維修設備管理制度

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【必備】維修設備管理制度

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的維修設備管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【必備】維修設備管理制度

維修設備管理制度1

　　1 目的

　　1.1 設備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務。

　　1.2 維修費實行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負責的一貫制管理。

　　2 維修費使用范圍和構成

　　2.1 維修費是公司對設備進行維修所發(fā)生的費用。

　　2.1.1 維修費使用范圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項目所發(fā)生的維修費用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。

　　2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協(xié)費（含常規(guī)外協(xié)、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協(xié)、設計）、公用設施費構成。

　　2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。

　　2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預制作）和恢復性修復件的修理費。

　　2.2.3 外協(xié)費中的常規(guī)外協(xié)指各生產(chǎn)廠四班、日班人員對設備維護檢修內(nèi)容作業(yè)后進行結算的協(xié)力費用。

　　2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發(fā)生的備件費、材料費、外協(xié)費（含設計費）。

　　2.3 下列費用不屬維修費列支范圍

　　2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復費；

　　2.3.2 各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務人員的人工費；

　　2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；

　　2.3.4 構成固定資產(chǎn)設備的購置費；

　　2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；

　　2.3.6 生產(chǎn)備件的領用、維修、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費用。

　　3 維修費管理職責

　　3.1 設備部職責

　　3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業(yè)建筑、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專業(yè)歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負責對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。

　　3.1.2 負責推進維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產(chǎn)出分析。

　　3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統(tǒng)各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。

　　3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調(diào)整。

　　3.1.5 負責公司各部門維修費管理的推進工作，并對公司內(nèi)各部門的維修費基礎管理工作業(yè)績進行綜合評價。

　　3.1.6 對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統(tǒng)分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

　　3.1.7 向上級部門報送有關業(yè)務報表。

　　3.2 專業(yè)歸口部門職責

　　3.2.1 負責編制其專業(yè)管理范圍內(nèi)的維修費年度預算。

　　3.2.1.1 運輸部是公司移動車輛、運輸設備維修費專業(yè)歸口管理部門。

　　3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內(nèi)分解、平衡、調(diào)整維修費。負責協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)維修費有關的日常業(yè)務。

　　3.2.3 負責對本專業(yè)歸口維修費實績的分析，提出并推進合理使用維修費的措施。

　　3.3 維修費使用單位職責

　　3.3.1 負責推進維修成本管理的作業(yè)長負責制。

　　3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。

　　3.3.3 年度預算指標下達后，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調(diào)整平工作，并建立維修費管理考評制度。

　　3.3.4 負責編制本單位月度執(zhí)行預算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標分析，并納入相關層級的例會資料。

　　3.4計財部職責

　　3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進行審核，并報公司領導審定。

　　3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟分析。

　　3.4.3計財部（駐生產(chǎn)廠財務）負責維修費的核算、統(tǒng)計、分析及維修成本基礎管理工作的推進。

　　4 維修費年度預算編制、下達及月執(zhí)行預算編報

　　4.1 以設備狀態(tài)及維修項目計劃為依據(jù)的維修費預算，是維持公司正常生產(chǎn)所實施的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的基礎。

　　4.2 編制年度預算的依據(jù)

　　4.2.1 公司確定的下一年度經(jīng)營總目標。

　　4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設備的維護計劃。

　　4.2.3 參考維修費往年實績

　　4.2.3.1 工序維修費實績；

　　4.2.3.2 千元產(chǎn)值維修費實績；

　　4.2.3.3 噸產(chǎn)品維修費實績；

　　4.2.3.4 維修費實績占固定資產(chǎn)比例；

　　4.2.3.5 維修費實績占制造成本比例。

　　4.3 年度預算編制分工和程序

　　4.3.1 設備部根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門按通知具體要求，編制預算并在信息系統(tǒng)中逐級上報審核。

　　4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專業(yè)歸口部門、各單位設備管理部門年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。

　　4.3.3 經(jīng)設備部部長審批后報公司計財部審核。

　　4.4 維修費預算的分類及科目設置

　　4.4.1 維修費預算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業(yè)區(qū)逐級編報）、維修工程費。

　　4.4.2 常規(guī)修理費預算科目：指日（含維護保養(yǎng)、備件維護性修復）定、年和搶修中發(fā)生的檢修材料、備件新品（含制作）、備件修復及常規(guī)協(xié)力等費用。

　　4.4.3.維修工程項目費預算科目：指備件費、材料費及外協(xié)費（含設計費）。

　　4.5 年度預算下達及月執(zhí)行預算編報

　　4.5.1 公司批準下達的'年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過信息系統(tǒng)下達給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門。

　　4.5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門，按下達的年度維修責任成本目標值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。

　　4.5.3 各專業(yè)歸口部門和各單位設備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計劃預算及執(zhí)行預算，經(jīng)分廠（車間）、廠（部）及設備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預算的審核工作。

　　5 實績管理

　　5.1 各維修費使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預算差異等常規(guī)分析外，應有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預算。

　　5.2 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實施后的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。

　　5.3 各專業(yè)歸口管理部門和各單位設備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預算或有關標準，找出差異，提出改進措施。

　　5.4 設備部設管室負責維修費實績綜合管理工作，統(tǒng)計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設備例會匯報內(nèi)容。

　　6 維修費的評價

　　6.1 維修費預算管理是設備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學合理的維修費評價體系，對各維修費責任部門進行評價。

　　6.2 設備部負責對各單位執(zhí)行預算實績進行周期評價分析，提出具體評價意見，并納入公司各單位管理業(yè)績評價體系。

　　6.3 各單位要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對各作業(yè)區(qū)、分廠（車間）的月維修費預算執(zhí)行情況進行針對性的對標分析與評價，促進基礎管理水平提高，合理使用維修費。

　　7 其他

　　7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據(jù)實際情況及時修訂、充實、完善。

　　7.2本管理制度解釋權屬設備部。

維修設備管理制度2

　　一、目的

　　設備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，潤滑是保證設備正常運轉(zhuǎn)的必要條件。為減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。

　　二、范圍

　　1、本制度內(nèi)容包括設備潤滑管理職責，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標準，潤滑油品的使用，設備潤滑油（脂）標準和廢油品的回收。

　　2、本制度適用于硫磺車間設備的潤滑管理。

　　三、職責

　　1、車間職責

　　1.1、車間設備員負責全車間的設備潤滑專業(yè)技術管理工作，負責建立潤滑相關臺賬。

　　1.2、負責組織本車間職工認真學習設備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

　　1.3、負責制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。

　　1.4、認真填寫設備潤滑檔案和“五定”，負責提出有關潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設備部審核后組織落實。

　　1.5、嚴格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負責本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必須有專人管理。

　　1.6、經(jīng)常檢查設備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關部門報告處理。

　　1.7、負責本單位不合格油品的回收工作。

　　2、班組長職責

　　2.1、認真組織班組成員學習車間潤滑管理制度，提高班組人員的設備潤滑管理水平。

　　2.2、檢查督促本班設備操作人員做好設備潤滑及潤滑器具的保管維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。

　　2.3、保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

　　3、操作人員職責

　　3.1、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

　　3.2、妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。

　　3.3、按規(guī)定定期補加或更換潤滑油（脂），認真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。

　　3.4、按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

　　3.5、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內(nèi)。

　　3.6、對自存自用油品要定時檢查，認真交接，對固定式油桶（箱）應按時脫水。

　　3.7、常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。

　　3.8、按規(guī)定將廢油回收到指定位置的'指定容器，認真做好廢油回收工作。

　　四、潤滑油（脂）儲存和保管

　　1、車間下設潤滑站，潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔

　　2、潤滑油站要采取通風措施，冬季做好保溫

　　3、潤滑油站內(nèi)嚴禁動火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標示

　　4、入庫油品必須有合格證，庫存三個月以上時應檢驗，不合格油品應及時進行處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油（脂）要及時建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。

　　五、潤滑器具管理與過濾標準

　　1、車間按照各崗位用油實際情況配齊應有的潤滑油具，基本用具有：領油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。

　　2、各潤滑用具應標記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領油大桶、固定式油捅（箱）每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時清洗。各用具使用或清洗后，應按指定地點放置整齊，嚴禁隨意放置，以免丟失或損壞。

　　3、各崗位的潤滑油具由當班班長及使用人員負責管理和維護，交接班時做好交接

　　4、在用的潤滑器具一定要保護好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當班清洗過濾網(wǎng)

　　5、設備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。

　　6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。

　　六、潤滑油使用

　　1、設備必須按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準使用。設備潤滑用油見附錄A(補充件)或設備說明書。設備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點、加油時間及加油周期等，必須嚴格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行

　　2、因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應報有關部門及主管領導審批，車間不得隨意更改。

　　3、潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應后應停止代用。

　　4、如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時，應先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。

　　5、新安裝設備第一次（跑合期）投入運轉(zhuǎn)的一般設備，應在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運轉(zhuǎn)時，換油周期應根據(jù)工作條件、潤滑油檢驗報告而定。

　　6、具有獨立潤滑油系統(tǒng)的大型機組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時間，經(jīng)檢驗合格，方可試車或投入運行。

　　7、運行中的大型機組潤滑油應每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次，應化驗黏度、水分、機械雜質(zhì)、閃點、酸質(zhì)，如有一項指標不合格，應及時處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢。

　　8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因，上報車間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油

　　9、主要、大型運轉(zhuǎn)設備換油時，應該在車間設備管理人員監(jiān)督下進行，并按規(guī)定記錄在設備檔案。

　　七、設備潤滑加油（脂）標準

　　1、油潤滑

　　加油以刻度線為準，無刻度線時應符合如下規(guī)定。

　　1.1、循環(huán)潤滑

　　正常運行時油箱油位應保持在2/3以上。

　　1.2、油環(huán)帶油潤滑

　　1.2.1、油環(huán)內(nèi)徑D=25～40mm時，油位高度應浸沒油環(huán)D/4。

　　1.2.2、油環(huán)內(nèi)徑D=45～60mm時，油位高度應浸沒油環(huán)D/5。

　　1.2.3、油環(huán)內(nèi)徑D=70～130mm時，油位高度應浸沒油環(huán)D/6。

　　1.3、浸油潤滑

　　1.3.1、滾動軸承的浸油潤滑

　　a.、n、＞、3000r/min時，油位在軸承最下部滾動體中心以下，但需浸沒滾動體下緣。

　　b.、n=1500～3000r/min時，油位在軸承最下部滾動體中心以上，但不得浸沒滾動體上緣。

　　c.、n、＜、1500r/min時，油位在軸承最下部滾動體的上緣或浸沒滾動體。

　　1.3.2、變速機的浸油潤滑

　　a.圓柱齒輪變速機油面應浸沒高齒輪副低速齒輪齒高的2～3倍。

　　b.圓錐齒輪變速機油面應浸沒其中一個齒輪的全齒寬。

　　c.蝸輪蝸桿減速機油面應浸沒蝸輪齒高的2～3倍，或蝸桿的一個齒高。

　　1.4、強制潤滑

　　應按有關技術要求或?qū)嶋H標準確定。

　　2、脂潤滑

　　2.1

　　n＞3000r/min時，加脂量為軸承箱容積的1/3。

　　2.2

　　n≤3000r/min時，加脂量為軸承箱容積的1/2。

　　八、廢油品回收

　　1、廢油的回收應該堅持勤儉節(jié)約的方針，車間應采取積極措施，排放及更換下的廢潤滑油應按品種牌號進行回收，認真做好廢油品的回收、再生、和處理工作。

　　2、車間應根據(jù)自己的實際情況，制定出合理的廢油品回收指標避免浪費，回收的廢油脂可用于刮泥機鏈條、軌道的保養(yǎng)，廢油用于螺栓等保養(yǎng)。

維修設備管理制度3

　　一、各專門實驗室管理人和大型儀器設備保管員，應按儀器設備說明書要求作好儀器設備的維護和保養(yǎng)，保持儀器設備完好率，并作好記錄。

　　二、各專門實驗室管理人和大型儀器設備保管員，應按儀器設備購買清單清理好該儀器設備的說明書、附件、合格證書、保修卡，特別是大型儀器設備的廠家維修記錄表，并可靠保管。

　　三、進入實驗室工作和學習的人員，遇儀器出現(xiàn)故障，不準擅自拆卸儀器檢修，必須報告實驗室的管理人和實驗室主任，并把儀器故障的情況記錄好，由實驗室管理人和實驗室主任請廠家來檢修。校管大型儀器出現(xiàn)故障，應報校資產(chǎn)管理處，并作好記錄。

　　四、智能式儀器及計算機設備出現(xiàn)故障，維修時該注意保護好軟硬件。

　　五、對單價5000元以上的儀器設備每月至少進行一次通電，清掃灰塵，防潮保潔。

　　六、要經(jīng)常檢查分析儀器樣品流經(jīng)的`管路、元件是否堵塞，檢查分析儀器使用后是否及時清洗。

　　七、要經(jīng)常檢查離心機內(nèi)腔是否干凈，轉(zhuǎn)頭離心管孔是否塞有不應有的物品。

　　八、每月清洗一次空調(diào)、除濕機的過濾網(wǎng)的灰塵。

　　九、實驗室內(nèi)容經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，做到儀器設備無灰塵。

維修設備管理制度4

　　一.目的

　　為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的`順利完成,特制定本標規(guī)程。

　　二.適用范圍

　　本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。

　　三.職責

　　1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批

　　2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行

　　3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查

　　四.內(nèi)容及要求

　　1、依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。

　　2、定期維修

　　2.1堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。

　　2.2相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。

　　2.3設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。

　　2.4設備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。

　　2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備。

　　3、緊急維修

　　3.1必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。

　　3.2如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

　　3.3如發(fā)生故障的設備在保修期內(nèi),應做出適當?shù)膽碧幚?以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。

　　3.4緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經(jīng)理報告。

　　4、設備更新及系統(tǒng)改造

　　4.1出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。

　　4.2設備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。

　　4.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。

維修設備管理制度5

　　1.目的

　　為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司所有設備檢修。

　　3.工作程序

　　3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有：

　　3.1.1檢修計劃由主管廠長批準。

　　3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。

　　3.1.3生產(chǎn)科負責協(xié)調(diào)安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。

　　3.1.4安全環(huán)�？曝撠煓z修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

　　3.1.5大、中修項目由機電隊，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間完成。

　　3.2檢修計劃管理

　　3.2.1車間主管設備技術員根據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報設備科。

　　3.2.2設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。

　　3.2.3主管廠長落實檢修負責人(單位)、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

　　3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。

　　3.2.5上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管廠長審批。

　　3.3檢修的安全措施和規(guī)定。

　　3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安全環(huán)�？�、生產(chǎn)科、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全環(huán)保科指定安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。

　　3.3.2小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。

　　3.3.3單位負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專職安全員負責本項目的安全具體責任。

　　3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂�。

　　3.3.5檢修項目單位按規(guī)定辦理相關作業(yè)票證。

　　3.4檢修類別和時間

　　3.4.1小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內(nèi)容包括：

　　3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

　　3.4.1.2清洗不需大拆卸的`個別部件。

　　3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。

　　3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。

　　3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。

　　3.4.2中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

　　3.4.2.1更換成套部件。

　　3.4.2.2清洗復雜部位零件。

　　3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

　　3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。

　　3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

　　3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

　　3.4.3.2全部重繞電機線圈。

　　3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

　　3.5檢修時間一般根據(jù)生產(chǎn)設備設施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據(jù)設備設施使用具體情況隨時隨地進行。

　　3.6檢修規(guī)定和原則：

　　在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三不落地、三條線。

　　五不亂用、不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設備;不亂打保溫層;不亂拆其他設備的部件。

　　三不見天、潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設備、管口不見天。線、設備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。

　　3.7在整個設備檢修過程中，要配備專職質(zhì)量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質(zhì)量關。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質(zhì)量。

　　3.8檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。

　　3.9檢修任務完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。

　　3.10在檢修過程中應積極推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。

　　3.11驗收：

　　3.11.1大、中修檢修項目完成后，由廠長主持有生產(chǎn)、設備、安全環(huán)保、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設備由主管廠長主持，一般設備由設備科主持。

　　3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位(維修工)、主管技術員和安全環(huán)保檢查員。

　　3.11.3驗收時應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。

　　3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術標準不予驗收。

維修設備管理制度6

　　1、目的：

　　使設備維修及報廢工作系統(tǒng)化、條理化，明確維修責任，加快維修速度，使設備維修及報廢工作處于受控狀態(tài)，提高工作效率，減少乃至避免資產(chǎn)流失。

　　2、適用范圍：

　　適用于學院內(nèi)教學實操室（包括計算機房、電子電工實驗室、琴房、財會模擬室、語音室、多媒體電教室等，下同）及辦公室內(nèi)電子類辦公設備（簡稱辦公設備，下同）。

　　3、職責：

　　3.1、辦公設備責任人負責設備日常使用保養(yǎng)及設備的及時報修。

　　3.2、實操室設備管理員負責設備的`日常保養(yǎng)及設備的一級維修，一級維修仍不能解決問題的設備，再報請信息設備處處理。

　　3.3、信息設備處負責設備的二級維修。

　　4、工作程序：

　　4.1、《設備維修申請表》分為維修申請人填寫欄、維修人員填寫欄及驗收報告欄。

　　4.2、設備發(fā)生故障，辦公設備責任人填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處；實操室設備管理員在進行一級維修未果后填寫《設備維修申請單》維修申請人填寫欄報信息設備處。維修申請人填寫欄內(nèi)容包括設備名稱、設備位置、使用部門、維修申請人、申請維修時間、要求修復時間、故障現(xiàn)象描述及緊急程度描述。

　　4.3、信息設備處維修人員接到《設備維修申請單》后開展維修工作，填寫《設備維修申請單》維修人員填寫欄，內(nèi)容包括故障原因分析、故障處理過程、結果及建議、更換零件清單。

　　4.4、維修完成后由維修申請人確認維修內(nèi)容及更換零件清單，填寫驗收報告欄。

　　4.5、維修人員二級維修仍未能解決問題的設備，由維修人員在“結果及建議”處填寫“未能維修復，須發(fā)外維修”交設備專員，由設備專員安排人員或交維修公司發(fā)外維修。

　　4.6、被指派外出送修人員接到任務后，按指定時間外出送修，并負責跟蹤維修結果。設備返回后，由設備管理專員在《設備維修申請單》上填寫維修結果、更換零件及維修費用，安排交付使用部門，維修申請人在《設備維修申請單》驗收報告欄填寫驗收報告。

　　4.7、《設備維修申請單》由設備專員負責收集歸檔。作為統(tǒng)計維修費用的依據(jù)。

　　4.8、設備報廢：實操室設備管理員在進行一級維修后判斷為要報費的設備，可直接填寫《設備報廢申請單》交信息設備處初審；維修人員在進行二級維修或發(fā)外維修后仍未能解決問題的設備，可根據(jù)具體情況填寫《設備報廢申請單》交設備專員初審，800元以上的固定資產(chǎn)還須主管院長和資產(chǎn)中心復審�！对O備報廢申請單》的報廢原因要詳細填寫。

維修設備管理制度7

　　一、裝備處設備維修部負責全院醫(yī)療儀器設備的維修維護管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、裝備處設備維修部維修技術人員應定期對所負責的儀器設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，防止發(fā)生意外事故。

　　三、各科室醫(yī)學設備出現(xiàn)故障時，由使用人員及時向設備維修部報修，說明設備所在科室、設備名稱、故障現(xiàn)象等情況。

　　四、設備維修部設有專人值班，負責接待日常業(yè)務和應付緊急維修任務，值班人員接到報修任務，要做好報修記錄并及時通知維修人員到現(xiàn)場維修，對急修設備、搶救設備優(yōu)先處理，做到隨叫隨到。

　　五、維修人員接到維修任務，根據(jù)設備故障情況帶好維修工具盡快到現(xiàn)場維修，設備修復后，由使用人員驗收設備正常工作，填寫儀器維修記錄單，設備交付科室使用。

　　六、對現(xiàn)場不能修復的大型、急救設備，維修人員及時逐級上報組長和設備維修部負責人，組織人員搶修，需要外修或購置特殊配件時，由使用科室填寫《科室購置配件、維修申請表》報批執(zhí)行。

　　七、對設備常用的.零配件、易損件等，設備維修部制定配件目錄，組織論證、比價后由設備管理科統(tǒng)一采購、入庫，根據(jù)科室需要按招購置/領用,列入使用科室支出。

　　八、維修技術人員應對所修理的醫(yī)學設備做出鑒定，凡屬使用科室違章操作或管理不當造成的損壞，要及時上報，按相關規(guī)定處理。

　　九、未經(jīng)裝備處批準，任何人不得維修醫(yī)院設備，因私自維修造成的損失由責任人負責。

　　十、醫(yī)療儀器設備因老化或不能修復等原因需報廢時，按照醫(yī)院報廢制度執(zhí)行。

維修設備管理制度8

　　機械設備是生產(chǎn)單位從事生產(chǎn)和施工的重要工具，它的完好狀態(tài)和安全性關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和職工的生命與健康。為了及時消除設備的故障，降低生產(chǎn)成本，使設備及車輛在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)揮應有的效能，特制定以下設備及車輛維修管理辦法：

　　1.設備的操作人員在使用設備的過程中，應特別注意設備的運行狀況，對設備運行中出現(xiàn)的異常情況，應仔細分析，并及時報告本單位的設備管理員。

　　2.設備管理員接到報告后，應對設備的故障進行核實，確認設備的故障后，本單位能夠修理的，應盡快安排操作人員和檢修人員進行修理，不能維修的應向本單位的主管領導報告，并向公司技術裝備部提出設備（車輛）維修申請。技術裝備部對公司內(nèi)部單位能修理的'優(yōu)先安排內(nèi)部單位修理。

　　3.設備（車輛）維修申請單，應經(jīng)本單位主管領導簽字同意，并加蓋單位公章。

　　4.技術裝備部的設備管理員收到各分公司的設備（車輛）維修清單后，應進行認真的審核并簽署處理意見，對維修項目多且非計劃性、非例行性的項目應到現(xiàn)場進行確認。

　　5.設備（車輛）維修單經(jīng)技術裝備部管理員審核后，還應經(jīng)技術裝備部經(jīng)理審核，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后方可將設備（車輛）送技術裝備部指定的修理單位進行修理。

　　6.若公司主管經(jīng)理出差離開上街，且施工急需修理的設備和車輛，經(jīng)技術裝備部經(jīng)理再次核準后，可先行修理，隨后補辦主管經(jīng)理簽字手續(xù)。

　　7.在外施工的項目部和連云港分公司的設備和車輛出現(xiàn)故障，經(jīng)項目部和分公司經(jīng)理批準后可到外修理，若修理費用較多應報技術裝備部和公司主管經(jīng)理同意方可實施。

　　8.設備（車輛）中修或例行性維護保養(yǎng)過程中與完畢后，各分公司的設備管理員和操作人員應共同對設備的維修過程進行監(jiān)督與驗收，并在設備（車輛）維修申請單上簽字確認。設備大修或修理費用高的，技術裝備部的管理人員應到場確認，并在修理單上簽字確認。修理更換下來的舊件由分公司負責收回上交公司倉庫，倉庫保管員按維修單的明細收到舊件后在維修單上簽字予以確認。

　　9.技術裝備部應每年對設備（車輛）的維修單位進行評價，審定維修保養(yǎng)價目表，選擇維修質(zhì)量好、價格合理、服務好的單位作為定點維修單位。

　　10.20xx年對各分公司的設備和車輛維修費用實行包干控制，具體分配指標見附表，各分公司和項目部應嚴格控制，不得突破。由于管理不善造成費用超標的，公司將在年終全員目標管理考核時進行處罰。

　　11.各分公司設備管理員應做好設備檢修記錄。

維修設備管理制度9

　　設備維修是指設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，延長機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。

　　1.目的

　　為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司所有設備檢修。

　　3.工作程序

　　3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產(chǎn)技術部、機修班、生產(chǎn)班組。

　　3.1.1檢修計劃由主管副總批準。

　　3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。

　　3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負責協(xié)調(diào)安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。

　　3.1.4安�？曝撠煓z修現(xiàn)場的安全檢查和財產(chǎn)保衛(wèi)工作。

　　3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協(xié)助完成。

　　3.2檢修計劃管理

　　3.2.1車間主管設備主任根據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內(nèi)容上報生產(chǎn)技術部設備科。

　　3.2.2生產(chǎn)技術部設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修方案。

　　3.2.3主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

　　3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。

　　3.2.5上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

　　3.3檢修的安全措施和規(guī)定。

　　3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產(chǎn)技術部、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。

　　3.3.2小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。

　　3.3.3車間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專職安全員負責本項目的安全具體責任。

　　3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂谩�

　　3.3.5檢修項目車間按規(guī)定辦理相關作業(yè)票證。

　　3.4檢修類別和時間

　　3.4.1小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內(nèi)容包括：

　　3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

　　3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。

　　3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調(diào)整串動和間隙尺寸。

　　3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。

　　3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。

　　3.4.2中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項目：

　　3.4.2.1更換成套部件。

　　3.4.2.2清洗復雜部位零件。

　　3.4.2.3更換部分磨損過限的'軸承和軸瓦。

　　3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。

　　3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉(zhuǎn)和達到額定能力而進行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項目：

　　3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

　　3.4.3.2全部重繞電機線圈。

　　3.4.3.3調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

　　3.6檢修規(guī)定和原則：

　　在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。

　　五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。

　　三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆的設備、管口不見天。

　　三條線：設備的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機具擺放一條線。

　　3.8檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。

　　3.9檢修任務完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。

　　3.10在檢修過程中應積極推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。

　　3.11驗收：

　　3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術部主持有生產(chǎn)、設備、安全、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。

　　3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術員和安全檢查員。

　　3.11.3驗收時應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。

　　3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質(zhì)量技術標準不予驗收。

維修設備管理制度10

　　大學儀器設備維修管理辦法

　　為提高我校儀器設備的完好率和使用率，保證教學、科研、生產(chǎn)及行政工作的需要，特制定本管理辦法。

　　一、維修經(jīng)費的來源

　　1、教學儀器設備的維修經(jīng)費，每年在實驗室經(jīng)費中留取一定比例，用于大型精密儀器和一般儀器設備的維修。大型精密儀器的維修經(jīng)費由教務處控制使用，一般設備的維修經(jīng)費由教務處按一定比例分配到各院系，由各院（系）控制使用。

　　2、行政設備的維修由學校行政設備費開支。

　　3、專向用于科研的儀器設備的維修，由科研經(jīng)費開支。

　　二、辦理維修手續(xù)操作流程

　　1、大型精密儀器設備發(fā)生故障或損壞，應立即報告院（系）負責人，由院（系）以書面形式報告教務處實驗室管理科（以下簡稱“實管科”），同時填寫好“z大學設備維修登記表”（一式三聯(lián)，以下簡稱“登記表”）。教務處匯同資產(chǎn)管理處組織有關技術人員檢查鑒定，分析故障原因，確定維修方案。由校內(nèi)人員維修的，維修人員、用戶和教務處協(xié)商修理費，維修配件費經(jīng)資產(chǎn)管理處儀器設備維修中心（以下簡稱“維修中心”）簽字后由用戶到實管科登記，經(jīng)主管負責人簽字后報帳。

　　2、一般儀器設備的維修

　�。�1）、無修理能力的單位儀器設備需要維修，首先要填寫好“登記表”。維修儀器設備原值在5000元以下由送修單位實驗室主任簽字；維修儀器設備原值在5000元以上由送修單位院（系）級實驗室主任或分管實驗室的院（系）主任簽字。對“登記表”填寫不全的'不接受維修任務。

　�。�2）、有修理能力的單位原則上應自行維修保養(yǎng)儀器設備，做到小修不出室，中修不出院（系）。自修的儀器設備也要填寫“登記表”，用戶憑“登記表”和發(fā)票到實管科簽報配件費。對于維修配件，如計算機的硬盤、軟驅(qū)、打印頭和各功能卡等，必須將損壞的部件交維修中心后，才能更換新的配件。

　�。�3）、送修單位將“登記表”連同送修儀器的電路圖一并送交維修中心，由維修中心及時提出修理意見。本校能維修好的，指定維修人員（專職或兼職）維修，本校不能修理的，由維修中心簽署同意外修的意見，方可移送外修。

　�。�4）、儀器設備的修理零配件一般由送修單位購置，或委托資產(chǎn)管理處代購。由維修中心簽字后，由用戶到實管科登記經(jīng)主管負責人簽字后報賬。

　�。�5）、儀器設備修理完畢，在校內(nèi)維修的，修理人員應根據(jù)收費標準在“登記表”上填寫修理工時費以及實際消耗的配件費，經(jīng)送修單位簽字驗收后，“登記表”的第一聯(lián)由維修人員留存作為工作業(yè)績考核，第二聯(lián)交送修單位主管，以便及時掌握維修經(jīng)費的使用情況，第三聯(lián)維修中心留存作為各單位維修費的依據(jù)（不包括大型精密儀器的維修單，大型精密儀器的維修單第三聯(lián)由教務處實管科留存）。送外修理的，根據(jù)實際開支（發(fā)票等憑證）由送修單位填寫修理費及修復情況，將“登記表”返回維修中心，維修中心審核簽字后，由用戶到實管科登記，經(jīng)主管負責人簽字后方可報銷修理費用。

　　三、儀器設備修理工時費標準：

　　1、總的原則是維修費收費標準合理，不得高于市場價，根據(jù)儀器設備原值和修理難度，按小修、中修、大修收取修理工時費，其標準如下：

　　儀器設備原值小修中修大修

　　500一3000元5% 8% 10%

　　3000一5000元3% 5% 7%

　　5000一10000元2% 3% 5%

　　2.1萬元以上儀器設備視其情況以4%以內(nèi)，由送修單位和維修人員面議定價。

　　3、大型精密儀器（5萬元以上的一般儀器設備和2萬元以上的國家科委和省科委規(guī)定的33種儀器設備）由送修單位、維修人員和實驗室管理科在3%以內(nèi)一同面議收費標準。

　　4、對于價值在500元以下的低值設備，修理費的比例可適當提高，由送修單位和維修人員面議。但修理費和材料費的總和超過儀器原值的50%，且又不能完全恢復功能的，原則上應作報廢處理。

　　四、附加說明

　　1、儀器設備的原值，對于大型儀器和多部分組合到一起的設備（如計算機等），只按需要的維修部分計算。

　　2、能搬得動的小型儀器設備一般由送修單位送維修中心修理，大型儀器設備或不好搬動的儀器設備由維修人員上門維修。

　　3、此辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行，以前與本辦法不符的有關文件，均以本管理辦法為準。

維修設備管理制度11

　　總則

　　第一條為了加強固定資產(chǎn)的管理工作，防止國有資產(chǎn)的無形流失，特制定本辦法。

　　第二條設備報廢工作屬設備基礎管理工作的一部分，納入年終設備管理工作考評范疇。

　　第一章設備報廢標準

　　第三條凡是運輸設備使用10年，施工機械使用14年，無繼續(xù)使用價值，并且提足折舊，可以申請報廢。設備報廢后不準繼續(xù)使用。

　　第四條對于未達到使用年限，而屬于下列情況之一的設備，可以申請報廢。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)有資質(zhì)部門檢測，大修后技術性能不能滿足生產(chǎn)要求。

　�。ǘ┰O備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差。

　　（三）大修后雖可恢復精度，但不如更新經(jīng)濟。

　�。ㄋ模﹪乐匚廴经h(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟。

　　（五）因災害、事故、生產(chǎn)任務變更、本單位不適用其它單位也不需要，及其它原因應當淘汰的設備。

　　第五條凡屬報廢設備，未提足折舊的，應一次性提清。

　　第六條A類、B類設備要有完備的技術檔案，無檔案或檔案主要內(nèi)容不全，不予報廢，無實物的設備不予報廢。

　　第二章設備報廢程序

　　第七條設備報廢工作一般在每年十月進行。

　　第八條設備使用單位在每年九月份對擬報廢設備進行技術普查，初步確定報廢對象。

　　第九條初步確定報廢設備對象后，在九月底前報本單位機械管理部門填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”和“固定資產(chǎn)報廢明細表”，上報總公司資產(chǎn)部。

　　第十條總公司資產(chǎn)部、財務部門和基層有經(jīng)驗的人員組成三結合鑒定小組，現(xiàn)場對擬報廢設備進行鑒定，填寫鑒定意見。提交總公司經(jīng)理辦公會討論。

　　第十一條總公司經(jīng)理辦公會討論同意報廢的設備，由總公司資產(chǎn)部形成“總公司年度設備報廢申請”上報上級主管部門。

　　第十二條上級主管部門批復同意報廢后，憑總公司批準的`《固定資產(chǎn)報廢申請表》設備方可報廢消帳。

　　第三章報廢設備的處置

　　第十四條報廢設備除尚可利用的部件外，一律交國營物資回收部門回收。

　　第十五條設備的報廢處置，由總公司資產(chǎn)部歸口承辦，基層單位無權私自處置批準報廢的設備。貨款按財務規(guī)定入總公司財務，各單位自購設備報廢處置后的殘值，由總公司財務足額返還設備所屬單位。

　　第十六條由于特殊原因，設備雖已批復報廢，但未處置，使用單位建立臺帳，由專人負責管理。

維修設備管理制度12

　　1.總則

　　1.1為加強對高壓設備維修的管理，預防不安全作業(yè)引發(fā)的打擊、沖擊、火災、爆炸等造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司各部門高壓設備維修作業(yè)的管理，縣域公司參照執(zhí)行。

　　2.術語

　　高壓設備維修作業(yè)是指在設計壓力不小于10.0MPa的設備、固定式壓力容器和移動式壓力容器進行的維修行為。場站包括母站、子站、標準站、L-CNG站等，成員企業(yè)其他類似場站可參照執(zhí)行。設備包括：壓縮機、儲氣井、加氣機、卸氣柱、順序控制盤、高壓氣化器、儲氣瓶組、緩沖罐等高壓設備。

　　3.高壓設備維修作業(yè)的準備

　　3.1凡屬高壓設備維修作業(yè)，必須按照本公司的'規(guī)定辦理作業(yè)許可證。

　　3.2作業(yè)前應根據(jù)該次作業(yè)的對象和條件進行風險評估，識別出危害并確定相應的控制措施。

　　3.3申請人作業(yè)前應編制維修作業(yè)方案，包括組織安排、人員分工、安全措施等，包含拆除作業(yè)、恢復供氣作業(yè)。

　　3.4作業(yè)前應由現(xiàn)場負責人對參與作業(yè)的人員進行作業(yè)安全技術交底，作業(yè)人員知曉安全風險和防范措施。

　　3.5現(xiàn)場負責人應對作業(yè)范圍、環(huán)境、人員資質(zhì)和狀況、安全措施等全面檢查，確認滿足作業(yè)條件方可下達作業(yè)指令，并記錄。

　　3.6應對承包商的作業(yè)人員組織專門的培訓教育，并做好相關記錄。

　　3.7作業(yè)前作業(yè)人員必須按照規(guī)定穿戴防護用品。

　　3.8對維修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等器材設備應經(jīng)專人檢查，確認處于正常狀態(tài)。

　　4.高壓設備維修作業(yè)的實施

　　4.1嚴禁無證、超范圍維修。

　　4.2作業(yè)人員嚴禁擅動作業(yè)范圍以外的設備。

　　4.3歸口管理部門人員指定人員實施現(xiàn)場監(jiān)督。

　　4.4嚴禁帶壓進行維修作業(yè)，作業(yè)前屬于維修范圍的管道及設施必須卸壓，且應檢測壓力并記錄。

　　4.5能拆卸的設備應安排在非防爆區(qū)進行維修。

　　4.6監(jiān)護人應針對安全措施進行專項檢查，對作業(yè)過程進行監(jiān)護。

　　4.7恢復供氣時，要嚴格按照檢修方案實施，全面落實安全監(jiān)護工作。

　　4.8通氣后要進行泄漏性檢查；CNG壓縮機工作前，要對壓縮機進行人工盤車。

　　5.高壓設備維修作業(yè)的結束

　　5.1現(xiàn)場負責人應會同有關維修人員確認檢修項目是否有遺漏，工具和材料等是否遺漏在設備內(nèi)。

　　5.2因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。

　　5.3臨時電源、臨時照明設備、安全措施設備等應及時拆除。設備、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。現(xiàn)場負責人和監(jiān)護人應進行檢查，并簽字確認。

　　5.4現(xiàn)場負責人會同設備管理部門對設備等進行試壓、試漏、試運行，并做好記錄。

　　5.5維修后累計運行一定小時數(shù)后應對該次維修范圍的設備應再次進行檢查，具體由各部門根據(jù)設備說明書等確定。

　　6.現(xiàn)場應急處置

　　6.1現(xiàn)場負責人應明確作業(yè)人員的應急分工；作業(yè)人員應熟悉應急處置措施，會使用應急器材和物品。

　　6.2作業(yè)現(xiàn)場應配備必要的應急器材和物品，并建立清單。

　　6.3如出現(xiàn)異常情況，危及檢修人員的人身安全時，運行管理部門現(xiàn)場負責人必須立即通知作業(yè)人員停止維修，

維修設備管理制度13

　　一、負責制定月、季度工作計劃,每月寫出工作總結,總結重點,完成工作情況,突出解決的實際問題,不安全因素如何排除的。

　　二、保證水、電、暖的'供給和各處室提報的維修項目,自來水主供餐飲用水,備用井水保證水質(zhì),污染水禁用,保證消防用水。電工持證上崗,保證用電安全,配電室、高壓區(qū)配醒目的標志,維修時做到安全操作,及時排除隱患,嚴禁裸露現(xiàn)象存在。對熱交換站的操作嚴格按照規(guī)定的壓力和溫度參數(shù),不得隨意調(diào)整,保養(yǎng)和維護好設備,保證安全正常運轉(zhuǎn)。

　　三、負責做好正確使用設備的管理工作,達到“三好”(管好、用好、修好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。

　　四、搞好定期檢查,及早排除不安全隱患,一旦發(fā)生或發(fā)現(xiàn),立即排除并追查發(fā)生事故的原因,責任明確后對責任人給予一定的處罰。

　　五、既要做到安全管理又要搞好節(jié)約降耗,對跑、冒、滴、漏及時排除。

維修設備管理制度14

　　工程部設備維修工具分為三類:

　　1.個人保管類、班組使用類和部門使用類;

　　個人保管類工具較小、價值低、使用頻繁,一般由個人直接保管;

　　班組使用類工具較大,價值較高,適合班組專業(yè)化使用的要求,一般由班組保管;

　　部門類工具價值高,不經(jīng)常使用,一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。

　　2.個人保管類工具管理

　　(1)領取:由班組領班提出申請,經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后,到工程倉庫領取;

　　(2)登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,編制明細個人保管類工具登記單;

　　(3)使用:個人保管類工具為員工自用,不得借與他人;

　　(4)報損:損壞或丟失,立即上報領班,領班根據(jù)情況,區(qū)分責任,編制報損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理,工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉庫重新領取,庫管員即時修正記錄;

　　(5)交回:員工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具,需將工具交回,如不交回,相應進行扣款。

　　3.班組使用類工具管理

　　(1)領用:班組領班提出申請,工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后,或由工程倉庫發(fā)放,或直接采購;

　　(2) 登記:工程倉庫發(fā)放后,以領用申請為憑證,以班組為單位,并以申請人為負責人進行登記;

　　(3) 使用:工具使用,由班組領班負責管理,工程部內(nèi)部借用,需經(jīng)領班批準,外部門借用,需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;

　　(4) 損壞:發(fā)生損壞,立即報告工程總監(jiān)/經(jīng)理,并查明原因,追查責任,由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報損單,或修理,或重新領用,或再次申購。

　　4.部門使用類工具管理

　　(1)存放:存放于工程倉庫或指定地點,由專人保管;

　　(2)使用:使用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準;

　　(3)損壞:由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報告,追查責任人責任。

　　5.所有工具皆為酒店財物,一律不得帶出酒店或私用。

　　6.各班組建立自己的工具明細賬冊,定期盤點,做到賬物相符。

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　　一、目的：為了加強設備管理，提高維修人員技術水平，保證安全生產(chǎn)和設備正常生產(chǎn)，更好的為工廠生產(chǎn)系統(tǒng)服務。

　　二、范圍：本制度適用于車間設備維修人員。

　　三、維修與考核：

　　維修：

　　1、維修人員嚴格按照設備報修單進行設備維修（詳見報修流程圖）。設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的`發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。并根據(jù)設備維護保養(yǎng)規(guī)程定期進行維護保養(yǎng)。維修過程實行科學檢修，文明施工，杜絕野蠻拆裝。

　　2、遇緊急和特殊情況，維修主管有權指定維修人員進行維修，維修人員和工序相關人員必須配合。

　　考核：

　　1、考核人員按照設備維修人員考核辦法每月進行考核，做出評定給予打分。（詳見維修人員考核辦法）

　　四、加班與休假制度：

　　1、設備維修主管根據(jù)設備報修情況，合理安排人員加班，負責跟蹤檢查，共同解決問題。

　　2、車間維修工實施月28天工作制。為保證生產(chǎn)，休假按周日輪休制實施。為了防止同時休假，應提前請假，及每周日至少有2名維修工和1名電工值班。如有特殊情況，本月出勤超過28天，可向領導申請補休。

　　五、各維修人員區(qū)域職責明細：

　　機修人員區(qū)域職責明細

　　1、機修A負責維修區(qū)域：大線切割車間、6B1車間、6B2車間、4B研磨車間、拋光車間。

　　2、機修B負責維修區(qū)域：6S研磨、4S研磨、9B9S研磨。

　　3、機修C負責維修區(qū)域：小高速倒邊、大高速倒邊、低速倒邊車間。

　　4、機修D(zhuǎn)負責維修區(qū)域：外形加工、晶片清洗、49S腐蝕、SMD腐蝕、分頻機機械部分。