車(chē)間管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-25 21:42:59 好文我要投稿

[合集]車(chē)間管理崗位職責(zé)15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間管理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[合集]車(chē)間管理崗位職責(zé)15篇

車(chē)間管理崗位職責(zé)1

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排，保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)

　　2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)

　　3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案

　　4、積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的`解決方案和糾正預(yù)防措施

　　5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度

　　6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)

　　9、服從上級(jí)安排其他工作

車(chē)間管理崗位職責(zé)2

　　主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位職責(zé)如下：

　　1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

　　3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的`保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，保證五金庫(kù)、半成品庫(kù)、毛坯件庫(kù)、材料庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)，對(duì)能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

　　4，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對(duì)生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問(wèn)題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì)，匯同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對(duì)各班組早會(huì)進(jìn)行巡視，對(duì)前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。

　　7，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對(duì)領(lǐng)班、組長(zhǎng)的招聘、任免提出申請(qǐng)，并報(bào)生產(chǎn)部審批。

　　9，認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。

　　10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審，提出是否錄用的意見(jiàn)。

　　11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車(chē)間管理崗位職責(zé)3

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的`管理。

　　3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。

　　6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。

車(chē)間管理崗位職責(zé)4

　　1）開(kāi)始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉(cāng)包裝完時(shí)，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過(guò)程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時(shí)應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時(shí)，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等不合格的.包裝袋挑選出來(lái)；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；

　　7）包裝時(shí)，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；

　　8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次。

車(chē)間管理崗位職責(zé)5

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門(mén)計(jì)劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的`達(dá)成，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意和增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶(hù)信賴(lài);

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

車(chē)間管理崗位職責(zé)6

　　職責(zé)描述：

　　負(fù)責(zé)試制項(xiàng)目試制產(chǎn)品的試制圖紙理解，整理及匯總，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)

　　2、負(fù)責(zé)試制項(xiàng)目試制產(chǎn)品依據(jù)目前試制車(chē)間能力的工藝策劃。

　　3、負(fù)責(zé)制定試制產(chǎn)品的《試制計(jì)劃表》并跟蹤

　　4、試制零部件的.采購(gòu)過(guò)程跟蹤，零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢查

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定，控制計(jì)劃制定

　　6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速響應(yīng)及處理，試制樣件的狀態(tài)跟蹤。

　　7、制作產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，制作樣件發(fā)貨狀態(tài)表。

　　8、試制項(xiàng)目試制零件的庫(kù)存管理表

　　任職要求：

　　兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)。具備一定的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力。

　　要求溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，接受偶爾的加班。

車(chē)間管理崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的.控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間人員穩(wěn)定。

　　6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車(chē)間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

　　8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

車(chē)間管理崗位職責(zé)8

　　1. 負(fù)責(zé)潔凈車(chē)間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2. 按照公司規(guī)定，定期組織人員對(duì)車(chē)間進(jìn)行清潔、消毒。

　　3. 對(duì)潔凈車(chē)間相關(guān)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

　　4. 對(duì)潔凈車(chē)間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準(zhǔn)確、有效。

　　5. 協(xié)助車(chē)間檢驗(yàn)人員，對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期監(jiān)測(cè)和驗(yàn)證。

　　6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車(chē)間管理崗位職責(zé)9

　　一、根據(jù)售后服務(wù)部下達(dá)的維修項(xiàng)目、技術(shù)指標(biāo)、目的要求，編制車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。

　　二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意做好防火安全措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車(chē)間及各班組定員，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)控，加強(qiáng)管理。經(jīng)常開(kāi)展班組競(jìng)賽，努力挖掘勞動(dòng)潛力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。

　　三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的'統(tǒng)計(jì)管理工作。認(rèn)真搞好班組和車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算。定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。

　　四、認(rèn)真落實(shí)、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

　　五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。

　　六、做好設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，及時(shí)分析生產(chǎn)故障原因，預(yù)防、杜絕事故發(fā)生。

　　七、搞好車(chē)間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，搞好文明生產(chǎn)。

　　八、負(fù)責(zé)進(jìn)廠車(chē)在各組維修的清庫(kù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)(即小修、一、二保應(yīng)在當(dāng)天竣工離開(kāi)班組車(chē)庫(kù)).

車(chē)間管理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠確認(rèn)訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;

　　2、跟蹤樣衣到大貨全過(guò)程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;

　　3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;

　　4、完成成品信息的.匯總，保證上新商品資料齊全;

　　5、即時(shí)向業(yè)務(wù)反饋工廠情況，匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。

車(chē)間管理崗位職責(zé)11

　　負(fù)責(zé)MRO各類(lèi)品類(lèi)以及間接材料的采購(gòu)，收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;

　　標(biāo)準(zhǔn)工具，刀具，夾具的領(lǐng)用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)管理，以及采購(gòu)復(fù)制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評(píng)審，采購(gòu)，收貨，送檢及安裝;

　　生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品，條碼紙，砂輪等)的采購(gòu)及發(fā)放管理;

　　嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行，并根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際要求不斷優(yōu)化管理流程;

　　能夠及時(shí)的協(xié)調(diào)、處理、匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的夾具突發(fā)問(wèn)題;

　　能夠根據(jù)運(yùn)作的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，預(yù)算，控制和核算間接材料的單臺(tái)成本;

　　能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門(mén)的項(xiàng)目，并跟蹤維持項(xiàng)目的'效果;

　　定期向MRO經(jīng)理匯報(bào)工作并負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

　　有效的應(yīng)用采購(gòu)系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng)，提供真實(shí)有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項(xiàng)整改。

　　嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。

車(chē)間管理崗位職責(zé)12

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的'達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;

　　3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

　　7、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間管理崗位職責(zé)13

　　一、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　二、參與制定、修訂機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。

　　三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的.原則，監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

　　四、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的分析處理，及時(shí)向上級(jí)、設(shè)備主管部門(mén)報(bào)告。

　　五、每天對(duì)車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

　　六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育，車(chē)間動(dòng)用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示。

　　七、定期召開(kāi)相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會(huì)議，一起分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。

　　八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。

車(chē)間管理崗位職責(zé)14

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門(mén)的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

　　3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門(mén)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

　　5、積極推進(jìn)本車(chē)間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對(duì)車(chē)間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

　　7、控制及減少車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;

　　8、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的.班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平;

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議;