示結(jié)果。
2）懲罰：
�。�1）人力資源部門調(diào)查核實；
�。�2）聽取申辯意見；
�。�3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批決定；
�。�4）告知結(jié)果。
3）追究責(zé)任：
對獎懲管理制度實施過程中的失誤、玩忽職守等行為進行追究責(zé)任。
五、責(zé)任追究
對違反獎懲管理制度的行為，企業(yè)將嚴格按照《勞動合同法》及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的要求，予以追究責(zé)任，嚴格執(zhí)行企業(yè)獎懲制度，保證企業(yè)運營和員工的合法權(quán)益，并維護企業(yè)形象。
獎懲管理制度13
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的'積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
�。�3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
�。�4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。
�。�6）為企業(yè)取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
�。�4）不按規(guī)定著裝。
（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
�。�6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
�。�7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。
（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。
�。�7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責(zé)。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
6、公司員工獎罰制度
以下是一則公司員工獎罰制度，各位員工管理者如果不知道怎樣對員工進行獎罰管理，可以適當(dāng)參考以下這則范文，并從中得到啟發(fā)。
隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100—200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）
A舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
B對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的''。
C對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重價值可增進收益者。
E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
二、懲罰制度（每分1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25—40分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應(yīng)報公司批準，請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20—30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30—50分，并給予箭處分；造成誤餐等重事故的給予扣罰100分，并給予記過處分。
6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20—50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5—30分。
7、員工管理獎懲制度
獎懲管理制度14
1、售房部銷售人員上下班實行簽到制，由現(xiàn)場銷售經(jīng)理負責(zé)核實，作為考勤記錄。
2、因事、因病不到者，事先必需向銷售經(jīng)理提交書面申請，事后必需銷假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假。
3、因工作須要不能簽到者，應(yīng)提前向銷售經(jīng)理報告，得到批準后按批準時間到崗簽到，不能提前報告者，應(yīng)在事后主動向考勤負責(zé)人報告，經(jīng)核實后由考勤負責(zé)人在簽到簿上照實登記。否則按遲到處理。
4、作息時間：銷售人員上班時間是：上午8：30至下午6：00，實行每周六天工作制，由銷售人員按實際狀況支配輪休（但不能在周六、周日支配輪休）。
5、遲于規(guī)定上班時間之后簽到者及為遲到，早退以是否按時離開工作地點為準，擅自離開工作崗位并未請假者作曠工處理。
6、泄露公司和項目機密者予以解聘，并扣發(fā)全部工資及傭金。
7、工作中有嚴峻過失者視詳細情節(jié)予以相應(yīng)懲罰、解聘處理。
8、銷售經(jīng)理和副理對銷售人員將進行定期考核，實行末位淘汰制。
獎懲管理制度15
為強化食堂的規(guī)范化管理，增強食堂日常工作的規(guī)范性、自覺性，更好地提高食堂的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校全體師生營造良好的就餐環(huán)境，促進學(xué)校的平穩(wěn)發(fā)展，特制定以下制度。
一、獎懲依據(jù)
《中華人民共和國食品安全法》。
二、獎懲辦法與標準
1、獎懲辦法
�。�1）對食堂進行檢查時，食堂員工存在違紀，不按規(guī)定流程操作現(xiàn)象，食堂安全管理員要求食堂員工立即改正，并按規(guī)定接受相應(yīng)處罰。
�。�2）若發(fā)生緊急情況，食堂員工與學(xué)校食品安全管理小組第一時間知會對方，并一起協(xié)商解決問題，事后一周內(nèi)再按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、獎懲標準
�。�1）有下列情況者，視為違紀，每人每次扣10元。
操作人員衣帽穿戴不整齊，未做到五勤（勤洗手及剪指甲、勤洗頭、理發(fā)、勤洗衣服、勤換衣帽）。
手腕部除手表外還戴有其他裝飾物，手指佩戴金銀首飾，用手接觸食品，操作時有吸煙等現(xiàn)象。
分菜時未戴口罩、工作帽、一次性手套等。
窗戶、地板，墻面、屋頂、炊具有油漬、灰塵、蛛網(wǎng)，油垢等。
炊事械具或用具未嚴格遵守操作規(guī)程。
帶無關(guān)人員進入廚房。
未妥善保管或故意損壞學(xué)校所配食堂用具、電器等物品。
食堂工作人員消極怠工，未能準時開伙。
對著食品咳嗽、打噴嚏。
�。�2）有下列情況者，視為違紀，每人每次扣20元。
食品中出現(xiàn)臟物、泥沙、雜草、蠅蟲等。
冰箱儲存食品生熟未分開。
食堂工作人員未做到禮貌待人，熱情服務(wù)，有刁難就餐人員，徇私、態(tài)度惡劣等情況。
出現(xiàn)師生投訴且已證明為事實。
當(dāng)師生對菜肴提出疑問不及時處理，推諉不決。
食品原樣采購沒有索證，有“三無”產(chǎn)品。
廚房用具未實行炊具消毒制度，未做到“一洗、二刷、三沖、四消毒”，食品盛器隨地擺放。
工作馬虎，發(fā)生安全、衛(wèi)生責(zé)任事故的。
發(fā)生原則性問題不報告、擅自處理的。
�。�3）有下列情況者，視為嚴重違紀，每人每次扣50元。
員工滿意度調(diào)查連續(xù)三次不合格的。
食堂員工有私拿學(xué)校配備物資價值達100元（含）以上的。
不配合學(xué)校檢查，或?qū)κ聦嵈嬖诘膯栴}拒不承認、不簽字，且已證明事實確實存在的。
（3）有下列情況之一者，食堂員工要承擔(dān)所造成的一切后果，賠償學(xué)校損失，情節(jié)嚴重者，學(xué)�？闪⒓磫畏矫娼獬贤�，有違法犯罪行為者，立即移送公安機關(guān)處理。
上級衛(wèi)生部門檢查食堂工作，由人為因素造成不良影響或罰款的。發(fā)生食物中毒，造師生生命、財產(chǎn)安全受損的`。
無故停餐、誤餐，造成全體師生無法正常用餐且嚴重影響學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。
不配合學(xué)校管理，對學(xué)校師生所提出的正確意見不予理會，影響學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。
�。�4）獎勵辦法：如果食堂員工一個月內(nèi)無違反以上規(guī)定，獎勵30—150元不等績效獎金。獎勵辦法考核細則：
�、偈称钒踩芾韱T每天會不定時檢查，沒有發(fā)現(xiàn)違紀的；
�、趯W(xué)校會不定時派學(xué)生抽查的，沒有發(fā)現(xiàn)違紀的；
�、蹖W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師和學(xué)生問卷調(diào)查沒有發(fā)現(xiàn)違紀的。
獎勵金額會綜合以上細則分為A.B.C.D.四等，A等為150元，B等為100元，C等為50元，D等為30元，
三、附則
1、本辦法由學(xué)校食品安全管理小組負責(zé)解釋。
2、本辦法自學(xué)校董事會簽發(fā)之日起正式生效。
3.本辦法與各位食堂員工的月績效獎金掛鉤，望各位員工悉知，努力做好自己的本職工作。
【獎懲管理制度】相關(guān)文章：
獎懲管理制度11-17
【精品】獎懲管理制度11-17
項目獎懲管理制度12-03
質(zhì)量獎懲管理制度11-16
[通用]獎懲管理制度12-03
獎懲管理制度【錦集15篇】11-17
質(zhì)量獎懲管理制度(共10篇)11-17
禁煙獎懲制度11-30
學(xué)生獎懲制度11-26
公司獎懲制度11-21