工程項目管理制度15篇(優(yōu)秀)
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的工程項目管理制度，希望對大家有所幫助。
工程項目管理制度1
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴(yán)總”)；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進(jìn)行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一�，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；
1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認(rèn)可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達(dá)較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；
2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3、1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。
3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復(fù)，以免職責(zé)在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長)。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯�？傊�，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。
3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達(dá))，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單，需有專人負(fù)責(zé)，及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時光工程務(wù)必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。
三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項目工程進(jìn)度款須及時按合同規(guī)定報與建設(shè)單位
1、由各項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報工程進(jìn)度款，同時將申報“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。
在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機(jī)械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機(jī)械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時光，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個項目，應(yīng)采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計算)
2、材料費約占整個費用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷痢摻�、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的'預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中標(biāo)簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開工時，預(yù)算部需帶給每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預(yù)算部。
3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的`資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴(yán)總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當(dāng)報些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。
工程項目管理制度2
工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進(jìn)行防火安全教育,此項在員工進(jìn)場時已進(jìn)行。
2)每周六定期召開員工會議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的`倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。
2)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個人,將予以嚴(yán)厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強(qiáng)對參與施工人員的消防意識教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強(qiáng)對電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。
6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。
8)重點部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。
工程項目管理制度3
一、立項審批
項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》，報經(jīng)濟(jì)發(fā)展局審批。
二、規(guī)劃選址
項目單位報選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項目單位報市住建局，取得《選址意見書》。
三、用地預(yù)審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。
四、環(huán)評、安評、風(fēng)險評估
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風(fēng)險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地征遷
國土局進(jìn)行勘測定界，簽訂征地合同，進(jìn)行土地出讓。（正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進(jìn)行），取得土地使用證。
六、用地規(guī)劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
七、工程規(guī)劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
八、招標(biāo)代理
項目單位確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
九、勘察、設(shè)計招投標(biāo)
要求：單項合同估算價在三十萬以上的，或低于三十萬元，但項目總投資在五佰萬元以上的。
9.1發(fā)布招標(biāo)公告；
9.2接受報名；
9.3資格預(yù)審，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書；
9.4招開答疑會，勘察現(xiàn)場；
9.5發(fā)放招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要；
9.6遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人；
9.7中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。
十、工程規(guī)劃方案
項目單位委托設(shè)計單位進(jìn)行項目規(guī)劃，規(guī)劃方案報經(jīng)開區(qū)管委會及市住建局，重點項目召開方案評審會議。
十一地質(zhì)勘察
設(shè)計單位出具地勘任務(wù)書，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》。勘察報告需經(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。
十二、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計
12.1設(shè)計單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進(jìn)行項目初步設(shè)計。
12.2市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計評審會。
12.3根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計。
十三、施工圖審查
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后，設(shè)計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫報建表備案。
十五、工程量清單、限價編制
項目單位委托造價咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價。
十六、施工、監(jiān)理招投標(biāo)
要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低于一百萬元，但項目總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標(biāo)要求同設(shè)計）
16.1招標(biāo)公告
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告。
16.2按受報名
發(fā)放資格預(yù)審文件。
16.3資格預(yù)審
發(fā)放招標(biāo)文件。
16.4招開答疑會議，勘察現(xiàn)場
項目單位、設(shè)計單位參加，會議結(jié)束向投標(biāo)人發(fā)答疑紀(jì)要。
16.5工程量清單核對
16.6招標(biāo)招投標(biāo)會議
遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)，確定中標(biāo)人。
16.7中標(biāo)通知
中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂
根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，項目單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程施工許可證》，所項提供資料：
19.1規(guī)劃許可證
19.2勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同、及備案
19.3施工圖審查批準(zhǔn)書
19.4環(huán)保部門出具的'認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件
19.5勞保統(tǒng)籌已交證明
19.6安全文明施工措施費撥付證明
19.7施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書
19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書
19.9工程施工承包合同
19.10建設(shè)單位和施工單位辦理工程保險的保險單
19.11建設(shè)單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書
19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件
19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料
19.14建設(shè)單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明
19.15質(zhì)量安全監(jiān)督委托書
19.16中標(biāo)通知書
19.17稅務(wù)登記證/報驗登記
19.18其他相關(guān)文件
二十、開工
項目用地實現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機(jī)械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場建點、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設(shè)計已審批。
總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據(jù)施工組織設(shè)計，所有分步分項驗收需由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責(zé)任主體進(jìn)行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進(jìn)行工程決算審計。
工程項目管理制度4
一、背景和目的
公共工程項目是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實施，保證項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效的監(jiān)督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規(guī)范公共工程項目的監(jiān)督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.建設(shè)項目監(jiān)督管理委員會：負(fù)責(zé)制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。
2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)對工程項目全過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量評估、招標(biāo)、合同管理等工作。
3.監(jiān)督人員：由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派出，負(fù)責(zé)對具體工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改意見。
三、監(jiān)督管理流程
1.項目啟動階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標(biāo)程序等階段的監(jiān)督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監(jiān)督。
2.設(shè)計階段：對設(shè)計方案進(jìn)行質(zhì)量審核，確保設(shè)計合理、安全可靠、符合規(guī)范等。
3.施工階段：對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進(jìn)度等方面的監(jiān)督。
4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
四、監(jiān)督管理制度
1.監(jiān)督計劃制度：根據(jù)項目的特點和階段，制定相應(yīng)的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督工作的時間、內(nèi)容和人員分工等。
2.監(jiān)督檢查制度：對項目的各個階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括現(xiàn)場檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。
3.監(jiān)督報告制度：監(jiān)督人員需要及時編寫監(jiān)督報告，明確問題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門和責(zé)任人。
4.違規(guī)處理制度：對于違規(guī)行為，及時采取相應(yīng)的處理措施，包括責(zé)令停工整改、罰款、吊銷資質(zhì)等。
五、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
為提高監(jiān)督管理的效率和準(zhǔn)確性，需要建立信息化監(jiān)督平臺，實現(xiàn)項目信息的集中管理和實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提供科學(xué)決策依據(jù)。
六、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
定期對項目監(jiān)督管理情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)督人員進(jìn)行評價和獎懲。
綜上所述，公共工程項目監(jiān)督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度的`重要保障，各個環(huán)節(jié)和流程需要明確職責(zé)和具體制度，有效的監(jiān)督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。七、監(jiān)督管理的風(fēng)險控制措施
1.風(fēng)險評估：在項目啟動階段進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。
2.建立風(fēng)險管理制度：制定風(fēng)險管理手冊，明確風(fēng)險管理的流程和責(zé)任人，及時識別、評估和處理風(fēng)險。
3.監(jiān)督合同管理：在招標(biāo)程序中，建立合理的合同管理機(jī)制，明確各方的權(quán)責(zé)和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。
4.規(guī)范工程款支付：對工程款支付進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須符合工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費。
5.強(qiáng)化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
八、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
隨著科技的進(jìn)步，信息化建設(shè)在公共工程項目的監(jiān)督管理中發(fā)揮了重要作用。通過建立信息化監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)以下功能：
1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設(shè)計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監(jiān)督人員及時了解項目進(jìn)展。
2.實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析：通過信息化系統(tǒng)可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，如施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
3.問題反饋和處理：監(jiān)督人員可以通過信息化系統(tǒng)將問題及時反饋給相關(guān)責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決問題，并跟蹤整改情況。
4.統(tǒng)計分析和報表生成：系統(tǒng)可以對項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，生成相應(yīng)的報表，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
九、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
為了促進(jìn)監(jiān)督管理的有效實施，需要建立相應(yīng)的考核和獎懲制度，激勵監(jiān)督人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格追究不履行職責(zé)的人員的責(zé)任。具體做法包括：
1.考核指標(biāo)制定：制定監(jiān)督管理的考核指標(biāo)，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監(jiān)理報告質(zhì)量等，明確每個指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。
2.考核結(jié)果評定：定期對監(jiān)督管理的結(jié)果進(jìn)行評定，評估各個環(huán)節(jié)的運行情況和工作績效。
3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績的監(jiān)督人員，可以通過表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進(jìn)一步努力。
4.懲罰機(jī)制：對于不履行職責(zé)、違規(guī)行為嚴(yán)重的監(jiān)督人員，可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款、調(diào)離崗位等。
十、信息公開和社會監(jiān)督
公共工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)該注重信息公開，及時向社會公眾公示項目進(jìn)展和相關(guān)問題，接受社會各界和媒體的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。這有助于增加監(jiān)督的透明度，提高管理的公信力。
1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進(jìn)展情況、問題整改措施、監(jiān)督管理報告等，供社會公眾參考。
2.舉報機(jī)制：建立舉報電話和郵件等渠道，接受社會公眾對項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的舉報，及時處理并向舉報人反饋處理結(jié)果。
3.媒體監(jiān)督：鼓勵媒體對公共工程項目的監(jiān)督報道，及時公開問題，并追蹤整改情況。
結(jié)語
公共工程項目監(jiān)督管理制度的規(guī)范實施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度具有重要意義。通過建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和流程，制定明確的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，嚴(yán)格考核和獎懲機(jī)制，以及實施信息公開和社會監(jiān)督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生方面的重要作用。
工程項目管理制度5
1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的`施工方法,針對施工場地及場地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導(dǎo)施工。
3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
5、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責(zé)任,如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任。
6、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時,應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
工程項目管理制度6
為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項目財務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應(yīng)依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進(jìn)行請款,出納根據(jù)〈物料采購預(yù)案〉對物料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作展開前,設(shè)計師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。
臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的`各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補(bǔ)貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。
工程項目管理制度7
一、目的
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責(zé)
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的`查借閱、催還；
4、項目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé)，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
八、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告項目經(jīng)理及時處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
附件一
工程技術(shù)資料參考目錄
1、開工報告、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄
2、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、洽商記錄
3、施工組織設(shè)計(施工措施)
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核
5、工程定位測量、放線記錄、復(fù)核記錄
6、原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）
7、施工試驗報告及見證檢測報告
8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄
9、施工記錄
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄及抽樣檢測資料
12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄
14、施工日志、地質(zhì)勘察報告
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）
16、砂漿配合比通知單
17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗報告及評定
18、混凝土配合比通知單
19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗報告及評定
�。ㄍ瑮l件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報告匯總及測溫記錄）
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告
21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證
22、水池滿水試驗記錄
23、建筑物沉降觀測記錄
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄
25、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄
26、工程質(zhì)量事故處理記錄
27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄
30、進(jìn)場電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗報告）
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄
36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄
37、竣工驗收報告
38、竣工驗收證書
工程項目管理制度8
為加強(qiáng)項目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書�，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌,做到計量準(zhǔn)確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的.完成工作進(jìn)行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
工程項目管理制度9
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的.書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負(fù)責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負(fù)責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進(jìn)行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程項目管理制度10
一、項目管理制度
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.
7)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。
8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任�？偨�(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。
3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。
4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。
2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。
3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。
4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
�。�1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。
五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收
1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六、監(jiān)理的.活動及報表制度
1、每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：
（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
�。�4）質(zhì)量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。
4、收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。
5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七、工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報竣工驗收。
八、整體驗收
1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：
�。�1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。
�。�2）、階段工程通過驗收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
�。�4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。
2、工程整體驗收
整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶,設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗收必須具備下列條件：
1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。
2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3、工程技術(shù)資料正確、齊全。
4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5、書面的施工情況匯報已完成
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)�？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和處罰。
公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
工程項目管理制度11
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準(zhǔn)后，方能組織實施。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的'組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。
5、施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。
7、對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。
工程項目管理制度12
為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標(biāo)，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容
1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的`外部關(guān)系
2、組織實施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)。
4、制定工程項目部的管理方案、管理制度，報請公司批復(fù)后并實施。
二、工程項目部日常工作制度
工程項目部組織制度
○1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制
○2工程項目部根據(jù)項目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。
○3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)制
工程項目管理制度13
第一章:質(zhì)量例會制度
項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。
現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的'優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強(qiáng)試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團(tuán)罰款,項目部將加倍給予處罰。
工程項目管理制度14
第一章 前 言
一、 使用項目管理系統(tǒng)的必要性
隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵機(jī)制的實現(xiàn)。這個平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實現(xiàn)。
二、 項目管理系統(tǒng)的基本功能
本次引進(jìn)的項目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理（收入支出及開票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護(hù)、查詢統(tǒng)計等 與造價系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。
第二章 系統(tǒng)管理制度
一、 總則
1、 為加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)用戶賬號和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運行，防范應(yīng)用風(fēng)險，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統(tǒng)。
3、 項目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定，以公司對部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。
4、 項目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。
二、 崗位職責(zé)
1、基本原則
�。�1）用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。
�。�2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項目建設(shè)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。
�。�3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實名制管理模式。
2、系統(tǒng)管理員職責(zé)
系統(tǒng)管理員需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)對用戶的'管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。
負(fù)責(zé)審核用戶填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。
3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責(zé)
使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的個人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實信息，即實名制登記。
負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理，及時、真實、完整的填報自己管內(nèi)各項工程數(shù)據(jù)，并核對上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報的基本內(nèi)容
�。�1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
（2）根據(jù)合同信息建立對應(yīng)的工程項目，并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。
�。�3）工程施工時及時更新工程進(jìn)度信息，制定施工計劃。
�。�4）工程完工后根據(jù)工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對應(yīng)發(fā)票的掃描件。
�。�5）統(tǒng)計每周、每月、每季度、每年度工程實施情況。
各部門因工作變動，或其他原因需要更換操作員時，必須更換新
的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
�。�1）用戶在初次使用系統(tǒng)時，應(yīng)立即更改初始密碼，并第一時間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報至管理員處備案。
（2）用戶需不定時更換登錄密碼，并上報管理員處備案。
�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計
賬號審計工作由信息系統(tǒng)管理部門的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計，并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，由系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。
4、 應(yīng)急管理
�。�1）用戶賬戶信息泄露遺失
用戶賬戶信息泄露遺失時，應(yīng)在24小時內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時對該賬戶所報數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，待確認(rèn)沒有造成對報告數(shù)據(jù)的破壞后，通過修改
密碼，恢復(fù)該賬戶的報告權(quán)限，同時保留書面情況記錄。
�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露
遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時對系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查，采取必要的補(bǔ)救措施，在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則
1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
工程項目管理制度15
1、項目經(jīng)理是項目安全管理第一責(zé)任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
3、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實,抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況。
4、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的.規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。
【工程項目管理制度】相關(guān)文章：
工程項目管理制度11-17
工程項目管理制度[經(jīng)典]11-18
(合集)工程項目管理制度11-17
工程項目建設(shè)07-09
工程項目批復(fù)03-10
工程項目批復(fù)范文03-10
工程項目經(jīng)理的職責(zé)06-02
工程項目預(yù)算部職責(zé)03-16
工程項目經(jīng)理職責(zé)08-16
工程項目批復(fù)10篇【薦】05-11