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洗衣房年終總結(jié)范文
時(shí)間過(guò)得飛快,一年的工作又將告一段落。回顧過(guò)去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié),就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔,以下是小編為大家收集的洗衣房年終總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

回顧一年來(lái),洗衣房的工作中存在的各種問(wèn)題和取得的進(jìn)步,不足會(huì)讓人反思,進(jìn)步是激勵(lì),堅(jiān)持正確的方向,即使各種各樣的困難也無(wú)法阻擋堅(jiān)定不移的腳步。
下面進(jìn)行洗衣房各項(xiàng)工作說(shuō)明
一、設(shè)備設(shè)施使用:
1、設(shè)備介紹及分析對(duì)比:本洗衣房洗滌等設(shè)備除去漬臺(tái)和人像機(jī)是代理品牌,其余都是張家港海獅集團(tuán)提供的產(chǎn)品,屬于國(guó)內(nèi)品牌,產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)排名第一,與進(jìn)口設(shè)備比較價(jià)格便宜,因?yàn)榫频旰秃*{總部距離很近,維修上很方便。缺點(diǎn)是盡管在用工技能強(qiáng)化培訓(xùn)上多投入,但是在最終生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)與國(guó)際大品牌設(shè)備設(shè)施對(duì)比還是有一些差距。列如:客房部的床上用品質(zhì)地輕薄,在沒(méi)有彈性的帆布傳送帶和鋼質(zhì)滾筒間不能完全壓平整,皺褶比較明顯。如果是槽式熨平機(jī)就沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。
干洗機(jī)目前有脫液時(shí)不均布造成震動(dòng),設(shè)備是各部件間撞擊頻繁,如制冷機(jī)組減震螺絲沒(méi)有能擰到底,晃動(dòng)幅度比較大。所有的設(shè)備,特別是有需要旋轉(zhuǎn)脫液的機(jī)器都沒(méi)有能夠做減震地基,一旦均布不好,機(jī)器普遍都晃動(dòng)比較厲害,其次做衛(wèi)生清潔時(shí)水會(huì)進(jìn)入設(shè)備的底部,長(zhǎng)時(shí)間會(huì)腐蝕機(jī)器金屬底座。
2、操作情況:電腦板的設(shè)備都已經(jīng)編寫(xiě)了自動(dòng)程序,最大程度的使操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少人為操作的失誤率。操作修正:由于受蒸汽質(zhì)量影響,主洗水位隨時(shí)進(jìn)行手動(dòng)微調(diào),保障洗滌混合溶液的標(biāo)準(zhǔn)濃度。
3、維修保養(yǎng):20xx年內(nèi)本洗衣房大燙平密封旋轉(zhuǎn)接頭因?yàn)槁┧畣?wèn)題更換了兩次。25KG大水洗機(jī)多次出現(xiàn)了電磁閥閥片被高壓力冷熱水沖壞現(xiàn)象,廠家重新設(shè)計(jì)了耐高壓的配件安裝后,這個(gè)問(wèn)題就沒(méi)有再次發(fā)生。本洗衣房由于處于地下室,空氣濕度較大,空壓機(jī)管道積水現(xiàn)象比較嚴(yán)重,電磁閥橡膠等附件吸水膨脹,造成啟動(dòng)不靈敏,水洗機(jī)進(jìn)出水受影響。經(jīng)過(guò)多次考證,最后通過(guò)安裝儲(chǔ)氣罐,把積水過(guò)濾掉,這樣各電磁閥就沒(méi)有水進(jìn)入。
去漬臺(tái)的吸風(fēng)觸動(dòng)開(kāi)關(guān)經(jīng)常接觸不良,目前使用率比較低。多次調(diào)試都無(wú)法從根本上解決,要考慮更換其它類型觸動(dòng)配件。
二、洗滌熨燙操作
1、洗滌劑品種的調(diào)整:增加了立凈王、增白洗衣粉、莊臣中和、莊臣柔順等洗滌劑品種。原因是餐飲部布草的污垢是含油和色素和顆粒污垢,客房部布草污垢是人體分泌物污垢及顆粒污垢。兩個(gè)部門的布草使用環(huán)境不同,所以要調(diào)整合適的洗滌劑來(lái)針對(duì)相應(yīng)的污垢,這樣才能有效且合理的洗滌。
2、洗滌劑投放量:投放標(biāo)準(zhǔn)按照洗滌量來(lái)計(jì)算,還要包括布草的污染程度及各布草使用部門反饋的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)及時(shí)修正,把洗滌劑的投放量調(diào)整到最佳平衡點(diǎn)。
3、洗滌中的細(xì)節(jié)要求:特別是主洗的控制,水位、溫度、投放時(shí)間、洗滌時(shí)間等最終能夠決定洗滌質(zhì)量好壞,如果在主洗中這些都不能掌握到位,那么洗滌質(zhì)量就無(wú)從談起!
4、熨燙方面的調(diào)整:特別是大燙平進(jìn)料口,圓形臺(tái)布要對(duì)經(jīng)緯紗,如果不對(duì)準(zhǔn),白色棉臺(tái)布在桌子上無(wú)法鋪平,化纖臺(tái)布在臺(tái)面上的中線是彎曲的,非常難看。目前需要針對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)。
5、制服類洗滌方式調(diào)整:西服類干洗后,仍然有很多的殘留物,現(xiàn)在增加了用客房部洗發(fā)液來(lái)清洗。
6、外接洗滌:收費(fèi)洗滌,洗衣房對(duì)這一塊關(guān)注度最高,經(jīng)常接到需要漂白或者去漬的衣物,如果不小心就會(huì)造成洗滌事故,因此沒(méi)次洗滌都會(huì)讓員工在一起討論如何洗滌,應(yīng)該注意什么,以增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、洗衣房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu):
1、排風(fēng)系統(tǒng):由于洗衣房處于地下室中間位置,安裝排風(fēng)存在很多的問(wèn)題,不能直排,管道太長(zhǎng),彎頭太多,產(chǎn)生風(fēng)阻太大,不利于空氣冷然交換。
2、空調(diào)性能:需要經(jīng)常清潔過(guò)濾網(wǎng),由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,熱空氣沒(méi)有完全排出洗衣房,所以冷然氣效果也沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)。
3、地面、墻面等衛(wèi)生:本洗衣房的地面墻面都采用光滑的瓷磚,很方便做每日的衛(wèi)生清潔。但是工作人員必須小心行走,防止摔倒。
4、洗衣房的工作臺(tái):增加了兩張不銹鋼毛巾折疊臺(tái),幾個(gè)不銹鋼貨架。另外,在布草間里增加了木質(zhì)擺放臺(tái),方便客情繁忙時(shí)給客房部、餐飲部堆放毛巾、臺(tái)布、椅套。
5、水洗機(jī)后面的排水溝:原先的溝寬、深度不夠,幾臺(tái)水洗機(jī)排水時(shí)水會(huì)漫出溝外,衛(wèi)生清潔保持的太差,現(xiàn)在重新施工,問(wèn)題得到了解決。
6、工作間:安裝了空調(diào),方便員工休息。
四、洗衣房衛(wèi)生保持:
1、按照排班表次序每星期一個(gè)人輪流衛(wèi)生值日
2、各區(qū)域的衛(wèi)生分配到個(gè)人,工作前與工作結(jié)束后必須做清潔一次。特別是大水洗操作工區(qū)域,洗滌各餐飲的布草,每機(jī)次都有很多垃圾。
3、由于洗衣房的設(shè)備設(shè)施都是不銹鋼類型,必須使用不銹鋼光亮劑做表面保養(yǎng)。另外地面的清潔也要使用90CM、60CM塵推。
在質(zhì)檢報(bào)告中多次提到員工通道衛(wèi)生沒(méi)有打掃,因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間段員工還有外送單位走動(dòng),衛(wèi)生無(wú)法時(shí)刻保持。此問(wèn)題多次與質(zhì)檢人員說(shuō)明。
五、洗衣房員工勞動(dòng)紀(jì)律及工作狀態(tài)
對(duì)于每一位進(jìn)入酒店洗衣房工作的員工來(lái)說(shuō),首先要明確來(lái)工作的目的。為什么而來(lái)?從酒店招工的方向而言,需要從事洗滌工作的勞動(dòng)力,需要服從酒店洗滌相關(guān)的工作安排。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),是為了生活需求和積累洗滌相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人工作資歷,僅僅是做與洗滌相關(guān)的工作,因此必須樹(shù)立積極工作態(tài)度和心態(tài),這是保證能在洗衣房長(zhǎng)期工作的前提。
目前,洗衣房人員數(shù)11人,離職1人。如果在保證休假和酒店下達(dá)的傳菜任務(wù),理想人數(shù)為12人。在年初,多數(shù)員工都沒(méi)有能夠融入洗衣房的工作中來(lái),本崗位應(yīng)當(dāng)具備的技能與素質(zhì),尤其是職業(yè)精神,需要長(zhǎng)時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。因此在這一年中有人進(jìn)有人離開(kāi),作為五星級(jí)的酒店,用人必須有相應(yīng)的要求,否則寧缺毋濫。
按照這個(gè)思想,分析本洗衣房員工的工作狀態(tài),與其它洗衣房對(duì)比,尚欠缺危機(jī)意識(shí)和上進(jìn)心。沒(méi)有人能夠主動(dòng)去學(xué)習(xí)與其崗位相關(guān)的知識(shí)與技能,當(dāng)遇到從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)和做過(guò)的事才會(huì)去詢問(wèn)上級(jí)。當(dāng)然本洗衣房員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序完成每天的工作任務(wù),執(zhí)行效率比較高。在工作質(zhì)量上有一定保證。
六、日常管理
1、所有可以量化的工作,都已經(jīng)做好了程序控制,無(wú)論誰(shuí)來(lái)操作都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而且能夠短時(shí)間完成由不會(huì)到熟練的過(guò)渡。如:大水洗操作,干洗操作等。
2、可能出現(xiàn)的問(wèn)題都做好文字解釋,把解決方案都一一列出。
3、勞動(dòng)紀(jì)律上原則是從管理人員做起,人人平等,沒(méi)有特列。
4、各項(xiàng)制度都根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定,如休假必須按照酒店客情繁忙情況來(lái)決定。
5、出現(xiàn)的各種問(wèn)題必須先了解,然后找原因,要經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證才能把結(jié)論上報(bào)。
6、月度的報(bào)表:今年對(duì)成本的計(jì)算做了三次修改,增加了人工成本、水電蒸汽成本、洗滌劑成本,并加上了照明用電,參考了海獅廠家的設(shè)備消耗報(bào)告。
7、對(duì)于各崗位的責(zé)任劃分,目前沒(méi)有明確規(guī)定與處罰標(biāo)準(zhǔn)。都是先由管理人員先操作,質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再制定自動(dòng)或手工操作程序。這也是由于本洗衣房還處于起步階段,工作要求都沒(méi)有達(dá)到其它成熟洗衣房標(biāo)準(zhǔn)。
8、對(duì)于違反工作紀(jì)律的,先從管理人員罰起。如果員工出錯(cuò),而管理人員也有問(wèn)題,那么即罰員工,管理人員也有連帶責(zé)任。
9、本年度洗衣房借鑒了六常管理法,對(duì)各崗位一些日常操作都進(jìn)行了分類整理,如物品擺放、文件歸類、各操作程序的梳理等等。
七、上級(jí)與酒店下達(dá)工作指令后的執(zhí)行效率
1、酒店的傳菜任務(wù),每次能服從分配。由于洗衣房的男員工人數(shù)相對(duì)于工程部其它分部門少,因此必須按照人數(shù)比例來(lái)分配,否則將對(duì)此提出異議,待上級(jí)確認(rèn)后才去執(zhí)行傳菜任務(wù)。
2、上級(jí)的指令:當(dāng)出現(xiàn)洗滌質(zhì)量上的問(wèn)題時(shí),洗衣房都積極去尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因,逐一排除,最后把處理方案和結(jié)果以口頭或者書(shū)面形式上報(bào)。
3、酒店級(jí)上級(jí)發(fā)放的文件:每次都開(kāi)展班會(huì),閱讀文件,提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)。
八、各部門布草質(zhì)量反饋
1、客房部:主要的問(wèn)題是毛巾類的柔軟度,在五星級(jí)評(píng)星員檢查中發(fā)現(xiàn)偏硬。洗衣房對(duì)此要求增加了莊臣的中和與柔順劑。原先的格力特品牌的需要更高的溫度來(lái)溶解,本洗衣房的后處理溫度還達(dá)不到要求溫度,所以更換低溫柔順、中和才能解決這個(gè)矛盾。其次是對(duì)需要氯漂去漬的大浴巾會(huì)產(chǎn)生商標(biāo)褪色現(xiàn)象,如果不能解決這個(gè)問(wèn)題,洗衣房也不能提供去漬服務(wù)。
2、各部門的抹布:洗衣房目前都使用50度來(lái)洗滌,投料:特奇、白貓或者乳化劑。主洗結(jié)束排水后降溫中脫,過(guò)水兩次,每次2分鐘。這個(gè)程序已經(jīng)是最低限度的洗滌方式,但是由于使用方面的問(wèn)題:如接觸84液,除廁靈等強(qiáng)堿性物品,損壞率比較高。
3、餐飲部的布草:方巾類,針對(duì)次品種,要求洗滌劑廠家調(diào)整了立凈王、乳化劑、加強(qiáng)型彩漂,毛巾的白度明顯提高,但是對(duì)毛巾的損耗也一直都降不下來(lái),根本原因也是毛巾的污染程度比客房部的毛巾更嚴(yán)重造成的。對(duì)比了其他酒店的餐飲毛巾的洗滌次數(shù)為100次左右,我們的洗滌次數(shù)大概在120次左右。
4、趙董洗滌:主要磨損率比較高,造成原因多為裝機(jī)量太少,機(jī)械磨損比客房部布草更厲害。由于必須單獨(dú)洗滌,為了解決這個(gè)問(wèn)題,要把洗滌時(shí)間,次數(shù)降低。還要減少洗滌投放量或者更換柔和的洗滌劑品種。另外一個(gè)原因是本酒店的客房部布草比較輕薄,質(zhì)地柔軟。不耐磨,相對(duì)于含滌的棉織品,壽命明顯要低。
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