生產(chǎn)組長的崗位職責15篇(優(yōu)選)
在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)組長的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)組長的崗位職責1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的達成。
2、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。
3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標準作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
4、現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。
5、工作現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。
生產(chǎn)組長的.崗位職責2
1、負責公司各項工作流程、管理制度、操作標準的`貫徹執(zhí)行;
2、負責車間現(xiàn)場人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負責新入職員工的上崗培訓;
4、對車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。
生產(chǎn)組長的崗位職責3
1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間進行日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負責指導(dǎo)及監(jiān)督員工按照生產(chǎn)流程及規(guī)定進行作業(yè)，正確使用生產(chǎn)設(shè)備;
3、做好7S工作，負責現(xiàn)場安全檢查與管理，維護車間秩序及各項規(guī)章制度;
4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，確保生產(chǎn)順利進行;
5、加強與員工溝通，提高員工積極性，工作技能，從而提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)組長的崗位職責4
1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長
3.1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的`質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)組長的崗位職責5
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;
2、負責生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進對應(yīng)負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;
3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;
4、負責本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的'保養(yǎng)和保管工作;
5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;
6、組織召開早會，布置當班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;
生產(chǎn)組長的崗位職責6
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)線員工工作，再計劃內(nèi)時間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負責指導(dǎo)產(chǎn)線員工工作，解決縫制過程中出現(xiàn)的問題;
3.負責本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線順暢;
5.負責控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長的崗位職責7
1、負責部門工作的全面規(guī)劃，對部門工作最終結(jié)果負責。
2、負責安排生產(chǎn)，跟進各產(chǎn)線達成情況，完成下達的產(chǎn)量、質(zhì)量目標和各項工作。
3、負責現(xiàn)場巡查工作，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題。
4、負責管控部門生產(chǎn)原材料的使用，降低材料損耗。
5、負責部門物料的`清點、簽收及退料工作。
6、按照“5S”要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
生產(chǎn)組長的崗位職責8
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)組長的崗位職責9
1、負責SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項生產(chǎn)活動，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進度;
3、生產(chǎn)異常處理，對不良數(shù)據(jù)進行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
5、負責SMT車間人員安排、交于訓練、崗位技能培養(yǎng)和績效管理。
生產(chǎn)組長的崗位職責10
1、協(xié)助生產(chǎn)主管管理車間日常事務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進行;
2、協(xié)助安排生產(chǎn)進度，產(chǎn)線調(diào)配，合理的.人員安排，完成生產(chǎn)計劃;
3、不斷創(chuàng)新改進工藝流程以及管理方式，總結(jié)并提出提高生產(chǎn)效率和改善品質(zhì)的有效建議;
4、負責新員工的工作指導(dǎo)和培訓，提高團隊能力;
5、協(xié)助解決部門內(nèi)各類突發(fā)事件，維護部門的正常運作。
生產(chǎn)組長的崗位職責11
1 熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質(zhì)量標準，能獨立完成面料風控測試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問題產(chǎn)生;
2 熟悉服裝制作流程，負責大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評估生產(chǎn)風險，杜絕批量性問題產(chǎn)生。
3 配合主管根據(jù)訂單的交貨時間，合理安排QC及倉庫檢驗日常工作，同時在每個階段做好品質(zhì)查驗報告收集與整理工作，及時向部門主管反應(yīng)質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，確保入庫產(chǎn)品達到公司品質(zhì)要求。
4.負責售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問題產(chǎn)生的原因判斷修復(fù)的可操作性，并與工廠溝通確認修復(fù)事宜及時回復(fù)客服維修時效。
5 根據(jù)合同要求，負責公司提供給服裝廠的'面輔料在訂單入庫后進行對賬及結(jié)算等事宜，做到臺賬相符;
6 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。
7 熟練運用 EXCEL WPS等辦公軟件進行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。
8 責任心強，做事細致;執(zhí)行力強，有上進心;吃苦耐勞，學習能力強;
生產(chǎn)組長的崗位職責12
1、負責組織安排所轄段區(qū)的生產(chǎn)，確保每日按時完成對應(yīng)車間的生產(chǎn)任務(wù);
2、確保各工序人員規(guī)范操作和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生管理，確保最終生產(chǎn)產(chǎn)品合格;
3、做好本班組產(chǎn)能統(tǒng)計并及時匯報;
4、做好工序間的安全、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并匯報;
5、執(zhí)行公司的安全規(guī)定，杜絕安全事故的.發(fā)生;
6、負責對下屬員工的管理。
生產(chǎn)組長的崗位職責13
1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因;
2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;
3、.現(xiàn)場文件記錄的檢查和完整存檔;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃 ;
5、完善質(zhì)量體系
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
生產(chǎn)組長的.崗位職責14
1、按生產(chǎn)計劃和制令單要求，組織和實施生產(chǎn)，合理安排資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)有效、有序進行，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程和質(zhì)量體系文件要求，負責生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制，確保員工嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、對生產(chǎn)使用的各類物料和輔料進行管控，確保物料有效使用，控制損耗;
4、負責監(jiān)督部門內(nèi)的`勞動紀律、消防安全、衛(wèi)生管理工作;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常情況須及時上報，做好現(xiàn)場處理，協(xié)助相關(guān)部門進行原因分析，跟進后續(xù)整改措施;
6、負責生產(chǎn)環(huán)境的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符或異常及時上報和處理，確保符合要求;
7、負責生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備及計量儀器的監(jiān)管，及時、合理安排本部門設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)工作;完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責15
1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施平安生產(chǎn)責任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5S”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計工作。
7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報供應(yīng)部。
8.幫助企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成狀況進行考核。
10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的`過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調(diào)動主動性，主動性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。
5s管理
5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
5S管理內(nèi)容
�。�1）整理
將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現(xiàn)運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節(jié)約資金。
（2）整頓
把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進行有效的標識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
�。�3）清掃
徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習慣,創(chuàng)建一個干凈、清爽的工作環(huán)境。
�。�4）清潔
指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現(xiàn)場保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
（5）素養(yǎng)
要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保平安,一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結(jié)果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。
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