現場用火管理制度

時間：2025-09-04 07:00:16 管理制度我要投稿

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現場用火管理制度

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的現場用火管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

現場用火管理制度

現場用火管理制度1

　　一、嚴禁在禁火區(qū)動用明火或使用能產生火花的設備,若生產等需要動用明火的'必須辦理動火審批手續(xù),并應采取積極的防范措施。

　　二、倉庫或易燃周圍和火災危險性大的車間嚴禁電爐、煤油爐等爐具(生產性使用除外)嚴禁在倉庫使用蠟燭照明。

　　三、爐灶、煙囪要和可燃物保持一定的安全距離,不準用易燃液體引火,爐灶附近不準堆放易燃可燃物,使用爐火要有專人負責,人要離開時要將爐火熄滅處理好。

　　四、安裝電器設備,必須由正式電工負責,不準亂拉或超負荷使用,不準使用不符合安全要求的“保險”裝置,電線穿過構件要加套管,線頭連接需牢固。

　　五、易燃易爆物品倉庫內,不家用電氣照明,必須安裝時,應符合防火、防爆要求。

　　六、電、氣焊接要由持證電焊工進行,并嚴格遵守操作規(guī)程,焊接盛放可燃物體容器時,應先將容器洗干凈以防殘留物燃燒爆炸。

現場用火管理制度2

　　一、施工現場工程用火范圍

　　1、電工人員從事電氣設備安裝作業(yè);

　　2、電氣焊工人進行氣割切割、焊接作業(yè);

　　3、屋面防火施工,現場從事瀝青熬制或使用噴燈作業(yè);

　　4、冬季用于攪拌機作業(yè)加溫保溫燒鍋爐用火;

　　5、與工程施工有關的其它工程用火;

　　二、工程用火的.審批手續(xù)

　　1、工程用火實行現場申請,用火單位(班組),用火人填寫《施工現場申請用火審批表》由現場消防保衛(wèi)組織負責人審批。

　　2、接到工種人員用火審批表后,負責審批人員應就用火部位易燃物情況、防火措施等內容進行觀察察看,作出批準用火決定并填寫審批意見。

　　3、經審批后,申請用火單位(人員)方可實施工程用火。

　　4、現場同一部位用火在不發(fā)生易燃移動情況下實行一次用火審批,用火地點變動或兩個以上地點用火,必須及時辦理用火審批手續(xù)。

　　三、工程用火中的防火安全管理

　　1、用火工種要認真執(zhí)行用火審批表中已批準的用火部位防火保證措施,針對用火部位在存在易燃物的情況,有針對性地設置消防器材、工具,設專人看火。

　　2、用火部位附近存有易燃物,除設置滅火器材、工具外,還須對易燃物采取遮擋措施,工程動火未結束,看火人不得擅自離開看火崗位。

　　3、用火人、看火人必須掌握消防器材使用方法,具備基本滅火知識和技能,熟悉火警電話號碼及報警方法。

　　4、發(fā)生火災事故,立即報告工地負責人,并投入火災撲救。

　　四、本制度在執(zhí)行中接受上級領導機關和公安消防監(jiān)督機關的指導和檢查。

x年xx月xx日

現場用火管理制度3

　　一、目的：

　　通過建立公司自身的現場管理制度，規(guī)范現場員工的行為和行為，確保硬件的使用符合客戶需求的標準，并監(jiān)控銷售流程和售后服務流程。通過有效的現場監(jiān)督，及時發(fā)現各服務過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析存在的問題，提出改進方案，確保全面客戶滿意度的持續(xù)提高。

　　二、適用范圍：

　　及時對客戶可進入區(qū)域內的人員、硬件和流程進行現場管理。

　　三、職責：

　　1、總經理：負責現場管理體系的審批和資源配置的支持。

　　2、行政經理：負責本制度的編制、修訂和完善，并及時監(jiān)督現場管理。

　　3、展廳經理：負責督促本部門員工有序進行現場管理。

　　4、車間主管：負責督促本部門員工有序進行現場管理。

　　5.行政專員：為現場管理提供必要的后勤支持和保障。

　　四、工作流程：

　　1、員工行為、禮儀和禮儀：

　　1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《云南德瑞員工行為準則》為依據，所有員工應認真執(zhí)行

　　1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑

　　1.3、禁止員工喧嘩、奔跑、玩耍，并隨時在展館區(qū)域內接收和制作手機

　　1.4、展館經理負責對展館員工和車間主管的行為規(guī)范、言語和行為、外觀和外觀進行日常檢查。應記錄在現場管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少于兩次，在晨會系統(tǒng)中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，并使客戶感覺良好。

　　1.5、在員工行為準則檢查過程中，發(fā)現不符合標準的行為，應及時制止并要求糾正，并記錄在現場管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30后對當天檢查情況進行總結，在晚間會議上，向部門負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門負責人應關注本部門員工的行為規(guī)范，嚴格督促員工規(guī)范行為標準。

　　1.6、在每月對不符合標準的員工進行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過三次）并要求其糾正但仍不糾正時，展廳經理和車間主管應將員工名單提交給行政經理，并在下個月報總經理審批后，在整個公司內傳閱批評通知。每月違反相關標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績效考核結果中。

　　2、硬件設施：

　　2.1、硬件設施的檢查范圍和責任：

　　2.1 1、硬件設施參考：

　　銷售：展廳、試駕、前臺接待、談判桌、送貨區(qū)、環(huán)衛(wèi)

　　售后服務：前臺接待、維修車間、配件、員工休息區(qū)（環(huán)衛(wèi)、設備設施）公共區(qū)：客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間、，洗車環(huán)境、展廳外環(huán)境等

　　2.1.2、展廳經理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待臺、展廳的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，確保有效監(jiān)控和符合相關標準，并認真記錄檢查結果。

　　2.1. 3、服務質量主管負責售后服務接待臺、維修車間（環(huán)衛(wèi)、設備設施）、配件部、員工休息區(qū)等每天至少檢查3次，確保售后硬件設施清潔、規(guī)范、符合要求，并認真記錄檢驗結果。展廳經理負責展廳展示車輛的銷售、試駕、前臺接待、展廳環(huán)境衛(wèi)生、談判桌、客人休息區(qū)，每天至少2次檢查，監(jiān)督公司與客戶接觸區(qū)域的環(huán)境和硬件的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的項目及時與相關部門負責人溝通，要求部門經理督促本部門員工認真維護硬件設施。員工經反復教育仍不改正的，報總經理審核批準，并對全公司員工進行批評。情節(jié)嚴重的，處以50元100元的罰款，并在當月績效考核結果中扣分。

　　2.2、展覽車輛的標準管理：

　　2.2 1、展覽車輛的擺放應符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。

　　2.2. 2、展廳內的展車由零售經理指定專人進行保養(yǎng)，確保展車狀態(tài)符合接待標準。

　　2.2. 3、展廳經理負責監(jiān)督檢查展廳內展車的`日常保養(yǎng)。第一次檢查在每天8:50之前進行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規(guī)格。

　　2.2. 4、展廳經理的檢查標準以展廳內展示車輛的展示標準為準，并認真做好記錄。嚴重不合格時，要求相關展車維修人員及時處理。

　　2.2. 5、車展月度保養(yǎng)標準要求合格率達到90%以上。每月低于此目標的銷售顧問將受到全公司的批評，并記錄在績效評估中進行扣減。

　　2.2. 6、銷售經理每周對展車的規(guī)格、標準進行檢查，認真監(jiān)督展車日常保養(yǎng)監(jiān)督檢查的有效實施。

　　2.3、售后服務前臺和預檢臺：

　　2.3 1、售后服務前臺是指用于展廳維修、保養(yǎng)、保險銷售、保險理賠、理賠、財務結算的客戶接待區(qū)。

　　2.3. 2、售后服務前臺和預檢臺的檢驗標準和規(guī)范。

　　前臺必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢臺整潔干凈。開始工作前，必須準備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，并放置在指定位置。

　　每天早上8:50前必須清潔前臺，確保前臺整潔干凈，煙灰缸無煙頭，桌面無雜物（與工作無關的物品）。