采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇(熱門)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)工作，采購(gòu)前，填寫價(jià)格申報(bào)單，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購(gòu)合同（必要時(shí)簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任）的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)資料）。
三、掌握所需要的主要材料的'品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過(guò)不同方式了解供貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，考察供貨單位實(shí)力狀況和資信程度，收集供應(yīng)商檔案資料，負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評(píng)估工作。
四、指導(dǎo)施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。
掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析資料。
五、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外費(fèi)用的發(fā)生。
六、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。
七、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立采購(gòu)臺(tái)帳和采購(gòu)合同臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
八、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。
九、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方（驗(yàn)收）、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對(duì)接，了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;
2、機(jī)型政策的談判，給公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn);
3、做好新品從進(jìn)貨到清庫(kù)的節(jié)奏，保證公司的良性庫(kù)存;
4、日常門店的產(chǎn)品對(duì)接，出樣演示機(jī)以及特殊售后的處理;
5、新品資源機(jī)的'引進(jìn)，給門店銷售做到更多的優(yōu)勢(shì);
6、采購(gòu)部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來(lái)對(duì)接，數(shù)據(jù)整理，合同歸檔，備案，所有訂單的整理。
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1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。
2、熟悉和掌握公司狀況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出推薦和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的.實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。
6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)潛力，調(diào)動(dòng)全員的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。
9、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或推薦供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開(kāi)的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。
11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊狀況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。
13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。
15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。
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1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作；
2、協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展本部門各項(xiàng)日常工作，經(jīng)理外出時(shí)由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；
3、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃付款計(jì)劃；
4、參與重大設(shè)備、大宗材料的.招標(biāo)組織工作；
5、審查部門年度資金計(jì)劃、月度付款計(jì)劃；
6、協(xié)助處理重大采購(gòu)供貨進(jìn)度問(wèn)題；
7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問(wèn)題；
8、組織開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；
9、參與與項(xiàng)目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；
10、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)；
12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；
13、采購(gòu)成本分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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職位：物資采購(gòu)經(jīng)理
一、崗位任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)組織公司物資采購(gòu)，保證各部門正常營(yíng)運(yùn)和使用。
2、建立采購(gòu)物資品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、建立采購(gòu)物資價(jià)格管理體系，確保公司利益不受損害。
4、制定供應(yīng)商管理辦法。
二、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全公司物資采購(gòu)工作，確保質(zhì)量、及時(shí)到位。
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定，采購(gòu)任務(wù)的分配及落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)管理制度，結(jié)合使用部門情況制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)流程，指導(dǎo)采購(gòu)工作規(guī)范化、流程化。
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，調(diào)整選擇供應(yīng)商，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)商品。
5、負(fù)責(zé)建立本部門人員管理、行車安全、資金安全、物資質(zhì)量等相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，避免損失。
三、崗位要求
1、能夠根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，組織開(kāi)展采購(gòu)工作。
2、具備全局觀，能夠站在公司層面考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。
3、具備較強(qiáng)的.組織、協(xié)調(diào)、溝通和談判能力。
4、熟悉物資采購(gòu)等法律法規(guī)、合同法重要條款和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)。
5、具有較強(qiáng)的責(zé)任感，良好的個(gè)人品德和職業(yè)操守。
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1、主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)銷售部所報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)有商品庫(kù)存，按照采購(gòu)工作程序組織采購(gòu)工作實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)保質(zhì)保量保價(jià)完成；
2、隨時(shí)掌握藥品供應(yīng)、價(jià)格的市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保采購(gòu)到門店滿意的藥品和保證公司利潤(rùn)最大化。同供應(yīng)商經(jīng)常溝通，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，務(wù)必以有效的資金，保證最大的`商品供應(yīng)；
3、要熟悉和掌握公司所需各種藥品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地；檢查購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量是否合格，對(duì)公司采購(gòu)的藥品和質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
4、參與大批量藥品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，提供供貨商信息，協(xié)助公司選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商；
5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)流程及價(jià)格控制，督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)；
6、提供首營(yíng)新品的基本信息，呈總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，以便做新品選擇決策；負(fù)責(zé)跟蹤收集新品到店的銷售情況，為優(yōu)勝略太品種提供依據(jù)。
7、隨時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量，保證滿足各店銷售需要，不出現(xiàn)門店商品斷貨情況。
8、指導(dǎo)庫(kù)管對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行規(guī)范化管理，貨物擺放合理，環(huán)境適合藥品存放要求，并定期監(jiān)督庫(kù)管對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤點(diǎn)。
9、對(duì)滯銷和效期商品及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥、退換，使所有藥品都能在有效期以前被銷售。
10、負(fù)責(zé)部門人員的思想、業(yè)務(wù)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。
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1、負(fù)責(zé)按照采購(gòu)需求，進(jìn)行合理采購(gòu);
2、對(duì)采購(gòu)過(guò)程和機(jī)加工外包活動(dòng)、以及其他部門經(jīng)過(guò)審批提出的采購(gòu)需求實(shí)施控制，以確保采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求;
3、負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商在合作過(guò)程中的總體情況，包括質(zhì)量問(wèn)題、交期問(wèn)題、處理問(wèn)題的.及時(shí)率等。
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崗位職責(zé)：
1.忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。
3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4.推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。
5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。
6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作潛力，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7.制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8.根據(jù)總經(jīng)理的`授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。
9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見(jiàn)和推薦制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開(kāi)的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.建立并完善公司的采購(gòu)制度及相關(guān)的.采購(gòu)管理辦法，優(yōu)化采購(gòu)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范公司的采購(gòu)行為;
2.建立采購(gòu)計(jì)劃體系，和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本，減少不必要的開(kāi)支;
3.采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;
4.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、合作談判，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管控及考核;
5.主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;
6.相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定報(bào)價(jià)原則對(duì)外報(bào)價(jià)。
2、負(fù)責(zé)主要原材料和物料的采購(gòu)。確保每月發(fā)票的`正�；厥铡�
3、積極配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門達(dá)成共識(shí)。
4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本，每年按一定比例更新供應(yīng)商。
5、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，達(dá)到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。
6、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項(xiàng)目有關(guān)人員。
7、負(fù)責(zé)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
8、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9、樹(shù)立公司專業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到損害。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、執(zhí)行、規(guī)范采購(gòu)政策及程序，確保公司利益；
2、制定和執(zhí)行年度采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)；
3、負(fù)責(zé)持續(xù)性降低成本，尋找當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商資源并保持聯(lián)絡(luò)，確保有足夠的資源提供優(yōu)質(zhì)物品；
4、預(yù)審各部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)單，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，合同（訂單），敦促交貨，付款、跟進(jìn)保修期等一系列工作；
5、組織有關(guān)部門每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，預(yù)審供應(yīng)商檔案，分析其供貨能力，確定或更換供應(yīng)商；
6、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及產(chǎn)品的`變化，與供應(yīng)商協(xié)商及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，必要時(shí)需調(diào)整進(jìn)貨渠道；
7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉，確保送貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，解決用戶投訴，尋求的解決辦法，以保障公司的利益；
8、和財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)對(duì)于大金額采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作（視情況進(jìn)行明，暗標(biāo)）；
9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂年度合同之經(jīng)辦，開(kāi)發(fā)適合與公司發(fā)展的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的供貨時(shí)間及供貨過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
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1. 保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
5. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
6. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
7.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的.建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
8.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
9.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
10.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.崗位設(shè)置圖
備注：
招標(biāo)采購(gòu)崗根據(jù)不同的專業(yè)重點(diǎn)設(shè)置2-3人
2.部門使命
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備、服務(wù)的招標(biāo)與采購(gòu)管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。
3.部門職責(zé)
3.1供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。
負(fù)責(zé)建立對(duì)直接采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單；
負(fù)責(zé)組織成本管理部、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；
負(fù)責(zé)對(duì)供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改。
按照招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作。
3.2材料及設(shè)備采購(gòu)
按照公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目材料的采購(gòu)方式（包括授權(quán)給項(xiàng)目公司的采購(gòu)）；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)總體計(jì)劃》的編制和調(diào)整。
根據(jù)項(xiàng)目公司的采購(gòu)要求，負(fù)責(zé)編制《材料采購(gòu)月度實(shí)施計(jì)劃》，執(zhí)行日常的采購(gòu)作業(yè)；
負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施，并接受成本管理部的.價(jià)格監(jiān)督；
負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購(gòu)材料的市場(chǎng)信息的調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫(kù)；
參與項(xiàng)目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；
負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作；
提出四新材料選用的建議。
3.3招標(biāo)管理
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，包括制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。
負(fù)責(zé)供方的資質(zhì)預(yù)審和評(píng)價(jià)。
3.4采購(gòu)合同管理
負(fù)責(zé)擬訂各類供方采購(gòu)合同，并組織相關(guān)部門會(huì)簽；
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、采購(gòu)部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的所有工作，包括前期的采購(gòu)計(jì)劃以及具體的采購(gòu)實(shí)施情況以及人員安排等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控到。
2、采購(gòu)部經(jīng)理還需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的成本進(jìn)行把控。需要用最少的成本做出最大最強(qiáng)的'利潤(rùn)，并且把這一項(xiàng)目的具體成本以及投入情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
3、采購(gòu)部經(jīng)理還需要定期展開(kāi)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)手下的員工如何更好，更高效地完成采購(gòu)任務(wù)，以及針對(duì)目前市場(chǎng)的情況做出一些戰(zhàn)略性的采購(gòu)計(jì)劃和方針政策。
4、采購(gòu)部經(jīng)理還需要每年每月定期進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)和匯報(bào)，不僅要向上級(jí)匯報(bào)，還要總結(jié)反思原因，跟下級(jí)討論如何修正和調(diào)整自身，來(lái)解決上一年度的遺留問(wèn)題。
采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)及研發(fā)所需物料采購(gòu)訂單的下達(dá)；
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制；
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)行情的調(diào)查；
4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面溝通協(xié)調(diào)；
5、完成上級(jí)交給的`其它事務(wù)性工作。
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