（精華）員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案1
一、培訓(xùn)對(duì)象
適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。
二、培訓(xùn)的主要方式及要求
通過老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:
1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳給新員工；
2、“幫”�！皫汀笔菐椭�、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。 新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；
3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭(zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。
三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：
1)品行端正，樂于助人；
2)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；
3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。
2、篩選程序
1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；
2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選；
3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；
四、考核
培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的`應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。
1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；
2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng)；
3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級(jí)、晉職、評(píng)模、評(píng)先的重要依據(jù)；
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；
5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定；
6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作。
五、獎(jiǎng)懲罰方法
1、新員工順利通過試用期，將對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問題導(dǎo)致新員工流失，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。
2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其師傅之資格。
3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎(jiǎng)勵(lì)在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎(jiǎng)勵(lì)在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。
4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
1)新員工實(shí)習(xí)期間（1-3個(gè)月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。
備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。
2) 活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎(jiǎng)勵(lì)與老員工平分。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案2
1、目的
為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的.貫徹執(zhí)行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎(jiǎng)懲原則
有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前，人人平等。
4、獎(jiǎng)懲種類
4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類
公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)
(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));
(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);
(3)記小功;
(4)記大功。
4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
(1)一次性獎(jiǎng)金;
(2)晉級(jí);
(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。
4.2.處罰種類
公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報(bào)批評(píng);
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
4.2.2.物質(zhì)懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級(jí);
4.3.獎(jiǎng)懲輕重
4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);
4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)→辭退→開除。
一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。
5、內(nèi)容
5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
(3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;
(4)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績;
(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案3
公司各部門及全體員工：
我公司員工韓，現(xiàn)任**部框架**專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受**和其他同事的好評(píng)。韓積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的'執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將韓評(píng)為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚(yáng)，并嘉獎(jiǎng)***100元！
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！
xx綜合管理部
20xx年09月30日
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案4
一、引言
1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的定義和意義
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和提高工作滿意度而實(shí)施的一種管理制度。通過給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也是企業(yè)對(duì)員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施以及員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，并提出建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
2.1 激勵(lì)員工的工作動(dòng)力
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以通過給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更加努力地工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿意度
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，會(huì)感到滿足和開心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力
通過員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也會(huì)更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，需要經(jīng)過以下步驟：
3.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對(duì)性地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和形式
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的，企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同類型和形式的獎(jiǎng)勵(lì)�？梢允切劫Y提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、旅游等。不同的獎(jiǎng)勵(lì)類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極性。
3.4 制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程
制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程是保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的'獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、審批和發(fā)放流程，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評(píng)估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程。同時(shí)，還可以通過培訓(xùn)提升員工的工作能力和，為員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)提供更多機(jī)會(huì)。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和意義�？梢酝ㄟ^內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過員工的口碑傳播，提高獎(jiǎng)勵(lì)方案的知名度和影響力。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正和及時(shí)性�？梢酝ㄟ^獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，同時(shí)也可以通過員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方案的評(píng)估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行效果和員工的反饋意見。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析
5.1 公司A的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司A通過定期評(píng)估和調(diào)查，了解員工的需求和期望，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使員工獎(jiǎng)勵(lì)制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引入了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權(quán)，享受股票增值帶來的回報(bào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激勵(lì)員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長，制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和價(jià)值
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
6.2 未來員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)更加注重員工個(gè)性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行和監(jiān)督。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案5
一、背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的需求量也在不斷增加。為了幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境、掌握專業(yè)技能，公司需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的老員工隊(duì)伍來帶領(lǐng)新員工。然而，目前公司老員工帶新員工的積極性并不高，需要采取一定的措施來激勵(lì)老員工帶徒弟。
二、方案內(nèi)容
1、老員工帶徒弟對(duì)象
老員工帶徒弟的對(duì)象為新的員工，包括實(shí)習(xí)生、新員工等。老員工需要與新員工簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
為了激勵(lì)老員工帶徒弟，公司可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）帶徒周期：徒弟入職后前三個(gè)月為試用期，試用期滿后可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)金額：根據(jù)老員工的職稱等級(jí)和徒弟的級(jí)別來確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體金額可在公司內(nèi)部討論確定；
�。�3）額外福利：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等額外福利。
3、帶徒方式
老員工可以選擇以導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)合作為方式，指導(dǎo)新員工進(jìn)行工作。新員工可與導(dǎo)師一同完成工作項(xiàng)目、共同參與學(xué)習(xí)討論，加深對(duì)新行業(yè)、公司文化和工作職責(zé)的了解和認(rèn)知。此外，新員工還需要自我學(xué)習(xí)和思考，確保融入公司和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升。
三、實(shí)施過程
1、老員工確認(rèn)
每位新員工入職后，應(yīng)立即了解意向聘用的老員工的實(shí)際情況并協(xié)商安排學(xué)習(xí)工作上的互動(dòng)導(dǎo)師對(duì)接師傅們并將過程交予負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理提交備檔；
2、簽訂協(xié)議
在確認(rèn)好導(dǎo)師關(guān)系后，導(dǎo)師與徒弟應(yīng)簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；
3、定期評(píng)估
為確保徒弟的學(xué)習(xí)效果，公司應(yīng)定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)導(dǎo)師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估；
4、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
5、總結(jié)反饋
對(duì)整個(gè)方案實(shí)施過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和反饋，不斷完善方案。
四、效果評(píng)估與總結(jié)
1、效果評(píng)估
在方案實(shí)施一段時(shí)間后，公司應(yīng)對(duì)老員工帶徒弟的效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括新員工的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。同時(shí)，也需要對(duì)老員工的`參與度、滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估。
2、總結(jié)反饋
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行總結(jié)和反饋。對(duì)于存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，將評(píng)估結(jié)果納入公司的考核體系中，為后續(xù)方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)。
總的來說，老員工帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)方案是一項(xiàng)積極的措施，既能提高新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，又能激勵(lì)老員工持續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過實(shí)施該方案，公司將能夠建立一個(gè)更加和諧、積極向上的工作氛圍，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案6
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工的積極性和提高工作效率是非常重要的任務(wù)。生產(chǎn)一線員工是企業(yè)生產(chǎn)線上最基礎(chǔ)的工作崗位，他們的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，能夠有效地激勵(lì)一線員工，提高他們的工作積極性和工作效率，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。
二、確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的
1.激勵(lì)員工積極性：科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案能夠激勵(lì)員工積極性，提高他們對(duì)工作的投入和工作效率。
2.提高生產(chǎn)效率：通過獎(jiǎng)勵(lì)方案，能夠促使員工更加專注于工作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.增加：合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
三、確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容
1.指標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)一線員工的工作特點(diǎn)，確定與工作業(yè)績直接相關(guān)的考核指標(biāo)，如工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。
2.獎(jiǎng)勵(lì)形式：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，確定獎(jiǎng)勵(lì)的形式，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等。
3.獎(jiǎng)勵(lì)頻次：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目的和成本考慮，確定獎(jiǎng)勵(lì)的頻次，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)。
4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平公正。
四、確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)
1.差異化獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的工作業(yè)績，將獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為不同檔次，對(duì)于業(yè)績突出的員工給予更高檔次的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
2.目標(biāo)導(dǎo)向獎(jiǎng)勵(lì)：將獎(jiǎng)勵(lì)與員工個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，通過達(dá)成目標(biāo)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極配合團(tuán)隊(duì)合作，提高整體生產(chǎn)效益。
3.時(shí)間限制獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間限制，鼓勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
4.公正公平獎(jiǎng)勵(lì)：確保獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的公正公平性，避免產(chǎn)生不公平待遇和不滿情緒。
五、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案的策略
1.宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案：通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，向員工全面介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的認(rèn)知和理解。
2.建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估體系：建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估體系，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為獎(jiǎng)勵(lì)方案的調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。
3.及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：確保獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)放，避免延誤和拖欠，增加員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的`信任和認(rèn)可。
4.持續(xù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案：根據(jù)員工的反饋和實(shí)際情況，定期評(píng)估和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，使其更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)一線員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，能夠激勵(lì)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，增加員工滿意度。在確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要考慮員工的工作特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況。在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，需要宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案、建立評(píng)估體系、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)改進(jìn)方案，以確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。通過這些努力，企業(yè)可以提高一線員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案7
一、評(píng)選目的：
為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評(píng)選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。
進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。
最佳收銀獎(jiǎng)1人。
微笑天使獎(jiǎng)2人。
最佳銷售獎(jiǎng)3人。
三、評(píng)選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿寺�(lián)名推薦。
四、評(píng)選程序：
1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。
2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長：xxx
副組長：xxx
小組成員：xxx
六、評(píng)選對(duì)象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。
七、參加評(píng)選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
20xx年xx月xx日
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
1、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
2、優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
3、優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
4、鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
5、最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
6、微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
7、最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng)：
�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
�。病�(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
�。场⒐芾韺蛹霸u(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案8
一、榮譽(yù)激勵(lì)
1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司***的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金xxxxxx元;
2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxxxxx元;
3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)
給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金xxxxxx元;
4.全勤獎(jiǎng)
員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)**后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金xx元;
5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
以部門為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金xxxxxx元。
二、目標(biāo)激勵(lì)
1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的`任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。
2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。
三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
使用公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗**，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測(cè)試，層層選拔，對(duì)于想要競(jìng)爭(zhēng)更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。
四、績效薪金制激勵(lì)
1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤;
2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放;
3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，**一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。
六、關(guān)心激勵(lì)
對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和**員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。
1、設(shè)立公司年節(jié)福利;
2、每個(gè)月**一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9
為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。
3、讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。
二、內(nèi)容
�。ㄒ�) 老員工責(zé)任
1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。
2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問必答，毫不保留。
3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。
（二)新工責(zé)任
1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正。
2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。
4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ�)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者！
（四)獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件
1、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的'未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。
三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案10
1.目的：
鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。
2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；
2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的；
2.3配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的`；
2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；
2.5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；
2.7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的；
2.10工作積極，業(yè)績突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；
2.12對(duì)營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；
2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序
3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì)：
正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下：
3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見附表）；
3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；
3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦；
3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；
3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；
3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔；
3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。
3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：
3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；
3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；
3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。
4.監(jiān)督
所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。
5、其它
本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案11
一、榜樣激勵(lì)
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵(lì)
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵(lì)
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
五、溝通激勵(lì)
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽
47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵(lì)
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的.方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54、向下屬表達(dá)信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵(lì)
胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵(lì)
效果奇特的零成本激勵(lì)法
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵(lì)
讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
增強(qiáng)組織活力的無形按鈕
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
十一、文化激勵(lì)
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二、懲戒激勵(lì)
不得不為的反面激勵(lì)方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
101、隨和并非任何時(shí)候都有意義
102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)
103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大
106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案12
一、引言
員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是組織管理中重要的一環(huán)，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作質(zhì)量和績效。因此，建立一個(gè)合理有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的類型
1、 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：基于績效結(jié)果的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是最常見的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式�？梢愿鶕�(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量和完成的任務(wù)數(shù)量，給予相應(yīng)的'薪資提升或獎(jiǎng)金激勵(lì)。
2、 職位晉升：通過晉升來獎(jiǎng)勵(lì)員工是一種重要的激勵(lì)方式。員工在工作中表現(xiàn)出色、有卓越的工作成績和領(lǐng)導(dǎo)能力，可以獲得更高的職位和更大的職責(zé)。
3、 獎(jiǎng)勵(lì)假期：給予員工額外的休假時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓員工得到更好的工作與生活平衡，提高和工作積極性。
4、 獎(jiǎng)勵(lì)證書或榮譽(yù)：給予員工獎(jiǎng)勵(lì)證書或榮譽(yù)稱號(hào)，可以增加員工的榮譽(yù)感和自豪感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
1、 客觀性：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具備可量化和客觀性，避免主觀評(píng)價(jià)帶來的不公平和爭(zhēng)議。
2、 公平性：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)公平合理，不偏袒個(gè)人或特定群體，而是基于員工的工作表現(xiàn)和績效。
3、 相對(duì)性：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該相對(duì)于員工工作的難度和質(zhì)量進(jìn)行考量，以保證更有能力和付出更多努力的員工能得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方式
1、 獎(jiǎng)勵(lì)公示：將獎(jiǎng)勵(lì)制度和標(biāo)準(zhǔn)公開透明地告知員工，讓員工清楚了解如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的參與度和積極性。
2、 及時(shí)性：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該及時(shí)給予，以便讓員工感受到自己的付出和努力被認(rèn)可和重視。
3、 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)性化：根據(jù)員工的個(gè)人需求和喜好，提供個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)選擇，使獎(jiǎng)勵(lì)更具針對(duì)性和激勵(lì)性。
4、 獎(jiǎng)勵(lì)回饋：建立獎(jiǎng)勵(lì)回饋機(jī)制，讓員工分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他員工的積極性和努力。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性
1、 激勵(lì)員工：良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度。
2、 提升績效：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效地鼓勵(lì)員工提升工作質(zhì)量和工作效率，從而提高組織整體的業(yè)績和績效。
3、 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：具備有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的組織能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
建立一個(gè)合理有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確獎(jiǎng)勵(lì)的類型、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作質(zhì)量和績效。這將有助于組織實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案13
公司各部門及全體員工：
在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并**表揚(yáng)：
**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***400元!
火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的'效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***300元!
辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功**公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***200元!
王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱�，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!
特此通知
x有限公司
20xx年9月11日
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案14
為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦，并給予內(nèi)部推薦的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體情況如下：
一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。
1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個(gè)月，可享受獎(jiǎng)勵(lì)，三個(gè)月內(nèi)離職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計(jì)招錄用5人（含）以下，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；累計(jì)招錄用5人以上，按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的'，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。
二、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。
2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。
3、被推薦員工工作滿三個(gè)月，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。
此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(jí)（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎(jiǎng)勵(lì)工資占10%，效能獎(jiǎng)勵(lì)工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；
7、個(gè)人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個(gè)人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：
（1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1。4萬元—1。8萬元）
�。�2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2。5萬元—3萬元）
�。�3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬元，完成了計(jì)劃額的`84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計(jì)劃，則按照4。5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得職能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
�。�2）【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎(jiǎng)勵(lì)工資×實(shí)得效能獎(jiǎng)勵(lì)分÷100
�。�3）【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】
話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補(bǔ)貼：50元/月。
六、【考核紀(jì)律】
�。�1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。
�。�2）不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。
�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí)。
【員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章：
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案11-25
【優(yōu)選】員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15篇11-26
【經(jīng)典】員工獎(jiǎng)勵(lì)通告03-10
獎(jiǎng)勵(lì)員工的通告03-12
員工獎(jiǎng)勵(lì)通告【經(jīng)典】06-08
員工獎(jiǎng)勵(lì)通告03-10