組織管理制度精品（15篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的組織管理制度，歡迎大家分享。

組織管理制度1

　　為加強(qiáng)本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：

　　１、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，對公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實際，認(rèn)真組織實施.

　�。�、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，充實、完善安全管理體系；努力實現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

　　6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。

　　７、解決安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。

　　8、組織全員安全教育與考核工作。

　　9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會，聽取有關(guān)安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的問題。

　�。保�、主持對安全經(jīng)營的'檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關(guān)部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。

　　1１、至少每月對公司各部門進(jìn)行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動態(tài)。

　　12、加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎懲.

13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

組織管理制度2

　　1、組織師生外出參加社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校長辦公會研究通過并經(jīng)市教育局審核同意后方可實施。

　　2、每次活動應(yīng)有具體的責(zé)任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。

　　3、活動路線、地點，事前應(yīng)進(jìn)行實地勘查。

　　4、來往交通工具應(yīng)向?qū)�業(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動前應(yīng)要求營運部門對運行車輛進(jìn)行安全檢測。

　　5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預(yù)防意外事故發(fā)生的.應(yīng)急預(yù)案，并報教育主管部門備案。

　　6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。

　　7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴(yán)禁讓學(xué)生下水。

　　8、凡外出參加活動，學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須對活動全過程進(jìn)行監(jiān)控。落實安全責(zé)任，嚴(yán)格實行事故責(zé)任追究制。

組織管理制度3

　　第一章：適用范圍

　　1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

　　1。2本制度適用于的所有員工。

　　第二章：目的

　　2。1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

　　2。2確定部門人員配置，加強(qiáng)對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的'管理。

　　2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

　　第三章：辦理程序

　　3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容

　　模塊增加/減少/合并/分裂的確定

　　部門/模塊/崗位人員編制

　　崗位名稱和《崗位說明書》的確定

　　3。2組織結(jié)構(gòu)

　　3。2。1部門級組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見。

　　部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

　　3。3崗位說明書

　　3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化

　　組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位，部門起草崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn)；

　　崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的，部門修正崗位說明書，依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn)；

　　崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表

　　崗位類別審批權(quán)限

　　總經(jīng)理

　　董事會/董事長

　　子公司總經(jīng)理

　　人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理

　　總監(jiān)/副總經(jīng)理

　　子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)

　　副部長/部長

　　部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長

　　主管以下

　　部門負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長

　　第四章：其它事宜

　　4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

　　4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

　　4。3對經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱和崗位說明書相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

　　4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門在體系文件中自行更新。

　　第五章：生效和解釋

　　5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

　　5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司將根據(jù)實際運行情況進(jìn)行修正。

　　5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

　　5。4附錄是《崗位說明書》格式

組織管理制度4

　　為促進(jìn)防沖工作的有序開展，保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行，制定本制度。

　　組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào)，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào)，沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

　　1、防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

　　（1）防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

　�。�2）防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。

　　（3）工作面的防沖設(shè)備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。

　　（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

　�。�5）進(jìn)行防沖檢查時，防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。

　�。�6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負(fù)責(zé)召集，相關(guān)單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。

　　（7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。

　　2、與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

　�。�1）防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�。�2）應(yīng)充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序，在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。

　�。�3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進(jìn)行事先溝通。

　　3、與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

　�。�1）與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。

　�。�2）防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的.責(zé)任，保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

　�。�3）防沖辦應(yīng)及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等�？蒲性盒！⑸�產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。

　�。�4）防沖辦應(yīng)在設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

　�。�5）與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計劃，在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。

　�。�6）防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

　　4、沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

　　當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

　　未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

組織管理制度5

　�。ㄒ唬�學(xué)校消防組織（義務(wù)消防隊）受學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）義務(wù)消防隊，應(yīng)編制名冊，明確負(fù)責(zé)人，并隨組成人員的變化而及時補充、調(diào)整。

　�。ㄈ�）學(xué)校的義務(wù)消防隊，每半年進(jìn)行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的.培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)情況記錄并存入消防檔案。

　　（四）義務(wù)消防隊員要熟悉本單位滅火與應(yīng)急疏散預(yù)案，知道本人在義務(wù)消防組織中的職責(zé)分工。

　　（五）義務(wù)消防隊員要參加消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設(shè)施。

　�。�六）義務(wù)消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。

　�。ㄆ撸┌l(fā)生火災(zāi)時，義務(wù)消防隊必須立即趕赴現(xiàn)場，服從現(xiàn)場指揮，積極參加撲救火災(zāi)、疏散人員和物資、保護(hù)現(xiàn)場等工作。

組織管理制度6

　　一、志愿消防隊員由校行政及各班主任組成，統(tǒng)一由校外消防輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理。

　　二、校外消防輔導(dǎo)員對志愿消防隊員每學(xué)期進(jìn)行一次培訓(xùn)，臨時參加的義務(wù)隊員在開展活動前進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，講解安全知識。

　　三、校外消防輔導(dǎo)員每半年對志愿消防隊員進(jìn)行一次滅火疏散演練。

　　四、志愿消防隊員要服從校外消防輔導(dǎo)員的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，概括分工各司其職，名負(fù)其責(zé)。

　　五、根據(jù)人員變化情況，校外消防輔導(dǎo)員對志愿消防隊員及時調(diào)整、補充。

　　六、培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

　　1、有關(guān)消防法規(guī)，消防安全制度和保障消防安全的'操作規(guī)程；

　　2、火災(zāi)報警的基本知識；

　　3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍。

　　4、消防設(shè)施、器材的操作及使用方法；

　　5、火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；

　　6、火災(zāi)現(xiàn)場的保護(hù)；

組織管理制度7

　　一、目的

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理，實現(xiàn)“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司對安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理工作。

　　三、設(shè)置要求

　　1、各級安全組織機(jī)構(gòu)

　�。�1）公司級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。�2）公司級安全管理機(jī)構(gòu)為辦公室。

　�。�3）車間負(fù)責(zé)人為本車間的安全第一責(zé)任人。

　�。�4）各班組負(fù)責(zé)人為本班組的安全第一責(zé)任人。

　　2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長應(yīng)由公司主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各車間主要負(fù)責(zé)人。

　　四、職責(zé)

　　1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　�。�1）貫徹落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其 1

　　他安全生產(chǎn)重大事項作出決策；

　　（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題；

　�。�3）負(fù)責(zé)建立健全公司、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)；

　　（4）組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎懲工作；

　�。�5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；

　�。�6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)；

　　（7）負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃的審核；

　�。�8）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；

　�。�9）組織開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；

　�。�10）聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。

　　2、辦公室職責(zé)

　　（1）協(xié)助分管安全負(fù)責(zé)人組織推動本公司的安全生產(chǎn)工作，及時掌握并切實貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度；

　　（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　�。�3）監(jiān)督、監(jiān)測、考核各車間的`安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況；

　　（4）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)費用使用計劃；

　�。�5）參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時”工作；

　�。�6）按計劃對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

　�。�7）協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解

　　決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并制定整改方案；

　　（8）參加公司事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)車間提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)；

　�。�9）編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，并做出評估總結(jié)；

　　（10）協(xié)助有關(guān)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作，針對職業(yè)危害制定防治措施；

　�。�11）督促有關(guān)車間，按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護(hù)用品（具），并指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用。

　　3、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本車間安全生產(chǎn)工作。

　�。�2）落實車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展具體的實施工作。

　�。�3）參與公司召開的各類安全會議，向本車間員工傳達(dá)公司安全指示精神。組織召開車間安全會議。

　�。�4）協(xié)助、配合公司相關(guān)車間進(jìn)行安全工作檢查，落實安全整改措施。

　�。�5）組織車間開展、參與安全培訓(xùn)。

　�。�6）組織開展車間的隱患排查工作，并落實整改情況。

　�。�6）完成上級車間臨時布置的安全工作任務(wù)。

　　4、班組負(fù)責(zé)人職責(zé)

　�。�1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。

　�。�2）負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

　�。�3）負(fù)責(zé)日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。

　�。�4）負(fù)責(zé)落實本班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

　�。�5）組織參與公司各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。

　�。�6）組織開展班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。

　�。�7）及時報告安全情況。

組織管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)社區(qū)組織的管理，維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。

　　第二條社區(qū)組織是指依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立，以發(fā)揮社區(qū)居民自治、自我管理、自我服務(wù)、自我教育功能為宗旨的群眾性組織。

　　第三條社區(qū)組織包括居民委員會、業(yè)主委員會、居民小組、志愿者團(tuán)隊等。

　　第四條社區(qū)組織必須依法履行職能，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　第五條社區(qū)組織的管理原則是民主、公開、透明、有序。

　　第六條社區(qū)組織管理的目標(biāo)是促進(jìn)社區(qū)居民在政策制定、事務(wù)管理、公共服務(wù)等方面參與，并形成相對穩(wěn)定的管理機(jī)制。

　　第七條社區(qū)組織管理應(yīng)充分尊重社區(qū)居民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　第二章社區(qū)組織的設(shè)置

　　第八條社區(qū)居民委員會是在社區(qū)內(nèi)由社區(qū)居民主動組織成立的群眾性自治組織。

　　第九條社區(qū)居民委員會的成員應(yīng)通過自薦、組織推薦等途徑產(chǎn)生，經(jīng)社區(qū)居民投票選舉產(chǎn)生。

　　第十條社區(qū)居民委員會的組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數(shù)不超過50人。

　　第十一條社區(qū)業(yè)主委員會是指由業(yè)主自愿組織成立的，履行業(yè)主代表職能的群眾性組織。

　　第十二條社區(qū)業(yè)主委員會的成員應(yīng)通過自薦、組織推薦等途徑產(chǎn)生，經(jīng)社區(qū)業(yè)主投票選舉產(chǎn)生。

　　第十三條社區(qū)業(yè)主委員會的.組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數(shù)與社區(qū)規(guī)模相適應(yīng)。

　　第十四條居民小組是指由社區(qū)居民自愿組成的，負(fù)責(zé)組織居民日常事務(wù)管理的群眾性組織。

　　第十五條居民小組的組織形式可以根據(jù)實際情況靈活確定，其成員應(yīng)由居民共同推舉產(chǎn)生。

　　第十六條志愿者團(tuán)隊是指由社區(qū)居民自愿組成的，為社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)的群眾性組織。

　　第十七條志愿者團(tuán)隊的組織形式可以根據(jù)實際情況靈活確定，其成員應(yīng)通過申請、審核等途徑加入。

　　第三章社區(qū)組織的職責(zé)和權(quán)力

　　第十八條社區(qū)居民委員會的職責(zé)是：

　�。ㄒ唬┐�表社區(qū)居民參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理；

　�。ǘ�）組織居民參與社區(qū)公共事務(wù)，提供居民的需求信息；

　　（三）監(jiān)督社區(qū)公共服務(wù)的提供和管理情況；

　�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)處理社區(qū)內(nèi)部糾紛和矛盾。

　　第十九條社區(qū)業(yè)主委員會的職責(zé)是：

　�。ㄒ唬┐�表業(yè)主參與物業(yè)管理事務(wù)的決策和管理；

　　（二）維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，協(xié)助解決業(yè)主權(quán)益糾紛；

　　（三）監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)物業(yè)管理的規(guī)范化；

　�。ㄋ模┙M織社區(qū)業(yè)主參與社區(qū)公共事務(wù)。

　　第二十條居民小組的職責(zé)是：

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助社區(qū)居民委員會組織居民參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理；

　�。ǘ�）組織居民參與社區(qū)公共事務(wù)，提供居民的需求信息和反饋意見；

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)處理居民之間的日常事務(wù)糾紛和矛盾。

　　第二十一條志愿者團(tuán)隊的職責(zé)是：

　�。ㄒ唬﹨⑴c社區(qū)公共事務(wù)的服務(wù)和管理；

　�。ǘ�）積極開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，提高社區(qū)居民的幸福感；

　�。ㄈ�）推動社區(qū)居民的文明行為，樹立良好的社區(qū)文化。

　　第二十二條社區(qū)組織可以依法建立委員會、辦公室等機(jī)構(gòu)，以便履行職責(zé)和權(quán)力。

　　第四章社區(qū)組織的運行機(jī)制

　　第二十三條社區(qū)組織應(yīng)制定工作計劃、年度報告等文件，向社區(qū)居民公示并接受監(jiān)督。

　　第二十四條社區(qū)組織應(yīng)開展定期和不定期的居民座談會、大會等形式的民主討論。

　　第二十五條社區(qū)組織應(yīng)定期對社區(qū)公共設(shè)施、公共服務(wù)進(jìn)行巡查和監(jiān)督，及時反饋問題并協(xié)助解決。

　　第二十六條社區(qū)組織應(yīng)通過多種渠道宣傳社區(qū)政策，提高居民的參與意識和能力。

　　第二十七條社區(qū)組織應(yīng)加強(qiáng)與社區(qū)各單位的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動社區(qū)建設(shè)和管理工作的開展。

　　第二十八條社區(qū)組織應(yīng)當(dāng)建立健全責(zé)任追究制度，對履職不力的成員進(jìn)行紀(jì)律處分。

　　第五章社區(qū)組織的資金管理

　　第二十九條社區(qū)組織應(yīng)建立財務(wù)管理制度，對資金收入、支出進(jìn)行登記、核對和報表。

　　第三十條社區(qū)組織可以通過社區(qū)居民自愿捐助、政府撥款、社會捐贈等方式籌集經(jīng)費。

　　第三十一條社區(qū)組織應(yīng)公開向社區(qū)居民報告資金的使用情況，接受監(jiān)督。

　　第六章附則

　　第三十二條對于違反社區(qū)組織管理制度的行為，依法予以追究責(zé)任。

　　第三十三條本管理制度的解釋權(quán)屬于社區(qū)委員會。

　　第三十四條本管理制度自發(fā)布之日起正式實施。以上所述為社區(qū)組織管理制度的范文，旨在規(guī)范社區(qū)組織的運行機(jī)制，促進(jìn)社區(qū)居民的參與和社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。

組織管理制度9

　　本標(biāo)準(zhǔn)的制訂在于進(jìn)一步完善團(tuán)費的收繳和管理制度，指導(dǎo)各基層團(tuán)支部收、用、管好團(tuán)費，充分、合理地發(fā)揮團(tuán)費的作用。適用于上汽通用五菱團(tuán)委、各二級團(tuán)組織、各團(tuán)員青年。本標(biāo)準(zhǔn)由上汽通用五菱公司團(tuán)委編寫，解釋權(quán)歸上汽通用五菱公司團(tuán)委，團(tuán)委有權(quán)根據(jù)文件的有效性做適應(yīng)性的修改。

　　一、團(tuán)費收繳

　　團(tuán)費收繳工作是增強(qiáng)團(tuán)員意識和組織觀念，加強(qiáng)團(tuán)員組織管理的主要工作，也是量團(tuán)的組織建設(shè)狀況的重要方面。按照團(tuán)章規(guī)定向團(tuán)組織交納團(tuán)費，是共青團(tuán)員必須具備的起碼條件，是團(tuán)員對團(tuán)組織應(yīng)盡的義務(wù)。

　　1.團(tuán)費收繳對象

　　全體團(tuán)員

　　2.團(tuán)費收繳標(biāo)準(zhǔn)

　　為了適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，根據(jù)團(tuán)中央發(fā)布的團(tuán)費收繳標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，公司團(tuán)委決定以團(tuán)員劃分團(tuán)費收繳基數(shù)檔次，經(jīng)過與人力資源部核算團(tuán)員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團(tuán)費，現(xiàn)將公司團(tuán)員團(tuán)費收繳標(biāo)準(zhǔn)做如下調(diào)整。

　　不同崗位應(yīng)繳納團(tuán)費標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　3.團(tuán)費收繳說明

　　1）公司正式在冊團(tuán)員的團(tuán)費均按以上標(biāo)準(zhǔn)交納；臨時工、勞務(wù)工團(tuán)員在原單位團(tuán)組織繳納團(tuán)費，出具原單位的團(tuán)費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；

　　2）保留團(tuán)籍的共產(chǎn)黨員（含中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員）只需交納黨費，不需交納團(tuán)費，自愿交納者不限；

　　3）本年度年滿28周歲的共青團(tuán)員，團(tuán)費收繳至生日當(dāng)月；

　　4）團(tuán)員無正當(dāng)理由連續(xù)六個月不交納團(tuán)費的、不過團(tuán)的組織生活或不做團(tuán)組織分配的任務(wù)，經(jīng)教育不改者，均被視為自行脫團(tuán)，團(tuán)員自行脫團(tuán)，應(yīng)由支部大會決定除名，并報公司團(tuán)委批準(zhǔn)同級黨支部備案；

　　5）對于經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)特別重的團(tuán)員，經(jīng)過團(tuán)支部（總支）委員會批準(zhǔn)并報公司團(tuán)委備案，可以少交或免交團(tuán)費。

　　二、團(tuán)組織費用的'留用和上繳

　　20xx年各二級團(tuán)組織所收繳團(tuán)費按照公司團(tuán)委規(guī)定比例上繳，留存團(tuán)費交給公司團(tuán)委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團(tuán)委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團(tuán)委托管比例，各二級團(tuán)組織可根據(jù)團(tuán)費使用標(biāo)準(zhǔn)和流程申請使用此部分團(tuán)費。公司團(tuán)委對所收繳的團(tuán)費將按照團(tuán)章要求上繳團(tuán)費至上級團(tuán)組織，其余部分作為留存團(tuán)費轉(zhuǎn)入公司黨委對公賬戶進(jìn)行托管，并根據(jù)團(tuán)費使用標(biāo)準(zhǔn)及流程申請使用。

　　三、團(tuán)費收繳時間

　　各二級團(tuán)團(tuán)組織在公司團(tuán)委指導(dǎo)下，每年一次集中收取團(tuán)費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團(tuán)員信息統(tǒng)計和團(tuán)費收繳。

　　四、團(tuán)費的日常管理

　　嚴(yán)格做好團(tuán)費的日常管理控制，合理使用；各級團(tuán)組織要按要求做好團(tuán)費的管理臺賬；嚴(yán)禁將團(tuán)費用于請客送禮、工作福利等與團(tuán)組織無關(guān)的活動，團(tuán)費支出只能用于以下幾個方面：

　　1、培訓(xùn)團(tuán)員、團(tuán)干部；

　　2、訂購或購買用于展開團(tuán)員教育的報刊、資料和音像制品；

　　3、購買團(tuán)旗團(tuán)徽等團(tuán)務(wù)用品；

　　4、表彰先進(jìn)基層團(tuán)組織、優(yōu)秀共青團(tuán)員和優(yōu)秀共青團(tuán)干部；

　　5、補助生活困難團(tuán)員；

　　6、補助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的團(tuán)員和修繕因災(zāi)受損的基層團(tuán)組織設(shè)施；

　　7、基層團(tuán)組織開展活動；

　　五、團(tuán)支部（總支）應(yīng)建立團(tuán)費專管、記賬制度

　　1、建立團(tuán)費收支賬簿制度，定期公布團(tuán)費收支情況，并在每年度的《Top團(tuán)青工作手冊》中體現(xiàn)；

　　2、團(tuán)費應(yīng)與支持的團(tuán)組織活動費用分開使用、分別做賬；

　　3、團(tuán)費收入和支出需要憑證，并要有經(jīng)手人和審批人的簽名。

　　六、團(tuán)費清查

　　公司團(tuán)委每年對二級團(tuán)委、團(tuán)支部（總支）進(jìn)行一次團(tuán)費清查，對無正當(dāng)理由不交納團(tuán)費的團(tuán)組織，視情況輕重批評、處分。

組織管理制度10

　　一、為加強(qiáng)我單位義務(wù)消防隊組織建設(shè)，提高義務(wù)消防隊的火災(zāi)處置能力，制定本規(guī)定。

　　二、各部門根據(jù)自身情況成立義務(wù)消防隊。

　　三、義務(wù)消防隊設(shè)隊長1人，副隊長1至2人，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　四、義務(wù)消防隊隊長應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹落實國家的消防法律、法規(guī)及單位有關(guān)消防管理規(guī)定，做好義務(wù)消防隊的`組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

　　2、組織制定本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練；

　　3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識和技能；

　　4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設(shè)施情況；

　　5、發(fā)生火災(zāi)后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災(zāi)撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行火災(zāi)調(diào)查。

　　五、義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于其總?cè)藬?shù)70%。

　　六、義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)具備以下條件：

　　1、具有初中以上文體程度，身體素質(zhì)良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；

　　2、熱愛消防工作，忠于職守，具有較高的工作責(zé)任感；

　　3、思想覺悟高，有上進(jìn)心，具備必要的消防安全知識和技能。

　　七、義務(wù)消防隊員應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度；

　　2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患；

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防設(shè)施的性能和操作方法；

　　4、在撲救火災(zāi)中應(yīng)服從指揮，堅守崗位。

組織管理制度11

　　倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責(zé)任人，對煙花爆竹的安全保管負(fù)責(zé)，具體要做到：

　　１、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　2、保管員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)；取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)；掌握本職工作所需要的.安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　3、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和各項管理制度．嚴(yán)格按倉庫安全儲存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險蠻干.

　　4、倉庫內(nèi)儲存的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品流向登記制度。

　�。�、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒絕過量儲存、違規(guī)堆放以及無安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫。

　　６、如倉庫內(nèi)出現(xiàn)包裝破損、過期或不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時處理或銷毀。

　　7、定期做好倉庫內(nèi)溫度、濕度記錄；及時通風(fēng)，保證產(chǎn)品儲存安全。

　　8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

組織管理制度12

　　一、通則

　　（一）總則

　　本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門（以下簡稱部門）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。

　�。ǘ�）部門的業(yè)務(wù)范圍

　　本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

　　（三）部門的所在地及稱呼

　　部門設(shè)于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

　�。ㄋ模┲匾�事項的決定

　　部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┮�(guī)章的制定、修改與廢止

　　本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會決定。施行細(xì)則則由總公司營業(yè)部長決定。

　　二、機(jī)構(gòu)

　　オ

　�。�六）部門的機(jī)構(gòu)

　　部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。

　　（七）營業(yè)所的`設(shè)置、廢止

　　營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后決定。

　　（八）管理者

　　部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問。另外，科設(shè)科長，如情況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。

　�。ň牛┨貏e回收科的設(shè)置

　　部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。

　�。ㄊ�）營業(yè)部的組織

　　營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長。

　�。ㄊ�一）經(jīng)理的職務(wù)范圍

　　經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：

　　1。企劃、指示營業(yè)方法。

　　2。經(jīng)常調(diào)查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。

　　3。聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。

　　4。裁決部內(nèi)的人事。

　　5。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會議。

　　6。排除業(yè)務(wù)上的困難。

組織管理制度13

　　第一條廠部指定一名副廠長負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實。

　　1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。

　　2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

　　第二條有關(guān)部門的分工

　　1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。

　　2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

　　3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

　　4、機(jī)動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

　　5、機(jī)動工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的.跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。

　　6、財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　7、計量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計量手段的完善。

　　8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

　　9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

　　10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識水平和工作能力,有計劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識。

組織管理制度14

　　1.目的

　　施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書等)的編報與審批。

　　3.職責(zé)

　　3.1施工、調(diào)試單位:負(fù)責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

　　3.2監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設(shè)計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導(dǎo)書組織會審,并監(jiān)督其實施。

　　3.3三期辦:負(fù)責(zé)對施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設(shè)計審核、審定。

　　4.規(guī)定

　　4.1定義

　　4.1.1施工組織設(shè)計:包括施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計。

　　4.1.2重大項目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機(jī)定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強(qiáng)制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。

　　4.2編制

　　4.2.1施工組織設(shè)計應(yīng)按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計導(dǎo)則》、《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團(tuán)公司《工程建設(shè)管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結(jié)合工程設(shè)計文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。

　　4.2.2重大項目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進(jìn)行編制。

　　4.3施工組織設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

　　4.3.1施工承包商在編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

　　4.3.2符合本工程設(shè)計單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù)。

　　4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

　　4.3.4符合設(shè)計單位所提交的`施工圖設(shè)計,如有必要,要求設(shè)計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計代表的同意。

　　4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。

　　4.3.7施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　4.3.7.1工程概況,包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

　　4.3.7.2主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點。

　　4.3.7.3施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。

　　4.3.7.4主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。

　　4.3.7.5施工力能供應(yīng)。

　　4.3.7.6編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。

　　4.3.7.7施工場地安排及臨建設(shè)施布置;主要交通道路及排水布置。

　　4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計劃、措施。

　　4.3.7.9費用估算及用款進(jìn)度。

　　4.4審批

　　4.4.1施工承包商應(yīng)在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計的編制工作;重大項目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準(zhǔn)。

　　4.4.2會審

　　4.4.2.1施工組織總設(shè)計的會審由監(jiān)理公司組織,建設(shè)單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計院、施工承包商、主要設(shè)備供應(yīng)商等。

　　4.4.2.2施工組織專業(yè)設(shè)計、重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計院和編制施工組織專業(yè)設(shè)計的施工承包商、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等。

　　4.4.3審批

　　4.4.3.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計會審會議記錄,并整理形成會議紀(jì)要,經(jīng)會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。

　　4.4.3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計、重大項目的施工技術(shù)措施會審會議記錄,并整理形成會議紀(jì)要,經(jīng)會議主持人審簽后,轉(zhuǎn)送三期辦復(fù)審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。

　　4.4.3.3單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認(rèn)可后施工承包商方可執(zhí)行。

組織管理制度15

　　一、工程部的特點

　　工程部負(fù)責(zé)電力、電梯、空調(diào)、給排水及弱電等系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修設(shè)施的維修工作，堪稱公司的心臟部門。

　　工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性外，還因為它的工作直接或間接的與客人聯(lián)系在一起�？腿藖淼焦�司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒有了支撐點，就沒有后盾。

　　二、工程部的基本職能

　　1、供應(yīng)能源——工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電，供熱，供冷，供汽，等負(fù)責(zé)控制和運行這些設(shè)備，并保證公司的需要。

　　2、設(shè)施設(shè)備維修——工程部負(fù)責(zé)公司的設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)。

　　3、設(shè)備設(shè)施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應(yīng)對設(shè)備設(shè)施和公司裝修進(jìn)行增建，更新和改造。

　　三、工程部的管轄范圍

　　1、負(fù)責(zé)公司電力、電梯、空調(diào)系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和故障檢修。

　　2、負(fù)責(zé)公司水暖設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負(fù)責(zé)公司電冰箱、清潔機(jī)械、人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)備更新和小項增改工程施工。

　　6、對公司土建結(jié)構(gòu)方面的滲漏水等負(fù)責(zé)聯(lián)系處理。

　　7、負(fù)責(zé)油料的儲存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　四、工程部組織結(jié)構(gòu)

　　1、崗位設(shè)置

　　1—1工程部主管：負(fù)責(zé)工程部的運作管理。

　　1—2弱電工：負(fù)責(zé)配電及電氣設(shè)施的運行維修。

　　1—3空調(diào)工：負(fù)責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運行和維護(hù)。

　　1—5水暖工：負(fù)責(zé)給排水和水暖設(shè)施的`維護(hù)檢修。

　　1—6機(jī)修工：負(fù)責(zé)洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機(jī)械的維護(hù)檢修。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　按以上崗位結(jié)構(gòu)和人員編制，工程部技工分為2個班組：

　　2—1電工班：強(qiáng)弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領(lǐng)班。

　　2—2維修班：空調(diào)、電梯、水暖、機(jī)修共5人編為一個班組；其中一人兼任領(lǐng)班。

　　3、管理結(jié)構(gòu)

　　3—1各班組人員按崗位職責(zé)分別對所屬工作負(fù)責(zé)；

　　3—2領(lǐng)班負(fù)責(zé)分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內(nèi)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行考評；

　　3—3主管根據(jù)工程部的任務(wù)內(nèi)容將工作分配到各班組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，直接對領(lǐng)班進(jìn)行考評，必要時直接對班組技工進(jìn)行考評。

　　5、技工素質(zhì)要求

　　5—1強(qiáng)弱電工：熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護(hù)和檢修；有3年以上實際經(jīng)驗；持相關(guān)職業(yè)資格證。

　　5—2空調(diào)工：熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)；有一年以上實際經(jīng)驗；有一定機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)。

　　5—4水暖工：有熟練的給排水管道維護(hù)檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。

　　5—5機(jī)修工：有熟練的鉗工、機(jī)械維修綜合技能；會電氧焊；有一定電氣基礎(chǔ)。

　　五、工程部設(shè)備管理模式

　　1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分不同崗位，并將相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運行和維護(hù)的需要。

　　2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進(jìn)行，具體說明如下：

　　3—1維修功能

　　所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：

　　3—1—1預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

　　3—1—2日常報修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　3—1—4增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值，得到良好的利用。

　　3—2維修結(jié)構(gòu)

　　3—2—1主管負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

　　3—2—2以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　3—2—3重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　3—3維修控制

　　3—3—1主管負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　3—3—2日常報修處理由報修部門負(fù)責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

　　3—3—3預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　4、技術(shù)與安全運行保障模式

　　4—1成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運行。

　　4—2技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與

　　安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

　　4—3領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　　4—5工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

　　4—6實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

　　六、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門的財務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

　　4、每月財務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管

　　5、負(fù)責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

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