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電力公司生產(chǎn)技術部生產(chǎn)調度崗位工作標準
調度員的主要職責是保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，向用戶供應可靠的、符合質量標準的所需電力、電能和熱能。以下是小編整理的電力公司生產(chǎn)技術部生產(chǎn)調度崗位工作標準，歡迎閱讀。
一、職責范圍
生產(chǎn)計劃管理
負責編制月份生產(chǎn)計劃，每月三日前收集各基層生產(chǎn)單位上月總結及本月計劃，經(jīng)分析整理后于六日前報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，并下達至各單位執(zhí)行。
根據(jù)生產(chǎn)進度要求，合理安排生產(chǎn)任務優(yōu)先級，確保項目交付期。
生產(chǎn)信息管理
收集、整理、分析生產(chǎn)技術信息，定期向公司生產(chǎn)早會、系統(tǒng)早會匯報生產(chǎn)情況。
每日下午1-4時匯總安全生產(chǎn)、設備檢修、周月計劃執(zhí)行等數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)活動報告。
生產(chǎn)指令下達與執(zhí)行
向基層單位下達生產(chǎn)計劃及指令，跟蹤執(zhí)行情況并及時反饋。
遇突發(fā)事件（如停電、設備缺陷、事故等），立即向部主任和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報，并按應急預案處理。
生產(chǎn)協(xié)調與問題解決
協(xié)調供產(chǎn)銷運環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)不平衡問題，確保水、電、氣等能源供應穩(wěn)定。
深入現(xiàn)場調查生產(chǎn)作業(yè)情況，監(jiān)督物料缺損跟催，處理薄弱環(huán)節(jié)問題。
會議組織與記錄
定期召開生產(chǎn)調度會，分析生產(chǎn)形勢，提出改進措施并跟蹤落實。
撰寫會議紀要，明確責任單位及完成時限，確保決議執(zhí)行。
技術管理與培訓
負責調度系統(tǒng)（如SCADA、OMS、SG186等）的應用與維護，確保數(shù)據(jù)準確性。
組織班內(nèi)技術培訓，推廣新技術應用，提升團隊技能水平。
二、基本技能要求
學歷與經(jīng)驗
大學�？萍耙陨蠈W歷，三年以上基層生產(chǎn)調度管理經(jīng)驗或四年以上生產(chǎn)工作經(jīng)歷。
專業(yè)知識
掌握電力網(wǎng)及系統(tǒng)、電力設備、生產(chǎn)過程等基礎知識。
熟悉安全技術、運行檢修等專業(yè)知識，具備設備檢修工藝、安全防護技術等能力。
能力要求
具備跨部門協(xié)調能力，能處理突發(fā)事件并提出解決方案。
熟練使用辦公軟件（如Word、Excel）及生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如SG186）。
三、工作內(nèi)容要求與方法
日常管理
每日提前到崗了解生產(chǎn)情況，組織班前會布置任務及安全注意事項。
監(jiān)督檢查原始記錄填寫，確保數(shù)據(jù)真實準確，月末匯總制作產(chǎn)品綜合指標表。
生產(chǎn)指揮與協(xié)調
正確處理安全、質量與產(chǎn)量的關系，確保生產(chǎn)高效低耗均衡運行。
協(xié)調設備檢修與生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，減少停機時間。
應急管理
制定并完善應急預案，組織應急演練，提升團隊應急響應能力。
事故發(fā)生時立即啟動預案，組織搶救并恢復生產(chǎn)，同時上報安全部門。
交接班管理
嚴格執(zhí)行交接班制度，口頭匯報與文字記錄結合，確保信息傳遞無遺漏。
重點交接生產(chǎn)問題、待辦任務及注意事項，避免責任模糊。
四、檢查與考核
考核周期
由生產(chǎn)技術部主任每月檢查考核一次，依據(jù)《通用檢查與考核管理標準》執(zhí)行。
考核內(nèi)容
生產(chǎn)計劃完成率、信息準確性、問題解決效率、會議決議執(zhí)行情況等。
應急預案啟動及時性、團隊協(xié)作能力、培訓參與度等。
考核結果應用
考核結果與績效掛鉤，作為晉升、獎懲依據(jù)。
針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進計劃，持續(xù)提升調度管理水平。
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