小學校長個人工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的小學校長個人工作總結，歡迎大家分享。
小學校長個人工作總結1
根據(jù)南教綜〔20xx〕87號《XX市教育局關于開展中小學校長（幼兒園園長）“帶教師、帶教研、帶教學”專業(yè)練兵活動的通知（試行）》精神，我校能夠認真研讀文件、領會精神、制定方案、采取措施，扎實推進校長“三帶”工作常態(tài)化，具體小結如下：
一、學習文件，營造氛圍。
學校校長多次組織學校行政人員、全體教師認真研讀校長“三帶”文件，領會其精神實質，明確“三帶”的目的、意義和工作目標。大造聲勢，為校長“三帶”工作的順利施行創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、明確目標，細化分工。
在認真研讀文件的前提下，逐項、逐條梳理校長“三帶”每月、每學期、每年的目標任務，經學校行政人員集體研究，制定目標明、項目清的《XX市第一小學校長“帶教師、帶教研、帶教學”專業(yè)練兵活動方案》。然后，又再次召開全體教師動員大會，學習《方案》、壓實任務，進一步動員全體教師齊努力、共奮斗，一起落實《XX市第一小學校長“帶教師、帶教研、帶教學”專業(yè)練兵活動任務分解表》，確保各項工作按時序推進，按要求完成，扎實取得成效！
三、緊跟節(jié)點，扎實推進。
帶教師：
一是帶頭讀書，努力創(chuàng)設“書香校園”。帶頭學習教育名著《教育因適度而精彩》，做好讀書筆記；帶頭網(wǎng)上學習，把張局長推薦的文章收藏在手機，有空就學，并及時轉發(fā)在“一小，一家老小”微信群，供教師學習、參考；為教師統(tǒng)一購買教育名著、教學用書，供教師學習、教學所用，要求教師在各學科組舉行讀書分享，已連續(xù)做了三個學期，效果不錯；訂閱《人民教育》《中國教育報》等綜合性、權威性的報刊雜志，營造濃濃的學習氛圍。
二是青藍結對，促進教師專業(yè)成長。針對我校新教師多、代課教師多的現(xiàn)實情況，扎實開展“傳幫帶”——青藍工程結對，期初舉行師徒結對簽約儀式，制定學習培養(yǎng)方案，采取多種方式、方法，促進新教師、合同制教師盡快熟悉教材、掌握教法、抓好常規(guī)工作等；組織教師學習各級骨干教師、學科帶頭人、名教師的任職條件，對標找差，創(chuàng)造條件，鼓勵教師朝著目標，奮力前進；指定20xx年畢業(yè)考錄新教師——阮寶算，作為結對培養(yǎng)對象，采取推門聽課和專題研討辦法，加速該師專業(yè)化成長，在本次XX市課堂教學評優(yōu)中榮獲三等獎。
三是搭建平臺，引領教師健康成長。邀請XX市教師進修學校小學教研室劉小坤、吳朝暉、尤金田、雷美玲、呂新鵬等到校為教師開講座、聽評課，促進教師教育教學水平的.提高。近日還將邀請省教育學院鮑道宏教授等人蒞臨我校上課、評課、開講座；組織教師前往本市兄弟學校、泉州、廈門、福州等地參加學習培訓、研討觀摩等活動，本學期參加人數(shù)達70多人次；期中考后，將組織參與面較廣的教師“三筆一話”大練兵活動；每月一次“XX市第一小學教師講堂半小時”都能按時間節(jié)點進行，校長親自主持點評，全體教師一起學習，共同分享教育成果。
四是機制激勵，建好教師隊伍。逐步完善適應現(xiàn)代教育教學需要的評價、激勵機制，把教育教學質量優(yōu)劣作為教師年度考核、績效考核、職稱評聘、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，嚴格執(zhí)行。努力建設好一支“四有”好老師隊伍。
帶教研：
一是積極主動參加“關注學習起點，引導有效學習”主題研修，并且把全校教師分成“語文組”“數(shù)學組”“非語數(shù)組”三大組，敦促教師全員參與，促進校本教研常態(tài)化開展。
二是參與“省級教改示范校建設”項目——“立足核心素養(yǎng) 構建新型課堂”專項教研，主抓申請報告、自評材料、十三五規(guī)劃的撰寫，主持各種活動10多次，撰寫教改工作階段性總結，教改取得一定成效，參加XX市小學課堂教學評選活動中取得了可喜的成績，在20xx年“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動中我校蘇瑾萱老師獲得省級“優(yōu)課”。目前，學校共有課題10多個，學校不惜血本，提供一切“人力、物力、財力”支持，確保每個課題都能順利結題，收獲預期的教改成果。
三是主抓數(shù)學教研組。能與數(shù)學老師一同研究教材，進行集體備課，每月至少一次；參與數(shù)學試卷命題活動，提高試卷命題質量；參與數(shù)學試卷評析會，共同商討教學策略。重視畢業(yè)班和新一年工作，召開專題會議研究、部署工作，確�！白ズ脙深^帶中間”，提升教學質量。
帶教學：
一是參與教學常規(guī)檢查。嚴格執(zhí)行《XX市第一小學教學常規(guī)管理辦法》，定期或不定期對教師進行備課、上課、作業(yè)批改、試卷批改與評析、輔差工作等方面的教學常規(guī)檢查，抓好常規(guī)、打好基礎，力促質量提升。
二是開齊上足各門課程，并且利用星期一下午第三節(jié)開展書法、朗誦、舞蹈、籃球等興趣小組和校本課程活動；還與青少年學生戶外活動中心聯(lián)盟共建，開設22個活動項目，利用節(jié)假日進行。促進學生個性、特長的養(yǎng)成，全面發(fā)展。
三是實行校長巡校、巡課制度。校長帶頭推門聽課，能夠與授課者一同探討課堂教學情況，如：預習探究、交流展示、質疑釋疑、主題訓練、拓展延伸等環(huán)節(jié)的問題、情景與策略。堅持每周聽評課2—3節(jié)，堅持解決問題在一線，促進教學改革縱深發(fā)展，取得實效！
校長“三帶”取得一定的成效，主要得益于領導的關懷與重視，得益于行政人員的齊心協(xié)力，得益于全體教師的共同努力！“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，校長“三帶”永遠在路上，XX市第一小學將不負眾望，砥礪前行！
小學校長個人工作總結2
回顧近三學年的工作，本人熱愛本職工作，認真學習新的教育理論，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高。同時做好校長的助手，領導老師們進行課堂改革，在平時的工作安排上盡量做到公平、公正，一碗水端平，讓自己沖在最前面。三年來，本人恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。現(xiàn)將個人情況總結如下：
一、德
本人堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹立教育是一種服務的意識，為學生服務、為教師服務、為學校服務。真誠、熱情、公正的對待每一個人、每一件事。嚴格遵守學校的.教學管理制度，要求教師做到的，自己先做到，努力使自己成為校長的好助手，教師的好榜樣。
二、能
本人能認真學習新課程標準，領會新課標理念，并能貫徹于教學活動之中；做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力；善于與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環(huán)境，具有較強的組織協(xié)調能力；能搞好校本教研工作，狠抓教學常規(guī)檢查與落實，具有較強的科研能力。
三、勤
本人能模范遵守工作紀律，全年出滿勤，不遲到早退，不在工作時間辦私事； 能按時上下課，不推遲上課，不延時下課。能做到愛崗敬業(yè)、關愛學生，恪盡職守、嚴謹治學。
四、績
本人能堅持以人為本管理思想，工作滿腔熱情，認真負責，能和同事和睦相處，共同進步。能加強教學常規(guī)管理，健全落實各項工作制度；能創(chuàng)新開展教研工作，促進教師隊伍建設；學校檔案管理工作有特色。近三年中，兩篇論文獲國家級一等獎，一篇論文獲國家級二等獎，多篇論文獲市縣級一二等獎；11年在縣教研室組織的“構建黨生本活力課堂”中獻研究課一節(jié)；在xx中心校、xx鎮(zhèn)中心校獻研究課各一節(jié)；11年4月?lián)蝬x鎮(zhèn)中心校組織的地方課程競賽評委一次；11年年度考核優(yōu)秀。
小學校長個人工作總結3
伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。
學校的基本情況和學校辦學總體思路：
我校創(chuàng)辦于1983年，現(xiàn)有教職工68名，大學本科5人，�？�26人。其中21個教學班，877名學生。長期以來，學校堅持全面貫徹教育方針，積極推行素質教育。在鞏固兩基成果，實行“雙高普九”十五規(guī)劃中，不斷探索教育規(guī)律，大膽進行教學改革。以“以人為本、全面發(fā)展、培養(yǎng)特長”為辦學宗旨，為努力形成特色學校而加強了藝術課程、活動課程、綜合實踐課程、信息課程校本課程的開設與研究，取得了良好的成績。20xx年接受區(qū)教育局素質教育督查，評為素質教育合格學校;20xx年中國教育學會授予我校為“藝術教育特色單位”。20xx年再次被評為“區(qū)文明學�！�;20xx年我們投資了近二百萬元進行了危房改造和校園整治，使校園面貌煥然一新。
我校以新的'辦學理念為指導，努力優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建和諧校園。近年來，校風、教風、學風有了可喜的變化，團結進取的領導班子，愛崗敬業(yè)的教師形成了一種合作向上的積極氛圍。近幾年，獲得各級各類表彰的教師達100多人次;7名教師評為市級骨干教師;18名教師評為區(qū)級骨干教師;50多篇論文參加區(qū)級以上優(yōu)秀論文評選并獲獎收入?yún)R編。學校開展“同在一片籃天下”、“愛心牽起你我他”、“凝聚愛心托起希望”等活動曾在中央省、市電視臺播出，學校曾被評為福建省“助殘扶殘先進單位”;03年我校少先隊被評為“全國紅領巾手拉手先進集體”;04年還被評為“福建省少先隊紅旗大隊”，同年獲得藝術教育特色單位;05年被評為關心下一代工作先進集體和先進黨支部;06年獲得依法治校先進單位;07年被評為平安校園和第九屆文明學校;08年被蕉城區(qū)婦聯(lián)授予巾幗文明崗榮譽稱號。
小學校長個人工作總結4
今年的工作即將結束，我懷著對教育事業(yè)的熱情來到xx小學工作。在工作中，我經常思考什么是真正的教育，以及如何實現(xiàn)真正的教育。正是這些思考讓我的工作和生命更有意義，也讓我感到在這個充滿生機的校園里工作是一種幸福。以下是我對今年工作的述職。
一、繼續(xù)夯實學校文化建設，豐富學校文化的內涵。
我們努力探索學校文化培養(yǎng)的有效方法、途徑和抓手。學校文化是學校發(fā)展的靈魂，體現(xiàn)了全體成員共同追求的價值和行為準則。xx小學在確定了“和諧溫馨、科學規(guī)范、實踐創(chuàng)新”的文化建設目標后，繼續(xù)深化和豐富校園文化，具體包括：
1. 系列構建學校的教育價值追求和理念。從第一年的辦學理念和目標，到第二年的培養(yǎng)目標和學風目標，再到現(xiàn)在的教風和校訓的確立，我們讓學校的發(fā)展方向更加明確，為學校內涵的細化提供了框架。
2. 從文化建設的視角，推動學校制度和機制的形成、完善和落實，以發(fā)揮更好的效果。我們不僅對已制定的制度和機制進行了修改和完善，還加大了對制度執(zhí)行力和規(guī)范要求的力度，制定了《xx小學職業(yè)道德規(guī)范》、《年度考核方案》、《骨干教師培養(yǎng)和管理辦法》、《學校后備干部培養(yǎng)方案》以及《崗位設置實施方案》等。
3. 以《創(chuàng)新行規(guī)教育，打造學生特色文化》課題為抓手，尋找學生品行教育、習慣養(yǎng)成的具體內容、方法和重點。目前，我們已經在學校、部門和年級（班級）三個層面上進行了項目內容的細化，將其落實到全校各相關人員，并穩(wěn)步推進實踐工作，取得了逐步顯現(xiàn)的成效。我們的努力得到了區(qū)專家的肯定和好評，教師們不僅在學生文化建設方面貢獻了智慧，也取得了較多的成功和快樂。
二、積極搭建學校課程體系，提升學校課程品質。
學生的校園一切活動都是學習體驗，課程是學生體驗的載體和形式。在學校四大板塊課程框架中，我們堅持打造學校主題節(jié)日課程，并努力使四大節(jié)日課程化。我們重視學校體驗性課程的形成和系統(tǒng)化，例如如何將校當家班級管理工作變?yōu)閷W生自主管理的課程，如何將衛(wèi)生勞動變?yōu)榄h(huán)境實踐課程，以及如何將消防、春秋游、交通、安全防范活動變?yōu)閷W校健康課程。盡管目前還沒有完全形成課程，但我們仍在不斷探索和摸索。
我們積極支持學生社團課程的建立和開展，學校武術課程也從武術課（操）普及到武術社團的提高，積累了有益的經驗，并取得了出色的成效。此外，我們還努力開展學校創(chuàng)新社團行進樂隊、手球隊、合唱隊、田徑隊等學生社團建設教學。各類課程的建設為學生的發(fā)展搭建了平臺，真正培養(yǎng)了學生“樂學、善思和篤行”的精神，以及實踐體驗和能力、特長的發(fā)展。
三、著眼學校持續(xù)發(fā)展，努力提高學校管理的民主化、科學化、高效化。
學校的管理首先是規(guī)則和制度的建設與管理，其次是學校機制的建設與管理，最終是文化的建設與管理。目前，我們學校還處在規(guī)則和制度建設與管理的階段，這個階段需要我們根據(jù)教育法規(guī)和學校的需求，集合師生共同的力量，依法民主制定、有序有效地落實，通過執(zhí)行的完善來提升管理水平。我們努力完善學校的民主管理組織，建立了校工會、校教代會以及新一屆青工委的換屆工作，為依法民主管理提供了組織保障。同時，我們堅持和健全民主管理的制度和機制，制定了學校重大問題校務會制度和重要問題主任例會制度，并形成了重大決策和決定的程序。
我們實行學校管理目標責任制，探索崗位任命競崗制的機制。在績效工資改革和崗位設置人事改革的基礎上，我們逐步進行校內人事管理改革的探索，目前初步擬定了校教研組長、首席班主任、校后備干部、校中層干部的'培養(yǎng)和管理辦法的思路。通過這些措施，我們使學校的管理在“目標、責任、自主和規(guī)范”的標準下有效進行，使每個人都有明確的目標和追求，每個人都有績效。我們通過點評制度和例會制度，充實了過程管理的實效性和全面性。目前，從校級會議到部門會議，再到年級例會，我們不斷規(guī)范和提高管理的效果。
四、繼續(xù)加強師資隊伍的組建工作和學校硬件建設。
我們利用三年的時間完成了xx小學的教師隊伍的招聘和組建工作。雖然學校是一所新學校，但我們的教師隊伍在同類學校中擁有較好的年齡結構、職務結構和教育能力，為新學校的發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們穩(wěn)定地做好各級教師的發(fā)展與培養(yǎng)工作，形成了青年教師帶教制度，并不斷細化和扎實推進，取得了越來越好的成效。此外，我們還深入推進了骨干教師評比管理制度等教師干部專業(yè)化發(fā)展的舉措。同時，我們還進一步完善和建設了學校的硬件設施。
小學校長個人工作總結5
我本人任職以來，分管教師的年度考核職稱評聘、勤工儉學、生態(tài)文明建設、教學管理等具體工作，并兼任xx小學校長工作。x年來，在各級黨政及教育主管部門的領導和各校校長的支持下。按照學區(qū)許主任的部署，以主動、積極、認真、踏實開展學習和工作，取得了一定的好成績�，F(xiàn)綜合匯報如下：
一、加強學習，提高認識
1、我認為要使自己能更好地為黨，為人民做好工作和做出應有的貢獻，必須有良好的道德行為，愛崗敬業(yè)的精神，正確的指導思想，妥善的工作方法
2、通過學習不斷提高自己的政治思想素質；
3、利用空余時間學習黨的教育方針政策，學習全國教育會議，學習中小學教師道德行為規(guī)范。認真組織教師學習和鉆研，深刻領會其精神，積極貫徹實施方法；
4、積極參加各種業(yè)務學習，從而提高自己的文化業(yè)務水平，增強工作能力，提高工作效率。在教育教學改革創(chuàng)新的過程中，要保持清醒的頭腦，適應當代教材改革的需要，參與教學改革。
二、工作業(yè)績
1、我認真履行自己的職責，認真組織教師學習“xx”學習教材教法，熟悉教材，了解教材，積極組織教師開展教研活動專題講座學習和課改活動，注意教育教學方向，推行創(chuàng)新教育和素質教育。深入學校了解情況，參加聽課、評課的教研活動。并與教師一起共同研究教學工作，適應當前教育教學工作的需要，提出改革創(chuàng)新教育的教學方法，提高教育教學質量；
2、做好本職工作。以堅持公正、公開、公平把好質量關，嚴格按照上級有關文件，標準切實及時妥善地做好教師的年度考核和職稱評聘工作。認真審核校對教師的評審材料，發(fā)現(xiàn)問題及時通知被評審人補充或修改材料，按時按質按量完成教師的上報材料，各級教師都很滿意；
3、根據(jù)市教育局勤儉辦的工作計劃。按照下達的各項任務指標，結合我學區(qū)各校的實際。制了x年的工作計劃和工作任務。積極完成市局布置的任務。在鞏固去年的成績上繼續(xù)發(fā)展校辦產業(yè)，擴大營業(yè)范圍。認真做到為學生教師服務，為學校后勤服務積極工作，積極發(fā)展校園經濟，鞏固校辦產業(yè)。積極推行高樹中果低草坪的做法和經驗。綠化校園，提高校園經濟收入，解善辦學條件和教師福利；
4、積極協(xié)助學區(qū)其他領導，抓好其他活動工作。以促進學校其他工作正常開展；
5、教研工作：
（1）積極組織教師學習教學常規(guī)管理若干的規(guī)定，與中小學教研工作管理暫行條例。使教師認識到教學常規(guī)管理是學校教學工作的重要組成部分，按照新課改和素質教育的要求，教師要更創(chuàng)新、完善教學常規(guī)管理。充分發(fā)揮創(chuàng)新教育和常規(guī)管理，保障創(chuàng)新教育和素質教育運行和管理育人工作，提高教學質量；
�。�2）認真組織和參與教學常規(guī)管理的檢查，在檢查中，逐校進行反饋，好的進行表揚，差的進行批評和提出整改意見，并講解填寫“xx”的要求，幫助教師做好“xx”填寫工作，得到了教師的好評。
以上是我的主要工作，雖然取得了一些好成果，但跟黨和人民的要求仍有很大的距離，仍需不斷的努力。
三、存在問題
1、普九教育工作已達標，但鞏固和發(fā)展工作因經費有限，素質教育尚缺乏經驗，故仍需要出大力氣才能鞏固；
2、生態(tài)文明校建設發(fā)展不平衡，由于資金缺乏，有些學校危房尚未解決，教師學生就宿難；
3、勤工儉學活動存在資金不足，項目難于發(fā)展。
四、今后設想
1、加大溝通信息力度，特別是新課改的信息和推進素質教育的信息，認真吸取各地的先進經驗。盡快發(fā)展自己。其次抓好勤工儉學活動，加大投入，擴大經營項目，發(fā)展自我，服務于教師和學生；
2、不斷改進和完善各項管理制，做到更科學，更有效地管理好各項工作；
3、堅持努力學習，加強自身的形象建設，以更好的形象取信于群眾和支持，繼續(xù)做好本職工作；
4、進一步協(xié)調好各方面的關系，動員更大的社會力量支持教育，組織更多的資金投入教育，不斷發(fā)展我鎮(zhèn)的教育事業(yè)，向新的一個臺階邁進。
本學年度，我校按照教育局的部署，結合本校實際，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，深化課程改革。與時俱進，不斷探索，進一步完善學�？沙掷m(xù)發(fā)展的`新思路，從教育教學實際出發(fā)，開展校本系列化活動，加強師資隊伍建設；
以生為本，開展學法實驗研究，培養(yǎng)學生的綜合能力；
走出了一條符合我校發(fā)展的特色之路，使學校各項工作又向前邁進了一大步。
一、與時俱進，探索學習發(fā)展的新思路
新課程的全面推進，教學改革的深入開展，學校正處在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代。“辦一個什么樣的學�！薄ⅰ霸鯓愚k好學�！笔菍W校工作實踐中思考和解決的重大問題。我們清醒認識到：一個學校要發(fā)展，首先得有思路，只要有思路，才能有出路。
根據(jù)新課程的實施與學校發(fā)展現(xiàn)狀，不斷調整工作思路，明確學校發(fā)展方向：
1、確定了有前瞻性、可行性的辦學目標：
學�？傮w戰(zhàn)略目標是：學校有特色、教學有特點、學生有特長、爭創(chuàng)省“雙高學校”。
學校總體工作思路是：抓住一個中心（教育教學），突出一個重點（教師隊伍建設），帶動學校全面工作的開展。
工作中密切結合學校工作實際調整、完善。如：本學期，針對學校臨近建校十年特情，提出了：各方面各種緊緊圍繞十年校慶活動內容，高起點、高標準、高質量做好準備工作，充分展示各方面成果的具體思路。并且要求教師立足崗位，通過日常扎實、創(chuàng)造性地工作，使學校各方面工作能名列我市前茅。
2、實現(xiàn)“四個突破”的發(fā)展思路：
（1）加強黨員干部和教師隊伍建設有新突破。（師德師能）
�。�2）落實課程改革精神上有新突破。
�。�3）對未成年人思想道德建設有新突破。
�。�4）深化學法序列實驗研究，在引導學生會學習上有新突破。
實踐證明，明確學校工作戰(zhàn)略目標是學校可持續(xù)發(fā)展的首要問題，也為全體教師工作指明了方向。
二、加強班子隊伍建設，形成適應時代發(fā)展要求的領導核心
我校著眼發(fā)展，努力打造一支超前型、研究型的領導隊伍。為此，在全面提高干部自身素質和管理能力上狠下功夫。每個學期都結合學校工作實際，不斷對班子提出和實施新要求，新做法。使班子成員做到了：
1、嚴格自律，無悔奉獻
“校長是一個學校的靈魂”。領導素質就是一所學校的象征。領導的人格魅力對教師的影響是無限的、是巨大的。
我校從校長到主任，十分注重自身的表率作用，他們工作作風嚴謹扎實、務實求真，工作中講團結協(xié)作、講學習研究，重實效、重提高。自覺履行“合、正、嚴、廉、實、容”自律六字要求，為全校教師營造了公正、公平、公開氛圍，創(chuàng)設了公平競爭、人人思進的輕松愉悅的工作環(huán)境。形成了xx學校的正氣，激發(fā)了教師的工作熱情，使正氣得到了張揚，從而帶動廣大教師共同進步�？梢则湴恋卣f，我校的領導是干事業(yè)的人，是干正經事的人。
2、善于學習、研究，駕馭管理指導
作為領導，不僅要有高尚的敬業(yè)精神，還必須有過硬的管理方法和駕馭指導的能力，才能提高工作質量。校長工作具有前瞻性，總能把握住機遇，敢于挑戰(zhàn)困難。通過學習、研究，率先提出并主持《xxxx》研究，并有機與新課程實驗相結合，開展校本系列化活動。以此牽動學校整體工作。
三、開展校本系列化活動，建設學習型、研究型、創(chuàng)新型教師隊伍
1、實施以師德教育為重點的校本管理：
繼續(xù)深化師德師風教育活動。憑借20xx年x月教育局集中開展師德師風教育活動的有利契機，結合學校教師中存在問題，依據(jù)教師職業(yè)道德制定了《xx小學教師職業(yè)道德實施細則》、《xx小學教師勞動紀律實施細則》，這是對教師職業(yè)道德的細化。每學期組織全體教師學習“xx”，并不斷針對實際修訂，使之細化，及時貫徹，以警示個別不自覺的教師。堅持日常監(jiān)督、檢查、記錄，與量化考核掛鉤。堅持以制度管人，以制度理事。激勵管理抓評比，制約管理抓處罰，終結管理抓正氣。達到教師自我管理、自我提高目的。
我們還通過每學期對教師問卷調查和學生評教師等活動，使師德師風深入人心，人人思進，塑造當代教師新形象。
2、開展校本培訓，突出一個“實”字（實際、實效）：
（1）進行校領導、優(yōu)秀教師的專題講座；
�。�2）自學與集中學習相結合，常抓不懈；
�。�3）進行典型引路，促進群體發(fā)展。召開教育教學實效性研討會等，讓學校名師、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀黨員介紹經驗做法等等。大家學習，共同提高；
�。�4）開展崗位練兵。如進行xx等活動，提高了教師能力；
�。�5）開展聽評課活動，共同提高。
3、實施校本教科研興校戰(zhàn)略：
提出教師要過三關：理論關、認識關、教學關。達到四會：會為人師表、會教書育人、會教育科研、會創(chuàng)造性工作。
4、實施校本課程開發(fā)：
通過校本系列化活動，把理論學習研究與工作實踐緊密結合起來，突現(xiàn)實際、實效，提升了教師全體素質，營造了學習、研究、創(chuàng)新的教育環(huán)境。
四、深化課改實驗，全面落實課改精神
1、注重新課程培訓，不斷更新教師觀念：
首先，我校著眼教師隊伍的發(fā)展，組織全校教師全員參加新課程培訓。新課程給我們教學帶來了全新理念，我們提高教師素質也應該具有超前意識，即人人都要有教實驗班的心理準備，人人都能夠承擔實驗教學任務。從一線教師到后勤人員每期必到，并提出明確學習要求。通過一次又一次的培訓學習，大家的教育觀念也在進一步轉化，不斷向新課程思想接軌，并自覺服務于教學實踐。
其次，通過校本系列化活動（前面已述）開闊了教師的課改視野，提升了認識，有力地指導了課堂教學，加速了課改的步伐。
2、加強“學法指導”，推進課改實驗進程：
新課程倡導培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，重視對學生學習過程和方法的指導。我們通過“學法指導”教給學生學習的方法，達到學會學習的目的。在實驗班，將學法指導揉入教學之中，教師在課前備準學法，課堂中導悟學法，學生實踐中運用學法解決實際問題。通過實驗，取得了明顯成效。我們首批實驗班的教師已經編寫了語文、數(shù)學學科三冊學法序列達十幾萬字，并受到課改有關人士的贊許，我們這項實驗已被列為省級“十五”實驗課題。
3、以xx課堂教學為重點，開展全校“讀寫結合、一課一得”四段式教研活動：
全員參與，共同提高。為把我校“xx”落到實處，我們安排了“xx、xx、xx、xx”四節(jié)示范課，使大家形成良好的教學思路。為鞏固教研成果，全校教師每人設計一節(jié)最佳教案（班主任每人一節(jié)xx課，內容自選）上交并進行匯報，校領導在聽課中及時糾正不足，使教研更有實效性，同時提煉更好的教學設計，為教學集錦編著準備材料。
通過反復研究，教師明確了語文課堂教學教師的教法和學生的學法，對讀寫結合，培養(yǎng)學生綜合語文素養(yǎng)和能力等方面有了更深層次的體悟，提高了教學質量。
4、以生為本，發(fā)展學生能力：
課程是由教科書、學生、教師、教學環(huán)境組成的生態(tài)環(huán)境。進行校本課程開發(fā)目的，是能有效地促進課堂教學。我們結合教學實際，開展豐富的學生活動，培養(yǎng)學生興趣，發(fā)展學生能力。
五、搞好校園建設，改善辦學條件
在市教育局、財政局的大力支持下，我校于20xx年x月啟動的二期工程（建筑面積xx㎡）于x月投入使用。我校領導立足發(fā)展，抓住這一機遇，進一步美化、凈化校園，增加教學設備為師生創(chuàng)設標準化的優(yōu)質環(huán)境，為教育教學提供有力保障。
回顧自己在校長崗位所做的工作，感到無比欣慰與自豪，但也存在不足�，F(xiàn)認真梳理盤點和反思，并將其向各位領導和老師們作一個簡要匯報，不當之處敬請領導、同事們指正。
一、顧全大局，當好領頭羊
一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我從大局出發(fā)，認真選出年輕教師代表成立班子成員，處處要求班子成員勤政敬業(yè)，做到無私奉獻不計報酬，也時刻提醒自己，堅守崗位，以身作則。校領導班子制定的各項規(guī)章制度要帶頭執(zhí)行，每天按時上下班，有事就請假。工作中，經常開導同事有緣才相聚，大家以誠相待，相互幫助多講付出、不求回報。自任高枧小學校長職務以來，在相互帶動和感染下，教師之間友善相處，盡心盡力地干工作，形成了一支特別讓人羨慕的優(yōu)秀團隊。這樣的團隊應該是全縣獨一無二的。
二、努力為教師專業(yè)發(fā)展搭建平臺
為了教師們不斷成長與進步，學校充分利用各種機會分批選送教師參加國家、省、州、縣、鄉(xiāng)教研活動和骨干教師學科培訓、骨干班主任培訓、學科教師培訓以及中層干部素質提升培訓，培訓率和合格率達百分之百；
通過組織教師開展校內外教學觀摩、爭取每一次機會鼓勵教師參加縣級以上技能大賽、演講比賽等活動，深感教師們的教育思想及教學方法在不同程度上均有明顯變化；
另外，每學期還組織教師到縣內外先進學校進行教研教改、安全管理、校園文化等各方面的交流與學習，通過活動，不僅使每個教師開闊了眼見，更大大提高了教師的業(yè)務水平和管理能力，。
三、優(yōu)化環(huán)境努力改善辦學條件
任職里，我總是在想，要想當好一個校長，時刻都要為師生的工作和學習創(chuàng)造一個安全舒適的良好環(huán)境。因此，通過校務會對學校大事要事商討決定和同事們群策群力，匯集大家的聰明和智慧為學校的發(fā)展出謀獻策，在有限資金情況下，本人與老師們一道積極爭取外援改善辦學條件。近幾年里，每學期對學校陳舊建筑設施等安全隱患進行維修改造和完善，如：安裝新教學樓x個xxx、整改xx多年來隱患、硬化活動場地達xx平米，安裝新xx等。幾年時間，學校發(fā)生了天翻地覆的變化，這體現(xiàn)了本人多年來的工作，得到全體教職工的信任與支持。
四、利用豐富多彩活動，促進學生全面發(fā)展
我校十分重視德育教育和藝術教育工作，積極開展德育和藝術教育等方面系列活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣，形成優(yōu)良校風和學風。學校的合唱隊、舞蹈隊、體育組等，多次在上級舉辦的各種活動中均獲獎，受到了各級領導、學生家長和社會各界的好評。近幾年來我校的校園文化建設和藝術教育工作保持在全縣同級同類學校前列。
五、努力見成效，奮斗結碩果
近幾年來，在各級黨委政府和教育主管部門的關心支持下，通過全體師生的共同努力，學校各項工作均取得優(yōu)異的成績：
20xx年度被評為縣先進集體；
20xx年度被評為縣優(yōu)秀少先隊集體；
已獲縣教育常規(guī)管理特色學校；
縣素質教育示范學校；
縣辦學水平示范學校；
縣德育教育示范學校。
總之，在這樣“鳥籠”式的辦學環(huán)境里，小學全體師生員工克服一切困難，各項工作走在了縣級同類學校的前列，擠身成為“xx”學校。
小學校長個人工作總結6
作為小學的校長，一年來我和全校師生共同奮斗，付出了很多努力，同時也得到了一定的成績。下面是我個人的年終考核總結：
一、教學管理方面
教學管理一直是我們學校的工作重點，我們堅持優(yōu)質教學的理念，積極開展人才培養(yǎng)計劃，全面推進教育教學改革，不斷提高教育教學質量，達到了學校工作的預期目標。
二、師德師風
我們認為作為一名校長，更應該具備模范師德師風，身體力行地踐行教育，為教師樹立起榜樣。從自身做起，營造教育和文化氛圍，推動師生們一起努力，為校園文化的升華貢獻自己的.力量。
三、校園安全管理
在校園的安全管理方面，學校始終把校園的安全放在首位，全面加強了校園安全管理工作，采取了一系列措施，全面保障校園及師生在安全上的需求，還開設校園安全講座，幫助學生提高安全意識。
四、教師管理
學校的教師隊伍是學校發(fā)展的根本，因此我們重視教師管理，通過不斷提高績效評價標準，激勵、培訓和考核等方式，提高了教師自身素質和教學水平，現(xiàn)在我們的教師隊伍越來越壯大，教學效果和教育教學質量也得到了大幅提升。
五、家校溝通
在家校溝通方面，我認為這是學校管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，因此我們建立了良好的家校溝通平臺，積極與家長溝通合作，共同努力為學生創(chuàng)造更好、更安全和有利的學習環(huán)境，為他們在學校里不斷成長努力。
總之，在過去一年里，我一直在為學校的健康發(fā)展和教育教學的提升而努力，得到了學校領導、教師和家長的認可和支持。在接下來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強學校管理，積極推動學校的教育教學改革，為學生健康成長和學校的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
小學校長個人工作總結7
首先感謝學校一年來對我的支持和信任，也要感謝全體教職員工的辛勤工作。在過去一年里，我作為小學校長，認真履行職責，盡心盡力，下面是我的年終考核總結：
一、教學管理方面
我認真聽取了學校教師的意見和建議，并積極推動學校的教學改革，促進了教育教學質量的提升，不斷提高了學校的整體競爭力。
二、師德師風
我認為作為一名校長，更應該具有模范師德師風，身體力行地踐行教育，為教師樹立起榜樣。同時，在學校日常工作中，我也一直堅守原則，以身作則，帶領師生們共同成長。
三、校園安全管理
安全管理是學校最基本的職責之一，我始終高度關注學校的安全管理工作，制定和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全標準，全力保障校園安全，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
四、教師管理
學校的教師隊伍是學校發(fā)展的根本，因此我重視教師管理，通過激勵、培訓、考核等方式，提高教師自身素質和教學水平，使他們在工作中更加專業(yè)化、規(guī)范化，同時也得到了師生的認可和信任。
五、家校溝通
在家校溝通方面，我認為這是學校管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，因此我們建立了良好的家校溝通平臺，積極與家長溝通合作，共同努力為學生創(chuàng)造更好、更安全和有利的學習環(huán)境。
總之，在過去一年中，我一直在為學校的發(fā)展和教育教學質量的提升而努力工作，得到了學校領導、教師和家長的.認可和支持。在接下來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加強學校管理，積極推動學校的教育教學改革，為學生健康成長和學校的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
小學校長個人工作總結8
親愛的領導、教職工和家長們：
大家好，我是某中小學的校長。在過去的一年里，我有幸能夠擔任這一重要職務，我衷心感謝大家對我的支持和配合。在這封文章中，我將對過去一年的工作進行一個總結和回顧。
我要感謝教師團隊的辛勤付出和敬業(yè)精神。教師是學校發(fā)展的核心力量，他們是學生榜樣和引路人。在過去的一年里，一起面對了各種挑戰(zhàn)，但是團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步提升。他們制定了科學合理的教學計劃，組織了豐富多彩的教學活動，并積極參加各種培訓和研討會，不斷提升自己的教學水平。的學校在各個方面都取得了長足的進步，這離不開每一位教師的辛勤付出和努力工作。
我要感謝家長們對學校工作的支持和理解。教育是家庭與學校共同培養(yǎng)孩子的`重要一環(huán)，的目標是共同打造一個良好的學習環(huán)境。在過去的一年中，通過多種方式與家長們進行充分的溝通與交流，及時了解家長們的意見和建議。同時，也積極參與社區(qū)公益活動，提升學校的社會形象。將繼續(xù)加強學校與家庭之間的聯(lián)系，共同關心孩子的成長和發(fā)展。
第三，我要感謝學生們的努力和進步。作為中小學校長，我始終把學生的全面發(fā)展放在首位，為他們提供一個良好的學習和成長環(huán)境。在過去的一年中，學生們通過自己的努力和勤奮，取得了可喜的成績。他們在各個方面展示了自己的才華和潛力，同時也在課外活動中發(fā)展了自己的興趣愛好。會繼續(xù)關注學生的發(fā)展需求，為他們提供更多的機會和平臺，幫助他們全面發(fā)展。
我要感謝學校領導的支持和信任。作為校長，我一直以來都秉持著“以人為本”的原則，關注每一個學生的發(fā)展和成長。同時，我也在學校各項管理工作中注重創(chuàng)新與改革，積極引進新的教育理念和技術手段，提升學校整體水平。在過去的一年中，學校在各項考核中表現(xiàn)良好，這離不開學校領導的正確決策和有效管理。
回顧過去一年的工作，取得了一些成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。作為中小學校長，我將永遠追求更好的教育質量，努力為每一個孩子提供更好的成長環(huán)境。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強師資隊伍建設，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)；注重學生品德教育，培養(yǎng)學生的社會責任感；加強家校合作，形成良好的育人合力。相信在共同努力下，學校的明天將更加美好。
再次感謝大家對學校工作的支持和關心。我期待與您們一起共同努力，共同打造一個更好的學校。
校長 敬上
小學校長個人工作總結9
今年9月，我被組織任聘為XX小學校長。在鎮(zhèn)黨委、政府以及教育主管部門的領導下，我腳踏實地認真履行工作職責，在德育建設、隊伍建設、教育科研、基礎建設等方面取得了一定成績，學校各項工作得以穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)在將自己在20xx-XX學年度的思想和工作情況總結如下：
一、認真學習，與時俱進，在思想上與黨組織保持高度一致。
堅持政治思想建設。在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)，努力學習黨的教育方針，繼任一年來，我認真履行校長職責和義務，認真執(zhí)行上級黨委和教育部門的決定，對上級主管部門負責，對全體師生員工負責。
二、工作業(yè)績
（一）根據(jù)學校實際定位學校的發(fā)展目標
圍繞我們作為農村示范性小學的實際，確定了我們學校新的辦學思想：全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，面向全體，全面發(fā)展；辦學目標：建設校園美、校風好、教學實、教改活、質量高的和諧農村寄宿制小學；辦學理念：以人為本，讓校園成為有文化底蘊的學習樂園。
�。ǘ┡嵤┟裰鞴芾恚e極推動和建立有關制度
20xx年9月份經教代會討論通過了新的《XX小學教師考核方案》，解決了過去教師中針對考核方案存在的較多矛盾，為構建和諧校園搭建了平臺；進一步完善了各項工作規(guī)章制度，為學校教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。對行政人員，落實與工作實績考評對應的責任制。
�。ㄈ﹨f(xié)調干群關系、加強班子建設和教師的思想教育
學校過去由于種種原因導致干群關系矛盾比較尖銳。我從XX年9月接任校長工作以后，花大力氣去協(xié)調干群關系，通過加強班子的組織建設、思想建設、作風建設，形成目標一致、團結向上的強有力的'領導核心。堅持勤政、廉潔、務實。通過集體談話，單獨談話，從自己帶頭做起轉變班子工作作風的方法，現(xiàn)在我校干群關系已有很大的轉變，干群關系融洽，為構建和諧校園搭建了平臺，為學校的發(fā)展奠定的基礎。學校發(fā)展的根本是教師的發(fā)展。提高教育質量和辦學水平，關鍵在于一支高素質的教師隊伍。大力加強隊伍建設，下苦功夫提高教師素質。規(guī)范教育行為，盡力糾正教師身上不良教學行為，樹正氣，旗幟鮮明批判賭博、流氓、打吵架、醉灑、吸毒、自私等丑惡現(xiàn)象，嚴禁體罰和歧視差生，做到了解學生，尊重學生，信任學生，關心學生。
�。ㄋ模┳プ≌n改契機，深化素質教育
積極組織推動教師參加各級課題研究、選派青年教師參加市賽課、獻課、教研課、示范課、觀摩課、研討會等教育教學活動，一年來學校課改、教研工作穩(wěn)步扎實的取得了實效。
三、存在的問題及今后努力的方向
回首過去，展望未來，我深深地感覺，有關管理理論水平不高，有待提高，以適應學校管理發(fā)展的需要。
今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下勤于學習、努力工作，以人為本，實事求是，走群眾路線，為辦好人民滿意的教育做出更多的貢獻。
小學校長個人工作總結10
一年來，我們遵照“為學生終身發(fā)展奠基”的辦學思想，以爭創(chuàng)“文明校園、安全校園”為工作目標，以教師隊伍建設為抓手，以現(xiàn)代教育手段為支撐，推行四制改革，加強學校管理，不斷提高教育教學質量，現(xiàn)就一年來我校的各項工作匯報如下：
一、德育工作
學校堅持育人為本、德育為先，把立德樹人作為學校教育的根本任務，以創(chuàng)建“溫馨校園、溫馨班級”為基點，加強教師隊伍建設和學生教育工作。緊緊圍繞學校三年發(fā)展規(guī)劃，不斷改進工作方法，扎實開展德育工作。
(一)、健全和強化德育領導機構。
成立德育領導機構并夯實各負責人的職責要求，加強考核，促進德育工作的安排與落實，使工作扎實有效開展。同時，成立了關教工作領導小組，對困難學生進行幫扶，并走進他們的家庭進行教育指導，是他們感受到學校的關愛，實現(xiàn)德育教育多渠道并施。
(二)、充分發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用。
一年來召開班主任培訓會四次，經驗交流會四次，班主任例會40次，班主任業(yè)務得到進一步提高，管理班級的方式和教育學生的方法明顯轉變，學生受到了教育，學習得到了提高。
(三)、扎實開展德育常規(guī)工作。
1、開學初制定德育工作計劃，主題活動安排和少隊工作計劃，學校按計劃有條不紊地開展德育工作，避免德育工作開展的隨意性和盲目性，
2、堅持日檢查周評比工作。學校一直把 “值日檢查”作為學校德育管理的一項重要內容，做到責任到人，分工明確，要求值周領導，教師切實履行好值周職責，對課間紀律、校園衛(wèi)生、值勤巡查、放學路隊和學生到校情況等方面加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促進學生文明行為習慣的養(yǎng)成。
3、每周班務主題，開展各項班級活動，在班內以板報、演講、召開主題班隊會等做好宣傳教育工作，轉變了班風，促進了學風。
(四)、強化落實德育考評工作。
1、以衛(wèi)生先進、文明班集體的評比為抓手，認真檢查，嚴格考核，從而強化了班級管理，促進了班級進步，為學生的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。
2、加強教師師德的考評，學校通過家長、教師、學生、校委會等民意測評來考核教師，促使我校教師道德修養(yǎng)不斷提高。
(五)、加強校園文化建設
充分利用周四紅領巾廣播站對學生進行教育，學生踴躍投稿，每學期累計投稿一百一十余份。 文化宣傳板報共達30余期;利用每周一的國旗下演講等活動,教育陶冶師生的品德修養(yǎng);周二、周四下午開放圖書室，每學期師生借書達1300人次;同時充分發(fā)揮公示專欄的作用,及時公示學校事務。
(六)、組織學生活動，豐富校園生活
1、文體活動：先后舉辦慶祝“五一”趣味體育比賽，慶祝“六一”文藝表演，慶“五四”籃球賽等大型活動。同時，我校積極組織學生參加縣中小學生田徑運動會，并取得了優(yōu)異成績。
2、感恩教育活動：積極開展三講兩實踐活動、四項德育實踐活動和四心教育活動。
3、綠色實踐基地：我校以龍首村的蔬菜大棚和馮家溝村的大棚食用菌為實踐基地。
(七)陽光體育方面
依照上級部門精神，堅持每天學生教師體育鍛煉一小時制度。
二、教學工作
(一)、教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校工作的生命線。
1、首先從常規(guī)教學抓起。規(guī)范教案，定期抽查，堅持提前一周備課。一直要求教師對學生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。每次考試，實行交叉監(jiān)考，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
2、教學為中心、管理是根本。在教學工作中，實行量化管理，科學評價教師的各項工作，從備課、課堂教學、早操、課間操、早晚輔導、作業(yè)(檢測)的批改、教學成績、教育效果、課外輔導、發(fā)表論文、后進生轉化等方面對教師進行全面考核，作為教師評優(yōu)的依據(jù)。通過考核，激勵先進，鞭策落后，獎優(yōu)罰劣，大大地提高了教師的`工作積極性，為提高教育教學質量打下了堅實的基礎。
(二)、教研教改持續(xù)開展，促進了教學水平的提升。
1、提升教研教改理論修養(yǎng)，拓寬教師教學視野。繼續(xù)推行走出去，請進來的方法，加強業(yè)務學習和經驗交流。本學年，積極組織教師在黃陵中學聽專家報告三場，觀摩優(yōu)質課兩節(jié);赴延安參加語文作文教學展示，聽報告，觀摩教學;學科教師參加各類培訓9人次，專業(yè)培訓兩人次。學習的教師歸校后做專題講座6人次。
2、圍繞課堂深化教研，依托教研優(yōu)化課堂。組織教學能手上觀摩課，其余教師上公開課。組織進行了語文組、數(shù)學組的課堂競賽活動。從課堂教學實際出發(fā)，找問題、、找差距。對于個別教師實行重點聽課解決存在問題;對于個別班級實行專項整改，徹底解決問題。教師的責任心強了，比拼精神足了，課堂效果較以前也有了明顯的轉變，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的教學能手，其中霍娟、孫金娟兩位教師參加了優(yōu)秀課例評選的錄制，并推薦霍娟老師參加課改新秀事跡展評，蔡麗娜和孫金娟兩位教師參加優(yōu)質課展評，李玲利等6位教師的論文受到市縣獎勵。
小學校長個人工作總結11
在迎接新年的辭舊迎新之際，作為小學校長的你是否已經為過去一年的工作做了總結和回顧呢？在這篇文章中，我們將提供一份小學校長的年終總結模板，幫助你更好地梳理年度工作，總結得失，制定新的發(fā)展計劃。
一、工作回顧
在工作回顧這一環(huán)節(jié)，校長可以簡單概括過去一年在教育教學、管理和其他重要領域所做的工作成果。
1.教育教學
作為教育工作者，教育教學是我們的根本工作。過去一年，我們全面貫徹落實國家教育改革和發(fā)展的方針政策，深入推進師德師風建設，促進學校特色發(fā)展，提高教育質量，著力辦好人民滿意的教育。
在教學方面，我們始終注重學生的實際學習需求。我們圍繞學生的認知特點和學習習慣，探索多元化的教學模式和方法，積極開展課堂教學和素質教育，有效地提高學生的學習興趣和成果。
2.管理
管理是學校發(fā)展的基礎。過去一年，我們認真落實國家關于基礎教育管理的相關政策，圍繞學校管理跟進、內部管理、安全管理、品德管理等方面，逐步建立起了科學、專業(yè)的教育管理機制。
在學生管理方面，我們注重學生個體差異的`認識，全面貫徹人本化的原則，積極打造“德育強校”，以提高學生的核心素養(yǎng)，培養(yǎng)終身學習的能力為目標，從而不斷提升學生成長水平。
3.其他
過去一年，我們在校內外開展了許多有益的活動，不斷拓展學生視野和開闊他們的心胸。我們注重面對問題，線下服務，加強在線學習社團，營造濃厚師生、校園文化氛圍。
二、工作成果
在一個德育為主、深入推進論文引領下，我們過去一年緊密團結，攻堅克難，取得了諸多突破。校園的文明、秩序、和諧都有較大幅度的提升，教師的教育教學、思想教育有進一步提高，得到了家長和學生的認可和贊賞。
1.教育教學
我們全面提高了教育教學質量，教師專業(yè)素質不斷提升，主要成果有：
�。�1）評定出一批擁有特優(yōu)課請式的教師，并開展集體備課和教學研究，進一步加強了教師職業(yè)素養(yǎng)；
�。�2）優(yōu)化課程設置，推行學科群體化建設，學生的專業(yè)開發(fā)能力更強，越來越多的學生獲得了外語培訓或“雙師課程”教學的課程體驗；
2.管理
管理方面，我們注重了彌遍性、激勵性等各方面的建設，狠抓了基礎工作。主要成果有：
（1）安排高品質教學的節(jié)點，制訂明確的學生管理方案；
�。�2）制定了一份整體上升的基礎教育學習幫助配套文件，實現(xiàn)了從嚴管理，細部任務的達成和目標。
三、工作失誤和不足
積累失誤和不足，分析原因，是制定良好的下一步發(fā)展計劃的前提。在您的年終總結中，請真誠提出你和你的團隊在工作中存在的失誤和不足，以及未能達成預期目標的原因，并反思得到教訓。
1.教育教學
（1）部分同學在學習學科的課程中體現(xiàn)出了較大滯后，表面上看，這個問題可以解決，但是中長期來看，可能是一個持續(xù)的問題，需要用系統(tǒng)思維加以解決。
�。�2）學生的機械性記憶能力明顯偏弱，我們需要不斷改進教學方法，促進學生多角度分析問題，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
2.管理
�。�1）學校內各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，缺乏聯(lián)動合作，需要加強溝通和協(xié)調。
（2）管理的信息化程度比較低，需要進一步推動信息化建設。
四、下一步發(fā)展計劃
過去的一年給我們帶來了很多啟示，經驗和教訓，也將對下一步發(fā)展計劃提供有益的參考。請在發(fā)展計劃中，明確未來一年的工作重點，責任分工，時間表和實施方案。
1.教育教學
�。�1）在教育教學方面，我們將繼續(xù)推進優(yōu)質課程建設，全面實施素質教育教學，推行課堂教學和探究性教學，提高教育教學質量。
�。�2）同時，我們也將注重學生綜合素質提升。通過創(chuàng)客活動、讀書活動、校外實踐等多種途徑，提供更寬廣的視野和經驗，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力。
2.管理
�。�1）再一次，我們將加強學校內部的整合和協(xié)作。通過完善信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)跨部門各項管理工作的及時聯(lián)動。調整教育教學規(guī)劃體系，直接從規(guī)范性、領導型、院系內跨以及特殊角度管理全面規(guī)劃。
�。�2）未來我們將全面提升學校的信息化建設，加強數(shù)據(jù)管理和分析，有力推動學校走向精細化管理的新階段。
總之，年終總結是一個非常有用的工具，它能夠幫助我們汲取過去的經驗教訓，或許你的總結也可以啟發(fā)你的家人或朋友，對他們也有所幫助。對于小學校長來說，總結也是綜合反思和迎接新的一年的重要工作環(huán)節(jié)之一。
您覺得這份小學校長年終總結是否符合您的期待呢？也讓我們在新的一年里一起努力，為孩子的成長呈現(xiàn)更加美好的未來！
小學校長個人工作總結12
親愛的教職員工、家長們：
值此歲末年終之際，我作為小學校長，懷著無比崇敬和謙卑的心情，向大家呈上我個人的年終總結。在過去的一年里，一起經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了許多驕人的成績和進步。值此總結，我愿和大家一起回顧過去，展望未來。
回顧過去的一年，我深感所面臨的任務異常艱巨，但我看到了團結和協(xié)作的力量。教職員工不畏艱難，盡職盡責地履行工作職責，為學生們的成長和發(fā)展提供了優(yōu)質的教育和關懷。通過舉辦各種教育活動和培訓，提高了教育質量和水平，促進了學生的.全面發(fā)展。感謝家長們對的支持和信任，是你們的理解和合作，讓的工作更加順利和有成效。
在過去的一年里，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。教育領域的變革和新政策的出臺，給帶來了新的壓力和需求。在這些困境中，教職員工保持了積極向上的態(tài)度和勇于創(chuàng)新的精神。成立了教育創(chuàng)新團隊，積極探索教學方法和課程改革。擴大了多種教學資源的使用，更好地滿足學生的學習需求。在技術發(fā)展的推動下，積極應用科技手段，提升了教學效果和管理效率。還與其他學校建立了合作伙伴關系，分享資源和經驗，取得了良好的合作效果。
展望未來，我相信能夠面對任何挑戰(zhàn)并取得更大的成就。將進一步提高教職員工的專業(yè)素質和教學水平，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。將加強與家長的溝通和合作，形成更加緊密的教育共同體。將繼續(xù)推進科技教育，積極引導學生學會利用科技手段進行學習和研究。還將加強師生之間的互動和團隊合作，培養(yǎng)學生的合作精神和領導能力。
我要特別感謝全體教職員工的辛勤付出和努力工作，為學校的發(fā)展和學生的成長做出了重要貢獻。我要感謝家長們的支持和理解，是你們?yōu)樘峁﹫詫嵉暮蠖堋Ｎ乙惨兄x學生們的努力學習和積極參與，是你們的進步和成就賦予了無限驕傲。展望未來，我堅信團結一心，將學校發(fā)展得更加美好。
愿在新的一年里取得更大的成就，帶領的學生們走向更加廣闊的未來。
小學校長個人工作總結13
xx年在區(qū)教育局的領導和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業(yè)敬崗，依靠廣闊教職員工，共同努力、團結拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進取，全面推行素質教育，學校xx年中考打了一個翻身仗，各項工作取得一定成績�，F(xiàn)將本年度的主要工作成績總結如下：
組織教職工開展政治業(yè)務學習，提高教師素質
無論教師會還是行政會都安排一定的時間學習教育的有關法律法規(guī)及教育教研文章，同時不定期的組織黨員、團員及教師開展理論學習并檢查學習筆記。
在經費相當緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學科新課程知識培訓，鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務素質，強化教師育人的責任感。
強化德育管理，凈化育人環(huán)境
領導學校德育小組，由校團委具體負責班級和學生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實處，學校校風、學風已步入良性循環(huán)軌道。
繼續(xù)加強班主任管理工作，定期召開工作例會，研討各班教與學的情況，交流各班管理經驗，探討學生的思想動態(tài)，總結本周各班成績及存在的缺乏。同時要求各班經常對學生進行《日常行為標準》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學生的良好日常行為習慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育，每周一早晨升國旗后，都安排學生代表和校領導進行國旗下講話。充分利用校播送站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，引導學生勤奮學習，介紹學習方法和經驗，報道各種好人好事及文學稿件，為師生免費點歌祝愿等，使學生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。
注意把家長作為學校教學工作管理的有力助手，讓關心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導檢查工作。他們的參與對教育、教學的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評。
狠抓常規(guī)教學管理，努力提高教育教學質量
教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校工作的生命線。我們把教育教學質量作為衡量教師工作的'重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經形成質量興校，以教學質量論英雄的良好局面。
抓教學質量首先從常規(guī)教學抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一〞。即定教研活動時間，定(備)教研活動內容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學科教師在集體備課時，備教學內容，備學生實際，備教法，備學法，備習題。在教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。
我們在課堂教學上進行大膽的創(chuàng)新和探索，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學方法，貫穿于教學過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備〞的重點放在對學生的了解和教材的分析上;把“教〞的重點放在學生的學法指導上，把“改〞的重點放在分層要求、分類提高上，把“導〞的重點放在學生的心理、思維的疏通上;把“考〞的重點放在學生自學能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，經常鼓勵學生，讓每個學生都充滿信心，并對每個學生的實際問題，對癥下藥，讓每個學生都能愉快學到知識，都健康成長。
我們一直要求老師對學生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試，嚴格采用中考要求進行，考室人數(shù)最多不得超過40個，實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教學質量
學校每個教研組每周堅持開展教研日活動，每個教研組都有一個行政領導蹲點，催促并參加教研教改活動的實施和落實。本年度，學校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承當有不同層次的課題研究。教學實踐中要求注重教法改革和學法指導。每學期都讓教師撰寫教學體會和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學期有否教研教改成績作為年終評選和年度考核的必備條件。為此，學校初步實現(xiàn)了教師由“教書型〞向“研究型〞的轉變，教研教改成果顯著。
推行素質教育，開展豐富多彩的課外活動，充分調動學生的學習積極性
一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科，根本保證了各科課時。在此根底上學校開展了一系列的活動，“美術活動小組〞、“音樂興趣小組〞、“體育興趣小組〞等興趣小組和“文學社〞開展的活動為學校培養(yǎng)了一大批有特長的學生。各班還根據(jù)自身實際情況開展了各種社會調查活動和社會實踐活動，學校還舉辦了學生讀書筆記展，舉辦了播送體操、田徑、趣味等多種形式的運動會球類比賽等，豐富了學生校園生活，把學生多余的精力引導到有意義的事情上來，培養(yǎng)了學生良好的情趣。
增收節(jié)支，確保教學一線的需要，嚴防群治，創(chuàng)立文明、凈美的校園
一年來，我校堅持對后勤工作人員進行政策、理論、法規(guī)、業(yè)務學習，強化了后勤工作人員效勞第一線的意識。學校加強了財務“雙簽〞，使學校經費正常收支，財務工作無違紀現(xiàn)象發(fā)生。同時，我校嚴格執(zhí)行了一次性收費標準，標準了校產校物的管理，確保了學校各項工作的正常進行。
學校采取調整房租等多種方式留住原住戶，吸納新住戶并鼓勵充裕教師勤工儉學，校內商店實行公開競標等措施，一定程度上緩解了學校資金緊張的矛盾，為教學條件的改善，職工福利的改善創(chuàng)造了條件。
根據(jù)上級有關要求，我們狠抓了綜合治理和衛(wèi)生工作，學校對校園的衛(wèi)生劃塊承包到各個教學班，定時對教室及校園各衛(wèi)生區(qū)進行檢查，一月一匯總，評出好、中、差等次，對優(yōu)勝班級頒發(fā)流動紅旗。在平安防范上，學校加強了門衛(wèi)的管理，加強了住校學生進出校園管理，學校領導、團委、專職管理員二十四小時值班。我們重視開展創(chuàng)“三無〞學校，屢次請法制副校長對學生進行法律法規(guī)教育，并與司法部門建立了經常性的聯(lián)系，有效地扼制了不良分子對學校的干擾，確保了學校工作的正常進行，把創(chuàng)平安文明校園辦人民滿意學校工作落到實處。
我們在資金較為緊張的情況下，本年度油漆了局部教室的窗戶，維修了教師家屬樓局部公共設施，校園新植了草坪，教師和學生生活學習環(huán)境有了大的改觀。
以校黨支部為中心，充分發(fā)揮工會特殊作用，增強集體凝聚力
緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學校各項工作的根本，一年來，學校支部屢次召開全體黨員學習會、生活會，肯定成績，找出努力的方向，使每一位黨員真正成為教育教學方面的“領頭羊〞。
工會工作是學校工作的重要組成局部。一年來，我們鼓勵全體教師參政、議政，但凡學校重大舉措必須先廣泛征求教師意見，再交由教代會討論，通過那么實施，沒通過那么重新醞釀、修改。同時學校工會還經常性了解教師的疾苦，主動為老師辦實事，辦好事，我校工會工作真正起到了教職工與學校間的橋梁和紐帶的作用。
本年度經過全體師生的共同努力，我校各項工作取得一定的成績，學校被評為區(qū)綜合治理先進單位、區(qū)級文明單位、區(qū)教育教學先進單位，多位老師獲優(yōu)質課、優(yōu)秀論獎，并在各級報刊雜志發(fā)表多篇文章，學生2人獲競賽三等獎，1人獲省級競賽一等獎，多人獲市區(qū)級競賽獎。學生作文多篇在《語文教學與研究》、《襄樊晚報》等報刊雜志上發(fā)表。多位教師獲區(qū)及區(qū)以上各類榮譽稱號。
本年度我們在中考上很下功夫，取得了較好的成績，103人參加中考總分580以上有3人，上四五中分數(shù)線5人，和去年相比，成績有較大的突破。
需要正視的問題和今后努力的方向
一年來個人及學校工作雖取得了不少成績，但也還有很多缺乏，如：個人素質還有待提高，領導班子作風建設還有待進一步加強;在德育工作上，過程不是十分具體，檢查流于形式，對少局部教師對德育工作有片面認識、落實不夠，班級管理不到位，教師師德建設未能適應加強青少年思想道德的需要等管理教育不夠;在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待加強，教研專題研究不夠，局部教師缺乏教改意識，有些教師不愿走出去“展示〞自己，學校在襄城區(qū)乃至全大市叫得響的“名師〞相對缺乏;學校教師學科不配套、局部教師敬業(yè)精神不強，局部學科教學質量離學校和上級要求相差甚遠;教育人事制度改革未能真正促動局部教師內心;學校正常辦學經費難于得到補充、辦學條件亟待改善等等。在今后的工作中，要進一步提高自身素質，加強師德建設，教育老師以良好的教師形象帶動未成年思想道德建設走上一個新臺階，加強班風、學風建設，深入組織開展教育教學改革，積極探討人事改革、鼓勵機制改革新思路，努力提高教育教學質量，加強校園平安衛(wèi)生工作，辦人民滿意的教育，以更好的成績回報家長，回報社會，回報上級領導，為襄城教育開展奉獻自己的一份力量。
小學校長個人工作總結14
我不想說時光荏苒，也不想說歲月如梭�？墒俏艺媲械馗惺艿揭粋�學年竟然這么快就要結束了。我還清晰地記得，好像就在昨天，我在開學初的教師會議上說：“擔任教導處負責人，是對我的一次考驗，因為還沒有擔任過這樣的管理工作�！北M管如此，因為有學校領導的大力支持，有老師們的鼎力相助，我還是摸索中艱難地渡過了一學年�；仡欉@一學期，回顧這學年，我忠誠黨的教育事業(yè)，遵守學校的規(guī)章制度，服從上級領導安排，熱愛、關心學生，嚴格要求自己。主要做了以下幾方面工作：
一、兢兢業(yè)業(yè)教書，對學生負責
一學年來，我擔任五年級（1）的數(shù)學課和兩個班級的科學課根據(jù)學校、教研組的工作安排，認真制定學科計劃，并落實完成。我認真鉆研教材，學習新課標，仔細體會新課標理念，理解教材的意境，根據(jù)學生的實際情況制定切實可行的教案。積極參加科組教研活動，參與課改研討，到外校聽課、學習，不斷提高業(yè)務知識水平，務求精益求精。本學年，自己制作的教具在區(qū)評比中榮獲三等獎，一篇數(shù)學獲區(qū)三等獎。
?嚴格按照教學五認真開展教學活動，勤于批改、講評。在平時教學中，積極開展合作研討，即在課堂中學生以小組形式為學習群體，突出學生的協(xié)作與討論，充分利用集體的力量，共同發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣有利于學生的語言表達能力和創(chuàng)新素質的提高，小組由不同性別、不同成績、不同能力的學生組成，使優(yōu)等生的才能得到施展，中等生得到鍛煉，差等生得到幫助，互相學習，取長補短，同時使學生的創(chuàng)新能力得到發(fā)展。
二、誠誠懇懇管理，對學校負責
本人在擔任教導處負責人期間，切實履行崗位職責。工作踏實，任勞任怨，始終保持科學民主，實事求是的`工作作風，想方設法提高工作效率和質量，全力以赴做好校長的助手。本學年，面對全新的工作崗位，面對生疏的管理業(yè)務，感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了盡快熟悉業(yè)務，提高本部門工作效率和質量，通過加強業(yè)務學習，虛心向校長及本部門老師求教，認真聽取學校行政和教師的意見，堅持事事身體力行，以身作則的原則，使自己迅速地成長起來。在一年的時間中，主要負責做了一下一些事情：
1、管理日常教學事務；
2、組隊參加區(qū)、市的一些比賽；
3、招生工作及六年級保送工作；
4、組織期中期末學科評價；
5、參與指導教研組的建設和活動；
6、參與教育局對我校的幾次調研；
7、學校環(huán)境文化的策劃。
在全體師生的共同努力下，學校繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展。在今后，日常管理還要細致入微，細到無懈可擊；多學習多研究，讓全體教師教學水平不斷提高。
最后相信我們將在以后的工作中會一如既往地彼此理解，彼此支持，共同分享教育教學的快樂，讓我們期待著xx學年的開始，一起走進更幸福的明天！
小學校長個人工作總結15
校長作為一所學校發(fā)展的統(tǒng)帥和靈魂，其地位舉足輕重，他的思想素養(yǎng)、理論水平、業(yè)務能力等各種素質直接影響和制約著學校的發(fā)展質量和前進速度。我國是農業(yè)大國，農村學校的比重遠遠大于城市，因此，農村學校的發(fā)展水平反映和制約著我國教育的總體水平。但作為學校的領頭雁，農村學校校長的整體素質如何呢？這個特殊又至關重要的群體的現(xiàn)狀怎么樣？如何提高農村學校校長的整體辦學水平？這些都是教育必須關注和研究的重要課題。基于此，筆者參與了省級重點課題《貴州農村中學校長現(xiàn)狀調查研究》的研究，通過對遵義市十四個縣市區(qū)部分農村中學校長進行抽樣調查，認真分析和研究農村中學校長的發(fā)展現(xiàn)狀，以期加深對農村中學校長的認識和了解，積極探求一條加快其專業(yè)化成長的思路和途徑。
一、研究對象、內容和方法
1、研究對象：對遵義市十四個縣市區(qū)62位在職校長、副校長進行抽樣調查。其中正校長21人，副校長41人。
2、研究內容：農村校長的年齡、族別、學歷、政治面貌、工資、工作時間、家庭等情況；參加專業(yè)培訓、課題研究、和業(yè)余生活等情況；并重點就校長的才華、業(yè)績、困惑、煩惱等重點問題進行了調查和分析。
3、研究方法：本研究重點采用了抽樣法、訪談法、問卷法和統(tǒng)計法。
二、調查結果及情況分析
�。ㄒ唬�、隊伍基本情況
1、年齡結構
30歲以下的8人，占調查總人數(shù)13%；30―40歲35人，占調查總人數(shù)56%；40―50歲17人，占調查總人數(shù)28%；50歲2人，占調查總人數(shù)3%�？偟膩碚f，農村中學校長的年齡結構年青化，中青年校長占了大多數(shù)，學習和提高的空間還比較大，當然更需要不斷成長和不斷成熟。
2、學歷結構
調查表明，本科學歷25人，約占總人數(shù)的40%；大專學歷35人教育管理論文教育管理論文，約占總人數(shù)的57%；中師學歷2人，約占總人數(shù)的3%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，農村中學校長的學歷層次基本達到，但仍顯底蘊不足，第一學歷為本科和�？频谋壤^少，如按初中教師提高標準來說，有大部分校長的學歷還需要提升，專業(yè)知識素養(yǎng)還有待更進一步提高。
3、職稱結構
調查表明，中高職稱4人，約占總人數(shù)的6%；中一職稱38人，約占總人數(shù)的62%；中二職稱10人，約占總人數(shù)的16%；小高職稱6人，約占總人數(shù)的10%；小一職稱4人，約占總人數(shù)的6%怎么寫論文。從職稱來看，中高職稱占了78%，說明農村中學校長的職稱水平較高，但初級職稱的比重觸仍然不小。
4、民族結構
漢族51人，約占總人數(shù)的82%；少數(shù)民族11人，約占總人數(shù)的18%，涉及仡佬、苗、彝、土等民族。遵義市有幾個民族自治縣，漢族校長占了主流，少數(shù)民族校長的比例也較大。
5、政治面貌
共產黨員51人，約占總人數(shù)的82%；非黨人士11人，約占總人數(shù)的18%。校長重視政治修養(yǎng)的培養(yǎng)。
�。ǘ�、校長素養(yǎng)及待遇情況
1、參與科研課題情況：
參加過科研課題人數(shù)為24人，約占總人數(shù)的39%；沒有參加過科研成果課題人數(shù)為38人，約占總人數(shù)的61%。大多數(shù)校長沒有參加過科研課題研究，更不用說老師了，說明農村科研和教研工作存在較大問題，必須加強科研意識、科研能力的培養(yǎng)。
2、情況：
平均一年/篇為10人，約占總人數(shù)的16%；二年/篇為28人，約占總人數(shù)的45%；三年/篇為10人，約占總人數(shù)的16%；未明確為14人，約占總人數(shù)的23%。從情況看，在學校教育和管理中，農村校長規(guī)劃思考、總結反思、感悟創(chuàng)新、經驗推廣等的主動性不夠，意識和能力不強。
3、工資待遇：
調查表明：月薪1500―20xx元為16人，約占總人數(shù)的25%；月薪20xx―2500元35人，約占總人數(shù)的57%；月薪2500―3000元9人，約占總人數(shù)的15%；月薪3000以上為2人，僅占總人數(shù)的3%。從整體工資待遇來看，農村校長工資水平偏低，這也較大地影響了校長工作的積極性和主動性
調研中，我還深入對抽樣校長的工作時間、身體狀況、業(yè)余時間以及家庭情況進行了了解，并重點就校長最能展示才華工作、最得意的業(yè)績和最困惑、最煩惱的事等內容進行了專項調查。調查表明，農村校長普遍存在工作時間長、業(yè)余活動單調等現(xiàn)象，困惑和煩惱集中表現(xiàn)在工作和心理壓力大、待遇低、資金不足、教師不配套、辦學條件差等方面。
三、農村中學校長隊伍的現(xiàn)狀分析和思考
通過抽樣調查研究表明教育管理論文教育管理論文，我市農村中學校長整體年青化，有較強的精力和干勁，發(fā)展的后勁和空間大；工作務實，大部分精力放在學校教育和管理上，工作強度大；敬業(yè)精神強，在較為艱苦的條件下，仍然兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞。但無庸諱言，就農村教育和農村中學校長整體隊伍現(xiàn)狀而言，其發(fā)展和成長的任務還很艱巨。
1、作為欠發(fā)達地區(qū)，我市農村學校的.條件普遍艱苦，除地域環(huán)境惡劣、工資待遇不高外，還伴隨著教育體制不健全、資金投入缺口大、設施設備嚴重不足、師資數(shù)量和質量差缺等諸多人為因素不能及時解決的問題，致使辦學效益不高，社會影響不大，校長們的職業(yè)自豪感和成就感不足，影響了工作的積極性和主動性。
2、整體素質有待更進一步提高。在重視教師繼續(xù)教育的同時，對校長繼續(xù)教育的培訓不夠，特別是農村學校的校長，參加理論研討和管理實踐提高培訓的機會不多，有的參加過崗位培訓后，就沒有參加過其它提高培訓，校長的辦學思想和管理水平得不到更好的提升�？蒲幸庾R不強，科研水平不高，辦學思想陳舊，這是制約學校發(fā)展和校長成長的又一個“瓶頸”，辦學要有思想，教育要有創(chuàng)新，這些都與科研分不開，不潛心研究教育，只會吃老本，只會苦干蠻干是不行的。要重視學歷水平和專業(yè)知識的提升，進一步增強校長的辦學底蘊。
3、職業(yè)倦怠傾向較為嚴重。辛苦勤奮，得不到對等的理解；努力付出，得不到對等的認可；高風險高壓力得不到對等的待遇；發(fā)展前景茫然；成就感不足等等，這些都是導致農村校長職業(yè)困惑和倦怠的誘因。同時，由于缺乏激勵機制，導致校長事業(yè)激情不高；由于缺乏流動機制，在同一單位工作時間過長，校長的工作熱情不足；由于缺乏監(jiān)督檢查機制，校長工作責任感不夠等等，凡其種種，農村校長的職業(yè)倦怠問題必須得到關注和重視。
4、管理和辦學環(huán)境亟待改善。新時期教育改革和發(fā)展的任務對校長提出了更高的工作要求，但在實現(xiàn)中，校長受到方方面面的制約和影響，使其不能更好地兌現(xiàn)教育思想和管理意愿。學校和校長的行政化傾向越來越大，行政、社會事務過多教育管理論文教育管理論文，影響了校長對教育發(fā)展的專注性；教育體制、機制的不科學、不合理，嚴重地束縛了校長工作的積極性，人事、工資改革，職稱評聘等教師核心利益致使管理矛盾凸顯，工作難度大，校長被推到風口浪尖；農村地區(qū)對教育認識不夠，對教育重視不夠，家長松懈，學生厭學，輟學率居高不下；學校周邊環(huán)境復雜，社會矛盾較大，校長的辦學精力受較大制約等等，辦學環(huán)境給農村工作帶來極大的挑戰(zhàn)和困難。
5、學校的辦學條件嚴重不足。因經濟發(fā)展不均衡，農村學校的辦學條件較差，資金缺口大，教育投入不夠；設施設備差缺嚴重，有的維持常規(guī)的教學秩序都困難；師資隊伍整體水平低，學科不配套，流動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，工作不安心怎么寫論文。這些問題都極大地影響了辦學水平，校長更是“巧婦難為無米之炊”。
四、加快農村中學校長專業(yè)化成長的策略和途徑
農村學校和農村校長在發(fā)展過程中存在的問題和困難，直接影響著教育質量，如何更好地解決這些問題和困難，加快農村校長專業(yè)化成長的步伐，是農村教育能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵所在。
1、建立校長培養(yǎng)機制。作為“一校之魂”，校長素質的培養(yǎng)和提高直接影響學校發(fā)展。要建立較為完備的校長培養(yǎng)制度，將校長繼續(xù)教育納入制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理體系。校長培訓不但要提升理論，更要實踐指導，要把理論研討與掛職學習結合起來，彰顯辦學思想，提高辦學效率；校長培訓還要在事業(yè)心、責任感上下功夫，培養(yǎng)校長的職業(yè)精神，能把教育當作事業(yè)的人，一定會充滿工作熱情的。
2、建立校長激勵評價機制。實施“名校長”工程，大力推行校長職級制，弱化校長的行政級別，彰顯其職業(yè)化功能；逐步提高農村校長的政治待遇和經濟待遇，不斷增強校長的職業(yè)成就感，堅定其努力工作的信心和決心；建立較為完善的評價體系，進一步規(guī)范對校長的督導、監(jiān)管，提高校長過程管理的水平。
3、建立校長合理流動機制。實現(xiàn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)流動，甚至可以嘗試縣際交流，引入更多辦學活力，優(yōu)化辦學資源，實現(xiàn)資源整合和互補；進一步健全完善用人制度教育管理論文教育管理論文，減少行政干擾，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人思想，讓有真才實學的校長有目標、有盼頭，形成一種良性競爭環(huán)境。引導校長學會自我評價、自我反思、自我總結、自我診斷，深化和規(guī)范細節(jié)管理，進一步提高辦學質量。
4、努力構建良好的工作環(huán)境。切實加大農村學校的資金投入，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)均衡化發(fā)展，創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境；科學合理地給校長放權，給予更多的辦學自主，充分發(fā)揮其管理智慧和工作積極性；形成校園周邊環(huán)境聯(lián)合整治的長效機制，不能雷聲大雨點小，盡可能幫助校長清除外界影響；突顯學校的育人功能，減少學校行政性和社會性事務，讓學校能全身心地投入到教育教學中去；加強農村教師隊伍建設，關注穩(wěn)定的同時重視發(fā)展，努力打造一支優(yōu)秀的農村教師隊伍。
總的來說，作為學校發(fā)展的“舵手”，農村校長隊伍的整體水平還需要提高，推進其專業(yè)化成長和發(fā)展的道路還很曲折和漫長，必須馬上行動起來，不斷強化培訓、理順機制、創(chuàng)建環(huán)境、加強督導、激發(fā)斗志，快速提升校長的綜合素質，進一步提高農村學校的管理水平和辦學質量，為實現(xiàn)學校城鄉(xiāng)一體化、均衡化發(fā)展努力奮斗。
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