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攪拌站實驗室年終工作總結(jié)（精選10篇）
攪拌站主要用于混凝土工程，主要用途為攪拌混合混凝土，也叫砼攪拌站。攪拌站實驗室年終工作總結(jié)是怎么樣的呢。歡迎閱讀。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 1
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。
作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，
如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的
兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團的評審任務(wù)，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓(xùn)
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定
期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的問題
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來的'工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
對20xx年試驗室整體工作計劃
一指導(dǎo)思想
貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
二工作目標
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
三具體工作措施
1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，
通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復(fù)論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。
2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。
3.加強人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強化培訓(xùn)手段和機制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計劃，力爭全員外送培訓(xùn)率達到90%以上的目標。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業(yè)，對商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對商品混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產(chǎn)過程的終端,在20xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。
4.加強內(nèi)部管理,進一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。
以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 2
在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進步。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想方面一直嚴格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實實做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動，團結(jié)同志，積極奉獻，愛崗敬業(yè)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強的集體榮譽感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育。
二、在實際工作中,認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。在檢測工作中，尊重事實、堅持原則、絕不弄虛作假。始終堅持嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的工作精神，服從安排，認真負責(zé)，踏實肯干，講求實效的工作原則和凡事積極主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿的完成廠里交代的各項任務(wù)，努力樹立一個積極正面的工人形象。
三、本人堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的'有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實際效果。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強度的檢驗：對水泥、砂、石子等原材料進行試驗、檢驗;組建化學(xué)實驗室并開展相關(guān)實驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗。
我進廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作，其實也不是那么簡單，比如說合格是相對于一個檢驗批來說的，不單是說你每組試塊的強度代表值是多少。具體的你需要根據(jù)混凝土強度評定標準來判定。如果混凝土的強度不達要求很可能會造成塌方的事故，自此我深知每一項工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗時，不容一絲含糊。
緊接著我主動請纓，負責(zé)了化學(xué)實驗室的擴建項目。首先是實驗室的布局規(guī)劃和規(guī)程，通過翻閱資料并結(jié)合大學(xué)的專業(yè)知識并在同事的配合下成立了我們自己的
化學(xué)試驗室，然后開始購買實驗設(shè)備，實驗所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會嚴格把關(guān)，反復(fù)校驗，沒有問題才可用于實驗。一切準備就緒才開始進行實驗，在實驗的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續(xù)前進，最終成功的完成了該項目的擴建任務(wù)。整個實驗過程中有很多危險藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認真的實驗態(tài)度保證了實驗的順利進行。
慢慢的我開始接觸更多的實驗項目，我負責(zé)水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進入場地的原材料我都會認真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會讓其進入場地。對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復(fù)查。對于砂要嚴格控制其粒級分布情況和細度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標的石子必須經(jīng)過沖洗和晾曬達標后方可使用。水泥、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來我又接觸了配合比報告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地數(shù)量很多，所以制作配合比相當(dāng)復(fù)雜。主要是因為不同的建筑工程對混凝土的要求不同，工程部位對混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯更改終于能夠很好的適應(yīng)這個工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作。
六、小結(jié)：進入單位已經(jīng)一年多來,身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事都非常優(yōu)秀，自己也感到一定的壓力，正所謂有壓力才有動力。這讓我意識到這一年當(dāng)中我取得了一些小小的成績還遠遠不夠，相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。所以我會更加努力，不斷探索。探索創(chuàng)新是我們青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是發(fā)展的必由之路。我會順應(yīng)時代付于的歷史重任，做好工作計劃，參與技能培訓(xùn)，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能，不斷使其更具科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 3
又到了一年的年底，我來到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了一定的認識。在這一年里，我自知自己有很多不足，有很多缺點和需要改進的地方。
我先談一談我的缺點，以表示我已經(jīng)認識到自己的缺點。
一、是對自己要求不算嚴格，得過且過的思想嚴重，什么事都對自己要求不嚴格，抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個要求比較精密的工作，這樣做會帶來很多壞處。實驗數(shù)據(jù)的不準，會影響配方的設(shè)定。操作的不精確，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是不知道自己的職責(zé)，說白了就是不清楚自己是干什么的，以至于所有的事情都沒干好。每天都沒有明確的計劃，整天往攪拌樓和工地閑逛，可能出發(fā)點是好的，但對于一個正規(guī)的公司來說，它不需要這樣的人。這樣會帶來管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。
三、是對自己的工作還沒有系統(tǒng)的認識去完成，對于必要的實驗數(shù)據(jù)整理不夠詳細。能力上發(fā)展欠缺，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)不認真，還不具備應(yīng)有的素質(zhì)。
在過去的一年里，我作為一個普通的公司員工和公司一起發(fā)展。可以感覺得到公司在通過各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著市場需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線，由原來的手工記錄試塊壓力值，改變成壓力值直接上傳電腦，
先是手動調(diào)整配合比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最后不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化。作為個人，公司的每一次發(fā)展和創(chuàng)新對自己來說都是一次知識的進步，通過領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí)，我的理論知識也有了很大的進步，能夠自己解決一些問題。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是配合胡工的工作一起維持實驗室的正常運轉(zhuǎn)。學(xué)好專業(yè)知識，做好實驗數(shù)據(jù)。
新的一年，新的開始，缺點會改正，優(yōu)點會繼續(xù)保持。我要做到以下幾點。
一、認清楚自己的職責(zé)，先干好份內(nèi)的事情。包括對每次實驗數(shù)據(jù)的整理記錄，及時系統(tǒng)的留樣，對原材料準時精確地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的.抽檢給予及時的檢驗并入庫。
二、試驗室也在招錄新人，在人多的時候可以集體協(xié)作提出想法，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整，提高團隊合作意識。
三、與其他攪拌站多進行交流，及時聽取他們的意見，并作相應(yīng)的調(diào)整。與工地也及時溝通，對混凝土的和易性有充分的掌握，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比。
在全年的工作中認識到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學(xué)習(xí)，尤其是配合比生產(chǎn)的這段時間這對我來說是一次鍛煉。在以后的工作中，我一定多學(xué)習(xí)，努力彌補自己存在的不足。完成一項工作后及時認真總結(jié)，有計劃的進行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 4
20xx是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在20xx的工作做一個總結(jié)，并對20xx的工作進行一個年初的計劃。
20xx工作總結(jié)：
1、圓滿完成20xx初定的生產(chǎn)計劃。
20xx中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至20xx12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務(wù)；從20xx開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。
20xx北京市的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。
20xx下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20xx組織機構(gòu)的改革和二次獎金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在20xx我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的'宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的`隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓(xùn)，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結(jié)算工作進行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2.0%的范圍內(nèi)呢？在20xx下半年，我們配合中心結(jié)算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進行時刻控制的結(jié)論。相信在將要來臨的20xx通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
2、繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達的20xx生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20xx是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期xx萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元，比去年同期xx萬元減少了xx萬元，下降了xx%;原材料入庫xx萬元，支付其款項xx萬元，資金回收xx萬元，占當(dāng)年銷售額的xx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的'工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)
認真落實部門工作職責(zé)和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘xx人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的xx次。
7、公司維修工，維修車輛每月達xx次，外出搶修車輛約xx次。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 6
20XX年，實驗室圍繞“混凝土質(zhì)量零事故、客戶滿意度98%以上”的目標，以原材料檢驗、配合比優(yōu)化、過程監(jiān)控為核心，扎實開展質(zhì)量管控工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
原材料檢驗：筑牢質(zhì)量第一道防線
全年累計檢驗水泥、砂石、外加劑等原材料1286批次，檢驗覆蓋率100%，其中不合格原材料23批次（主要為砂石含泥量超標、外加劑減水率不達標），均第一時間啟動退貨流程，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。建立“原材料供應(yīng)商評級制度”，對15家供應(yīng)商進行季度考評，淘汰3家質(zhì)量不穩(wěn)定供應(yīng)商，引入2家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，原材料合格率從年初的97.2%提升至年末的98.8%。
配合比優(yōu)化：兼顧質(zhì)量與成本
針對不同工程需求（如房建、市政、橋梁），優(yōu)化混凝土配合比28組。例如，針對橋梁工程高強度混凝土（C60），通過調(diào)整礦物摻合料比例（粉煤灰替代部分水泥），在保證抗壓強度達標的前提下，每立方米混凝土成本降低12元，全年累計節(jié)約成本約86萬元；針對冬季施工，研發(fā)“抗凍混凝土配合比”，添加引氣劑提升混凝土抗凍等級至F200，確保冬季施工項目質(zhì)量達標。
過程監(jiān)控：全流程把控質(zhì)量
安排實驗員駐場監(jiān)控生產(chǎn)過程，全年累計抽查混凝土拌合物1560批次，重點檢測坍落度、擴展度等指標，不合格批次僅18批次，整改率100%。建立“混凝土出廠前復(fù)檢制度”，每車混凝土出廠前需經(jīng)實驗室復(fù)檢合格后方可放行，全年未發(fā)生一起因混凝土質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程投訴，客戶滿意度達98.5%，較去年提升1.2個百分點。
二、存在問題
部分實驗員對新型外加劑（如聚羧酸系高性能減水劑）的檢驗方法掌握不熟練，導(dǎo)致個別批次檢驗耗時較長；
原材料檢驗數(shù)據(jù)仍采用人工記錄，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯誤，且查詢效率低；
對混凝土澆筑后的.養(yǎng)護跟蹤不足，個別項目因養(yǎng)護不當(dāng)導(dǎo)致強度增長緩慢。
三、20XX+1年工作計劃
開展“新型材料檢驗技能培訓(xùn)”，邀請外加劑廠家技術(shù)人員授課，每季度組織1次技能考核，確保實驗員100%掌握新型材料檢驗方法；
引入“實驗室管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)原材料檢驗數(shù)據(jù)、配合比數(shù)據(jù)的電子化錄入與查詢，減少人工誤差，提升工作效率；
建立“混凝土養(yǎng)護跟蹤機制”，安排專人對接施工單位，定期回訪養(yǎng)護情況，提供養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)，確�；炷翉姸冗_標。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 7
20XX年，實驗室以“設(shè)備完好率98%以上、檢測數(shù)據(jù)準確率100%”為目標，強化設(shè)備日常維護、校準與更新，保障實驗室檢測工作高效開展，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
設(shè)備日常維護：降低故障發(fā)生率
實驗室現(xiàn)有壓力試驗機、抗折試驗機、坍落度筒等設(shè)備42臺，建立“設(shè)備維護臺賬”，明確每臺設(shè)備的維護周期與責(zé)任人。全年累計開展日常維護186次（如清潔設(shè)備傳感器、潤滑傳動部件、檢查電路連接），設(shè)備故障發(fā)生率從去年的5.2%降至今年的2.1%，未因設(shè)備故障導(dǎo)致檢測工作中斷。例如，針對使用率高的壓力試驗機，制定“每周清潔、每月校準、每季度全面檢修”的`維護計劃，全年無故障運行，檢測數(shù)據(jù)準確率100%。
設(shè)備校準：確保數(shù)據(jù)準確
嚴格按照國家標準，組織設(shè)備校準工作：送檢強制檢定設(shè)備（如電子天平、溫度計）12臺次，校準合格率100%；自行校準非強制檢定設(shè)備（如坍落度筒、容量筒）28臺次，校準記錄完整。建立“校準提醒機制”，在設(shè)備校準到期前15天發(fā)出提醒，避免因漏校準導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)失效。全年檢測數(shù)據(jù)經(jīng)第三方機構(gòu)抽查，準確率達100%，符合行業(yè)標準要求。
設(shè)備更新與升級：提升檢測能力
針對老舊設(shè)備（如使用超8年的抗?jié)B儀）性能下降問題，申請專項經(jīng)費更新設(shè)備6臺，其中新增“全自動混凝土抗?jié)B儀”1臺，檢測效率較老舊設(shè)備提升3倍，且檢測數(shù)據(jù)可自動存儲，減少人工記錄誤差；升級“混凝土含氣量測定儀”3臺，支持數(shù)據(jù)實時上傳至攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)檢測與生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動。
二、存在問題
部分實驗員設(shè)備操作不規(guī)范（如壓力試驗機加載速度過快），導(dǎo)致設(shè)備損耗加快；
設(shè)備維護記錄仍采用紙質(zhì)臺賬，不易統(tǒng)計設(shè)備故障規(guī)律，難以制定針對性維護計劃；
個別新型設(shè)備（如全自動抗?jié)B儀）的故障維修依賴廠家，維修周期長，影響檢測進度。
三、20XX+1年工作計劃
開展“設(shè)備規(guī)范操作培訓(xùn)”，拍攝設(shè)備操作視頻，組織實驗員全員考核，考核合格后方可操作設(shè)備；
將設(shè)備維護臺賬電子化，建立“設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫”，分析故障規(guī)律，優(yōu)化維護計劃（如針對夏季高溫設(shè)備易故障問題，提前加強散熱部件維護）；
與設(shè)備廠家簽訂“年度維保協(xié)議”，約定故障響應(yīng)時間（24小時內(nèi)），同時培養(yǎng)1-2名實驗員掌握基礎(chǔ)維修技能，縮短故障處理時間。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 8
20XX年，實驗室以“打造專業(yè)、高效、協(xié)作的檢測團隊”為目標，通過培訓(xùn)提升技能、考核激發(fā)動力、團建增強凝聚力，團隊整體素質(zhì)顯著提升，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
技能培訓(xùn)：提升專業(yè)能力
制定“年度培訓(xùn)計劃”，全年開展培訓(xùn)16次，涵蓋原材料檢驗、配合比設(shè)計、設(shè)備操作、安全知識等內(nèi)容。其中，邀請行業(yè)專家開展“高性能混凝土配合比設(shè)計”專項培訓(xùn)2次，組織實驗員赴兄弟攪拌站交流學(xué)習(xí)3次，安排3名骨干實驗員參加“國家混凝土檢測員資格培訓(xùn)”并全部持證上崗。截至年末，實驗室12名實驗員中，持中級檢測員證書8人、高級檢測員證書3人，較去年分別增加2人、1人，團隊專業(yè)資質(zhì)顯著提升。
績效考核：激發(fā)工作動力
建立“實驗室績效考核制度”，從“檢驗準確率、工作效率、安全合規(guī)”三個維度進行月度考核。例如，檢驗準確率以“不合格批次漏檢率”為指標，工作效率以“單日檢驗批次”為指標，安全合規(guī)以“安全操作違規(guī)次數(shù)”為指標�？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，全年共評選“月度優(yōu)秀實驗員”12人次，發(fā)放績效獎勵共計3.6萬元。通過考核，實驗員工作積極性明顯提高，檢驗準確率從年初的98.5%提升至年末的99.8%，未發(fā)生一起安全操作事故。
團隊建設(shè)：增強凝聚力
組織團隊建設(shè)活動4次，包括“技能比武大賽”“安全知識競賽”“戶外團建”等。其中，“技能比武大賽”設(shè)置“原材料快速檢驗”“配合比計算”等項目，評選出3名“技能標兵”，營造“比學(xué)趕超”的氛圍；戶外團建活動增進了實驗員之間的溝通，解決了工作中因溝通不暢導(dǎo)致的配合問題（如檢驗數(shù)據(jù)傳遞延遲）。全年團隊協(xié)作滿意度調(diào)查顯示，95%的實驗員認為“團隊協(xié)作順暢”，較去年提升8個百分點。
二、存在問題
新入職實驗員（3人）經(jīng)驗不足，獨立完成復(fù)雜檢測任務(wù)（如混凝土抗凍性檢驗）的能力較弱；
績效考核指標中“創(chuàng)新貢獻”維度缺失，導(dǎo)致實驗員參與技術(shù)創(chuàng)新的`積極性不高；
團隊內(nèi)部知識分享機制不完善，骨干實驗員的經(jīng)驗難以傳遞給新員工。
三、20XX+1年工作計劃
實施“師徒結(jié)對”計劃，安排3名高級檢測員與新入職實驗員結(jié)對，制定培養(yǎng)計劃（如3個月內(nèi)掌握基礎(chǔ)檢測技能，6個月內(nèi)獨立完成復(fù)雜檢測任務(wù)），每月考核培養(yǎng)效果；
優(yōu)化績效考核制度，增加“創(chuàng)新貢獻”指標（如提出合理化建議、參與配合比優(yōu)化項目），對有創(chuàng)新貢獻的實驗員給予額外獎勵；
建立“每周知識分享會”制度，每周安排1名實驗員分享工作經(jīng)驗（如原材料檢驗技巧、設(shè)備故障處理方法），形成知識共享氛圍。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 9
20XX年，實驗室以“技術(shù)創(chuàng)新降本增效、提升混凝土性能”為目標，圍繞新型材料應(yīng)用、檢測技術(shù)優(yōu)化、綠色混凝土研發(fā)開展創(chuàng)新工作，取得顯著成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
新型材料應(yīng)用：降本與環(huán)保雙贏
開展“工業(yè)固廢在混凝土中的應(yīng)用”研究，成功將鋼渣粉、粉煤灰等工業(yè)固廢替代部分水泥，應(yīng)用于市政工程混凝土（C30-C40）。經(jīng)檢測，摻加15%鋼渣粉的混凝土，抗壓強度滿足設(shè)計要求，且每立方米成本降低15元，全年累計使用工業(yè)固廢3200噸，減少固廢排放的同時節(jié)約成本約48萬元。此外，引入“新型環(huán)保外加劑”（無甲醛減水劑），替代傳統(tǒng)減水劑，混凝土甲醛排放量符合國家標準，成功應(yīng)用于房建項目，獲得客戶好評。
檢測技術(shù)優(yōu)化：提升效率與準確率
針對傳統(tǒng)“混凝土強度檢測”耗時較長（28天養(yǎng)護期）的問題，研發(fā)“早期強度預(yù)測模型”：通過檢測混凝土3天、7天強度，結(jié)合配合比參數(shù)，建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測28天強度，預(yù)測準確率達95%以上。該模型應(yīng)用后，可提前判斷混凝土強度是否達標，避免因強度不足導(dǎo)致的.返工，全年累計減少返工成本約23萬元。同時，優(yōu)化“砂石含泥量檢測方法”，采用“快速篩分法”替代傳統(tǒng)“水洗法”，檢測時間從2小時縮短至30分鐘，提升檢測效率3倍。
綠色混凝土研發(fā)：響應(yīng)環(huán)保政策
響應(yīng)國家“雙碳”政策，研發(fā)“低碳混凝土”3種，其中“低碳C30混凝土”通過優(yōu)化配合比（增加礦物摻合料比例、使用高效減水劑），每立方米混凝土碳排放較傳統(tǒng)混凝土降低20%，成功應(yīng)用于綠色建筑項目；研發(fā)“透水混凝土”，用于市政人行道項目，透水系數(shù)達1.5mm/s，滿足海綿城市建設(shè)要求，全年累計供應(yīng)透水混凝土8000立方米，獲得當(dāng)?shù)刈〗ú块T表彰。
二、存在問題
技術(shù)創(chuàng)新項目資金投入不足，部分研發(fā)項目（如輕質(zhì)混凝土研發(fā)）進展緩慢；
實驗員創(chuàng)新意識不足，參與研發(fā)項目的積極性不高，全年僅5名實驗員參與創(chuàng)新項目；
創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低，部分研發(fā)的配合比因施工單位接受度低，未大規(guī)模推廣。
三、20XX+1年工作計劃
申請“技術(shù)創(chuàng)新專項經(jīng)費”，重點支持輕質(zhì)混凝土、自修復(fù)混凝土等研發(fā)項目，確保項目順利推進；
開展“創(chuàng)新意識培訓(xùn)”，邀請高校教授講解混凝土行業(yè)技術(shù)趨勢，鼓勵實驗員提出創(chuàng)新想法，對優(yōu)秀想法給予研發(fā)資金支持；
建立“創(chuàng)新成果推廣機制”，聯(lián)合銷售部門與施工單位溝通，開展綠色混凝土、低碳混凝土現(xiàn)場演示，提升施工單位接受度，推動創(chuàng)新成果大規(guī)模應(yīng)用。
攪拌站實驗室年終工作總結(jié) 10
20XX年，實驗室以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進”為核心，通過日常自查、客戶反饋、上級檢查梳理問題，制定針對性改進措施，全年質(zhì)量管控水平顯著提升，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
問題梳理：全面排查隱患
建立“問題臺賬”，通過三種渠道收集問題：日常自查發(fā)現(xiàn)問題32項（如實驗員操作不規(guī)范、設(shè)備校準不及時）、客戶反饋問題8項（如混凝土坍落度損失過快、強度波動大）、上級檢查發(fā)現(xiàn)問題5項（如檢驗記錄不完整、安全防護不到位），問題覆蓋率100%，未遺漏重大質(zhì)量隱患。
針對性改進：逐項解決問題
針對“混凝土坍落度損失過快”問題：分析原因（外加劑與水泥適應(yīng)性差），調(diào)整外加劑配方，開展適應(yīng)性試驗20組，確定最佳外加劑摻量，改進后坍落度損失率從15%降至8%，客戶反饋問題解決率100%；
針對“檢驗記錄不完整”問題：制定《檢驗記錄規(guī)范手冊》，明確記錄要求（如原材料批次號、檢測時間、檢測人員簽名），組織實驗員培訓(xùn)并考核，每月抽查記錄完整性，記錄完整率從年初的85%提升至年末的.99%；
針對“安全防護不到位”問題：配備安全帽、防護手套、護目鏡等防護用品，設(shè)置安全警示標識，開展安全演練2次，全年未發(fā)生安全事故，上級檢查整改合格率100%。
持續(xù)改進：建立長效機制
建立“問題改進跟蹤機制”，對已解決的問題進行月度復(fù)查，防止問題復(fù)發(fā)。例如，針對“設(shè)備校準不及時”問題，改進后每月復(fù)查校準記錄，確保設(shè)備均在校準有效期內(nèi)，復(fù)查合格率100%。同時，每季度召開“問題改進總結(jié)會”，分析問題產(chǎn)生的根本原因（如操作不規(guī)范源于培訓(xùn)不足），優(yōu)化工作流程（如增加培訓(xùn)頻次），全年問題復(fù)發(fā)率僅2%，較去年降低8個百分點。
二、存在問題
部分問題（如混凝土強度波動）的根本原因未徹底查清，仍存在小幅波動；
問題改進效果評估方式單一，主要依賴內(nèi)部自查，缺乏第三方評估；
實驗員問題識別能力不足，主動發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量較少（僅12項），多數(shù)問題依賴外部反饋。
三、20XX+1年工作計劃
針對“混凝土強度波動”問題，聯(lián)合生產(chǎn)部門開展專項調(diào)查（如原材料穩(wěn)定性、攪拌時間），引入“統(tǒng)計過程控制（SPC）”方法，監(jiān)控強度波動趨勢，徹底解決波動問題；
邀請第三方檢測機構(gòu)對問題改進效果進行評估，出具評估報告，根據(jù)報告優(yōu)化改進措施；
開展“問題識別技能培訓(xùn)”，教實驗員使用“魚骨圖”“5Why分析法”識別問題，每月評選“問題識別之星”，鼓勵實驗員主動發(fā)現(xiàn)問題。
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