【精品】成品保護(hù)管理措施

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，措施有著舉足輕重的地位，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。你所接觸過(guò)的措施都是什么樣子的呢？以下是小編整理的成品保護(hù)管理措施，歡迎閱讀與收藏。

成品保護(hù)管理措施1

　　本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保企業(yè)在面對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能做出及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)。制度涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控四個(gè)主要環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定其可能性和影響程度。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)控制：制定相應(yīng)的`策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，及時(shí)調(diào)整策略，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。

成品保護(hù)管理措施2

　　過(guò)程控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的.各個(gè)階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.流程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責(zé)任人和預(yù)期結(jié)果，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

　　2.監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。

　　3.變更管理：當(dāng)流程需要調(diào)整或優(yōu)化時(shí)，設(shè)立規(guī)范化的變更流程，避免隨意改動(dòng)帶來(lái)的混亂。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門間信息流通，解決跨部門協(xié)作問(wèn)題。

　　7.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)pdca（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。

成品保護(hù)管理措施3

　　成品、半成品保護(hù)措施土建成品保護(hù)措施

　　a) 墻、板如需開(kāi)洞、開(kāi)鑿應(yīng)事先同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在磚墻板上隨意開(kāi)洞、開(kāi)槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋。

　　b) 磚墻及其它材質(zhì)的墻體開(kāi)洞、開(kāi)槽應(yīng)按工程要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開(kāi)槽、開(kāi)洞使用專用開(kāi)槽機(jī)及開(kāi)孔機(jī)。

　　c) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。

　　d) 在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的.地面和墻面。

　　e) 在己施工完的墻外和吊頂上進(jìn)行安裝施工時(shí)，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進(jìn)行施工。

　　f) 積極開(kāi)展教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。

　　原材料保護(hù)措施

　　a) 所有原輔材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。

　　b) 所有材料儲(chǔ)存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過(guò)10層;玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。

　　c) 工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。

　　d) 材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上拖動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。

　　e) 加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。

　　f) 每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。

　　g) 當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對(duì)加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。

　　h) 只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫(kù)。成品庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)材料須按流程卡上的合同號(hào)分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。

　　i) 材料庫(kù)及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。

　　裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施

　　a) 型材表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。

　　b) 玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護(hù)膜外，在準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)裝車時(shí)應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機(jī)捆扎結(jié)實(shí)，嚴(yán)防運(yùn)輸過(guò)程中造成磨擦損壞。

　　c) 所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。

　　d) 玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。

　　e) 以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點(diǎn)、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑�，但以上保護(hù)材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。

　　f) 材料表面的保護(hù)紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。

成品保護(hù)管理措施4

　　本進(jìn)度控制管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的.時(shí)間管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提升組織效率。制度將涵蓋計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化及責(zé)任分配等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃編制：明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間估計(jì)與資源分配。

　　2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別偏差并記錄。

　　3.偏差分析與糾正措施：對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，提出并實(shí)施調(diào)整策略。

　　4.溝通協(xié)調(diào)：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方的溝通暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　5.責(zé)任與權(quán)限分配：明確各角色在進(jìn)度控制中的職責(zé)和權(quán)限。

　　6.報(bào)告與審查：定期提交進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。

成品保護(hù)管理措施5

　　一、根據(jù)規(guī)定組織放射工作人員參加專業(yè)技術(shù)、放射防護(hù)和有關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。

　　二、放射工作人員，工作時(shí)佩戴個(gè)人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。

　三、按規(guī)定對(duì)放射診療場(chǎng)所和診療設(shè)備進(jìn)行防護(hù)與狀態(tài)檢測(cè)。

　　四、嚴(yán)禁對(duì)妊娠婦女進(jìn)行xx線檢查，尤其是妊娠85周的婦女。

　　五、對(duì)兒童進(jìn)行xx線檢查時(shí)，應(yīng)盡量采用xx線攝影檢查，照射野面積一般不超過(guò)膠片面積的10%，并采用短時(shí)間曝光的攝影技術(shù)。

　　六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設(shè)備，請(qǐng)取得資質(zhì)印證的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。

　　七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線防護(hù)知識(shí)，正確掌握適用范圍，合理使用xx線診斷。

　　八、在不影響診斷的前提下，應(yīng)盡可能采用“高電壓、低電流、后過(guò)濾”和小照射野工作。

　　九、工作人員在使用xx線攝影時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線束限制在臨床需要的`范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。

　　十、施行xx線檢查時(shí)注意受檢者防護(hù)，對(duì)受檢者非投照部位，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。攝影中除受檢者，其他人員應(yīng)在機(jī)房外等候，對(duì)受檢者需要扶攜時(shí)，對(duì)扶攜者采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

　　十一、進(jìn)行xx線攝影檢查時(shí)，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術(shù)。

成品保護(hù)管理措施6

　　本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項(xiàng)要素，通過(guò)精細(xì)化、系統(tǒng)化的管控措施，提升企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.成本預(yù)測(cè)與預(yù)算：制定科學(xué)的成本預(yù)測(cè)模型，實(shí)施嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，為決策提供依據(jù)。

　　2.成本核算與分析：精確記錄各項(xiàng)成本，定期進(jìn)行成本效益分析，識(shí)別成本節(jié)約潛力。

　　3.成本控制流程：設(shè)定成本控制節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門和個(gè)人，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。

　　4.成本優(yōu)化策略：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、采購(gòu)管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續(xù)降低成本。

　　5.成本考核與激勵(lì)：建立成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將成本控制與員工激勵(lì)相結(jié)合。

成品保護(hù)管理措施7

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性和效率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、欺詐，以及保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的.風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.控制環(huán)境：設(shè)定企業(yè)文化和道德標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。

　　3.控制活動(dòng)：實(shí)施各種控制措施，如審批流程、授權(quán)機(jī)制、記錄保存等，以防止錯(cuò)誤和欺詐。

　　4.信息與溝通：確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。

　　5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。

成品保護(hù)管理措施8

　　本《采購(gòu)控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定

　　2.供應(yīng)商選擇與管理

　　3.采購(gòu)訂單與合同管理

　　4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　5.庫(kù)存管理與成本控制

　　6.采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定：明確采購(gòu)目標(biāo)，分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)物料需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。

　　2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評(píng)估供應(yīng)商的'性能和服務(wù)質(zhì)量。

　　3.采購(gòu)訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。

　　5.庫(kù)存管理與成本控制：優(yōu)化庫(kù)存水平，防止過(guò)度庫(kù)存或缺貨，降低庫(kù)存成本。

　　6.采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理：定期審計(jì)采購(gòu)活動(dòng)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。

　　7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)量化指標(biāo)評(píng)估采購(gòu)部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程。

成品保護(hù)管理措施9

　　感染控制管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為預(yù)防和控制醫(yī)院感染而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，旨在確�；颊吆蛦T工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發(fā)的應(yīng)對(duì)策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.個(gè)人防護(hù)：規(guī)定員工在接觸患者時(shí)應(yīng)佩戴的防護(hù)裝備，如口罩、手套、護(hù)目鏡等，并規(guī)定使用和更換的'標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.環(huán)境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區(qū)域的清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。

　　3.感染監(jiān)測(cè)與報(bào)告：建立感染病例的監(jiān)測(cè)、報(bào)告和追蹤機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制感染源。

　　4.無(wú)菌技術(shù)：規(guī)范手術(shù)室和其他無(wú)菌環(huán)境的操作流程，確保無(wú)菌物品的正確處理和使用。

　　5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計(jì)劃，提高免疫力，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行感染控制知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工對(duì)感染控制的理解和執(zhí)行力。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定針對(duì)大規(guī)模感染暴發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，包括隔離措施、資源調(diào)配和對(duì)外溝通策略。

成品保護(hù)管理措施10

　　投資控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它旨在規(guī)范企業(yè)投資行為，確保投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。其主要內(nèi)容包括：

　　1.投資決策機(jī)制：明確投資決策流程，從項(xiàng)目篩選、評(píng)估到最終決策的步驟。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和量化投資風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　3.資金控制：對(duì)投資項(xiàng)目的.資金投入進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控，確保資金使用效率。

　　4.進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤并調(diào)整實(shí)施進(jìn)度。

　　5.績(jī)效評(píng)價(jià)：建立投資項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估體系，定期進(jìn)行績(jī)效審查。

　　6.法規(guī)遵從：確保投資活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。

　　內(nèi)容概述：

　　1.投資策略：確定企業(yè)的投資方向和優(yōu)先級(jí)，指導(dǎo)投資決策。

　　2.項(xiàng)目評(píng)估：采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目可行性。

　　3.合同管理：規(guī)范投資合同的簽訂、執(zhí)行和變更過(guò)程。

　　4.內(nèi)部控制：建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防止投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.信息報(bào)告：及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理層提供投資活動(dòng)的詳細(xì)信息。

　　6.后期運(yùn)營(yíng)：關(guān)注投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整投資策略。

成品保護(hù)管理措施11

　　控制系統(tǒng)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，旨在確保組織的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。該制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

　　1.控制目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和期望結(jié)果。

　　2.過(guò)程控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工和部門的'表現(xiàn)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。

　　5.內(nèi)部審計(jì)：獨(dú)立審查企業(yè)活動(dòng)，確保合規(guī)性。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)化控制體系。

　　內(nèi)容概述：

　　控制系統(tǒng)管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：

　　1.財(cái)務(wù)控制：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　4.信息和技術(shù)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

　　5.合規(guī)性控制：遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　6.項(xiàng)目管理控制：有效管理和執(zhí)行項(xiàng)目，控制成本和時(shí)間。

成品保護(hù)管理措施12

　　風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。這一制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

　　2.風(fēng)險(xiǎn)策略制定

　　3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

　　4.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃

　　5.風(fēng)險(xiǎn)文化培育

　　內(nèi)容概述：

　　1.法律法規(guī)遵從性：確保企業(yè)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制：分析市場(chǎng)變化，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的`影響。

　　4.操作風(fēng)險(xiǎn)防范：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人為錯(cuò)誤和系統(tǒng)故障。

　　5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：管理員工績(jī)效，防止人才流失。

成品保護(hù)管理措施13

　　職業(yè)危害控制管理制度旨在保護(hù)員工健康，預(yù)防工作場(chǎng)所的事故和疾病，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)職業(yè)危害的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職業(yè)危害識(shí)別：定期進(jìn)行工作場(chǎng)所的評(píng)估，確定潛在的'物理、化學(xué)、生物和心理危害。

　　2.危害評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)，確定危害的嚴(yán)重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實(shí)施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個(gè)人防護(hù)設(shè)備。

　　4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險(xiǎn)，并掌握應(yīng)急處理程序。

　　5.監(jiān)測(cè)與評(píng)審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

　　6.法規(guī)遵從：確保所有活動(dòng)符合國(guó)家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。

　　7.記錄與報(bào)告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時(shí)上報(bào)并分析原因。

成品保護(hù)管理措施14

　　疾病控制管理制度是企業(yè)內(nèi)部健康管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場(chǎng)所內(nèi)的疾病傳播，保護(hù)員工健康，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。該制度涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于：

　　1.員工健康狀況監(jiān)測(cè)與記錄

　　2.工作環(huán)境的衛(wèi)生管理

　　3.疾病預(yù)防教育與培訓(xùn)

　　4.應(yīng)急響應(yīng)與隔離措施

　　5.疫苗接種政策與管理

　　6.疾病報(bào)告與追蹤機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工健康狀況監(jiān)測(cè)：定期進(jìn)行健康檢查，對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行評(píng)估，并建立健康檔案。

　　2.環(huán)境衛(wèi)生：確保工作場(chǎng)所的`清潔，定期消毒，降低疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.疾病預(yù)防教育：通過(guò)培訓(xùn)提高員工對(duì)疾病的認(rèn)知，教授預(yù)防措施。

　　4.應(yīng)急處理：制定疾病爆發(fā)時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃，包括快速隔離、就醫(yī)指導(dǎo)等。

　　5.疫苗接種：鼓勵(lì)員工接種相關(guān)疫苗，必要時(shí)實(shí)施強(qiáng)制接種政策。

　　6.疾病報(bào)告：設(shè)立報(bào)告流程，員工發(fā)現(xiàn)疾病癥狀應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

成品保護(hù)管理措施15

　　一、成品保護(hù)措施

　　貫徹執(zhí)行成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定，在下道工序時(shí)，有責(zé)任對(duì)上道工序進(jìn)行保護(hù)，否則因此造成的責(zé)任應(yīng)由下道工序施工人員負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，保持工程的美觀、整潔；具體措施如下：

　�。ㄒ唬┙M織措施

　　包括建立成品保護(hù)組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工種的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及材料部門的人員參加。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品交接檢查制度等。

　�。ǘ�）成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式

　　1、組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰建議。

　　2、檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各工種開(kāi)展成品保護(hù)工作。

　　3、本工程建筑規(guī)模大，施工中流水交叉施工作業(yè)多，工程專業(yè)種類多、專業(yè)性強(qiáng)，作為總包單位將從總承包管理角度出發(fā)，全盤考慮本工程的成品保護(hù)工作，在專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)初期即由本工程專職文明施工管理員負(fù)責(zé)與專業(yè)分包單位交流后續(xù)工程及各專業(yè)之間的成品保護(hù)工作具體內(nèi)容、措施及與其他工序的影響，并確定成品保護(hù)工作的重點(diǎn)，并制度化，下發(fā)后各分包單位共同遵循。

　�。ㄈ�）不同成品的具體保護(hù)措施

　　1、原材料、半成品堆放場(chǎng)地應(yīng)平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染。堆放時(shí)應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊、平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。

　　2、分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施。并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　3、制定正確的施工順序：根據(jù)框架及鋼結(jié)構(gòu)不同部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。

　　4、作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。

　　5、采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。

　　6、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　7、施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)，劃特別是后期專業(yè)分包集中的'階段，既要保證工程進(jìn)度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　8、提高成品保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。

　�。ㄋ模┎煌�階段的成品保護(hù)措施 1、主體結(jié)構(gòu)施工階段

　�。�1）樓板鋼筋綁扎完后搭設(shè)人行馬道。

　�。�2）墻、柱、板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行拆模。

　�。�3）樓板混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后，才允許操作人員在上行走，進(jìn)行一些輕便工作，但不得有沖擊性操作。

　�。�4）墻、柱陽(yáng)角，樓梯踏步用小木條或硬塑料條包裹保護(hù)。 （5）滿堂架立桿下端墊木枋。利用結(jié)構(gòu)做支撐支點(diǎn)時(shí)，支撐與結(jié)構(gòu)間加墊木枋。

　�。�6）混凝土基礎(chǔ)在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可拆除底模。 2、安裝及裝修施工階段

　　施工期間，由于裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此安裝及裝修施工階段成品（半成品）的保護(hù)至關(guān)重要，采取的主要措施有：

　�。�1）樣板間平時(shí)上鎖，閑雜人等不準(zhǔn)擅自進(jìn)入，不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來(lái)，重要的部位用廢料或包裝箱包起來(lái)，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞。

　�。�2）門窗及時(shí)關(guān)閉開(kāi)啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)

　　嚴(yán)，防止成品受潮

　�。�3）對(duì)易破損的玻璃、石材等，要粘貼醒目的保護(hù)標(biāo)識(shí)，在首層距掛貼花崗巖板勒腳1米左右，搭設(shè)防護(hù)欄桿，防止車輛和其它物品的碰撞造成的損失和污染，并設(shè)專人巡視看護(hù)。

　�。�4）所有設(shè)備、管線、配電箱和水系統(tǒng)閘閥按照?qǐng)D紙標(biāo)注在兩端及中間檢修位置分別標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，標(biāo)明“保護(hù)成品，請(qǐng)勿亂動(dòng)”等字樣，標(biāo)簽文字應(yīng)為印刷體，顏色醒目且易于識(shí)別，具有防脫落、防水、防高溫、防腐蝕性。

　�。�5）為防止墻面涂料、油漆對(duì)地面的污染，在地面上覆蓋一層木屑進(jìn)行成品保護(hù)，各種五金管件做好保護(hù)。油漆涂料未干前，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止觸摸。

　�。�6）施工完成的管道及時(shí)用塑料薄膜進(jìn)行包裹，在施工過(guò)程中要注意不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道等。

　�。�7）在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。

　�。�8）工程進(jìn)入裝修階段（或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時(shí)）制定切實(shí)可行的《成品保護(hù)方案》，由專業(yè)保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　3、交工前成品保護(hù)措施

　�。�1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目施工管理班子在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)個(gè)作。

　�。�2）成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍

　　進(jìn)行值班保護(hù)工作。

　　（3）成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度的要求，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。

　�。�4）成品保護(hù)工作進(jìn)行到竣工驗(yàn)收，向業(yè)主辦理移交手續(xù)后終止。

　�。�5）在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在已完成的工程房間內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。且有義務(wù)做好已完成房間的保護(hù)工作。

　　二、工程交付

　　為了保證甲方的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用的甲方場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。

　　三、服務(wù)及保修承諾

　　我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，以精品工程回報(bào)社會(huì)，同樣也重視對(duì)工程的保修服務(wù)，對(duì)用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。我公司從工程交付之日起，對(duì)此工程的保修工作隨即展開(kāi)。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

　　1、保修期限

　　保修期限：自工程竣工驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》之日起，至合同規(guī)定的年限實(shí)行保修。

　�。�1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

　�。�2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

　�。�3）電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；

　�。�4）裝修工程為2年。

　　2、服務(wù)期限

　　我公司在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，服務(wù)即開(kāi)始，分前期、中期、保修期、保修期后四個(gè)階段。保修期結(jié)束后，我公司對(duì)本工程進(jìn)行終身服務(wù)，協(xié)助甲方對(duì)建筑物進(jìn)行全面的維護(hù)，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)。

　　3、定期回訪

　　在公司項(xiàng)目管理部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每三個(gè)月組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行回訪，小組由公司主管經(jīng)理或公司總工程師帶隊(duì)，公司技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理等參加。

　　4、保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍

　　我公司對(duì)所有我方承包的施工項(xiàng)目的保修負(fù)全部責(zé)任。 保修責(zé)任：當(dāng)本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人（或用電話通知，書面通知后補(bǔ)）。我方自接到《建筑工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生的全部費(fèi)用由我方承擔(dān)。

　　5、保修措施

　�。�1）工程交付后，與甲方簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我公司將立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目部的施工管理人員及原工程的作業(yè)人員組成。

　�。�2）工程保修小組在接到甲方維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)與甲方商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問(wèn)題，保證在1～3天內(nèi)給予解決，不能自行處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部迅速研究解決。

　�。�3）對(duì)于一般問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將視情況在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。

　�。�4）公司技術(shù)部門配合保修小組對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗(yàn)收工作。如甲方提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時(shí)，公司項(xiàng)目工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理解釋，并做到使甲方滿意。

　�。�5）維修工作完成后，維修人員將認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。

【成品保護(hù)管理措施】相關(guān)文章：

成品保護(hù)管理措施12-04

[通用]成品保護(hù)管理措施12-04

保護(hù)水資源的措施11-22

項(xiàng)目工程管理措施12-01

項(xiàng)目工程管理措施（精）12-02

幼兒園安全管理措施11-21

半成品倉(cāng)管員的職責(zé)11-24

環(huán)境保護(hù)管理制度11-17

進(jìn)度保證措施10-14