銷售工作目標責任書（通用9篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，責任書對人們來說越來越重要，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的銷售工作目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　銷售工作目標責任書 1

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標銷售責任人：

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標銷售任務：20xx年責任目標元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的.各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監(jiān)督人：

　　責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　20xx年xx月xx日

　　銷售工作目標責任書 2

　　根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、業(yè)務人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負責銷售區(qū)域：

　　四、銷售任務

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!

　　五、完成區(qū)域銷售任務期限：xx天

　　自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點

　　六、業(yè)務人員職責和義務

　　1、職責：

　　A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;

　　B、負責區(qū)域內(nèi)的.市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

　　D、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

　　E、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;

　　F、負責公司交辦的其他事務處理。

　　2、義務：

　　A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;

　　C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪+績效+補助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

　　(2)任務額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

　　(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

　　(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

　　八、獎勵規(guī)定：

　　超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。

　　2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　銷售部(蓋章)：

　　部門主管簽字：

　　業(yè)務人員(簽字)：

　　日期：

　　銷售工作目標責任書 3

　　為了確保公司20XX年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從xx年xx月xx日起至xx月xx日。

　　二、權利責任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經(jīng)營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

　　4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：xxx

　　5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：xxx。

　　6、xxx人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的`全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。

　　14、本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務提成

　　2、超額內(nèi)完成：xxx按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負責人簽字：xxx

　　乙方簽字：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　銷售工作目標責任書 4

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，依據(jù)對市場的預報，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售主動性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：xxxx(以下簡稱乙方)xxxx責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經(jīng)公司商量確定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的'五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣揚、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以xxxxx為主)基本任務：xxxxxxxxxx萬元;

　　2、年度銷售(以xxxxx為主)目標任務：xxxxxxxxxx萬元;

　　3、年度銷售(以xxxxx為主)挑戰(zhàn)任務：xxxxxxxxxx萬元。

　　(每月分解詳見附表：銷售準備書)

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施具體準備書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和把握的依據(jù);

　　2、銷售目標責任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作準備、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高精確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作準備中包括銷售政策的實施狀況、客戶跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成準備銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成準備任務的緣由，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、嘉獎評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期預備準備、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款準備的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度嘉獎的權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主支配、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務提成+年終嘉獎月薪詳見各級人員薪酬制度年終嘉獎見第七款規(guī)定

　　七、考核方法：

　　1、完成基本任務年終嘉獎方法：xxxx。

　　2、完成目標任務年終嘉獎方法：xxxxxxxxxx。

　　3、完成挑戰(zhàn)任務年終嘉獎方法：xxxxxxxxxx。

　　4、沒有完成基本任務年終懲處方法：xxxx。

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經(jīng)理(簽字)：xxxx銷售責任人(簽字)：xxxx

　　日期：xxxxx日期：xxxxx

　　銷售工作目標責任書 5

　　一、責任主體與周期

　　責任主體：XX（銷售經(jīng)理），負責帶領銷售團隊完成公司下達的整體銷售任務，統(tǒng)籌銷售部門日常管理工作。

　　責任周期：[XXXX 年 X 月 X 日 - XXXX 年 X 月 X 日]（年度 / 季度 / 月度，根據(jù)實際需求確定）。

　　二、核心工作目標

　　業(yè)績目標：周期內(nèi)帶領團隊完成銷售額 XX 萬元，同比增長 XX%；毛利率不低于 XX%，確保團隊整體盈利水平達標。

　　團隊建設目標：組建并優(yōu)化 XX 人銷售團隊，完成新員工入職培訓 XX 人次，確保團隊成員考核通過率達 [90]% 以上；培養(yǎng) XX 名核心銷售骨干，提升團隊整體業(yè)務能力。

　　客戶管理目標：維護核心客戶 XX 家，客戶復購率不低于 XX%；新增合作客戶 XX 家，其中年合作額超 XX 萬元的大客戶不少于 XX 家。

　　市場拓展目標：完成 XX 個新區(qū)域市場的`初步開拓，制定區(qū)域銷售策略并落地執(zhí)行；收集市場競品信息 XX 份，形成市場分析報告，為公司產(chǎn)品調(diào)整與策略優(yōu)化提供依據(jù)。

　　三、考核與獎懲

　　考核方式：以責任周期為單位，通過銷售額、毛利率、客戶指標、團隊建設等維度進行量化考核，由公司銷售管理部門聯(lián)合人力資源部執(zhí)行。

　　獎勵機制：若完成全部目標，發(fā)放年度獎金 XX 萬元，并授予 “優(yōu)秀銷售團隊” 稱號；超額完成銷售額目標 XX% 以上，額外給予銷售額 XX% 的獎勵。

　　懲罰機制：未完成銷售額目標 [80]% 的，扣發(fā)當月績效工資 XX%；連續(xù)兩個周期未達標，取消年度評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重者調(diào)整崗位或解除勞動合同。

　　四、責任履行要求

　　每月提交銷售工作計劃與總結，及時反饋團隊問題與市場動態(tài)；每季度組織一次團隊銷售復盤會，優(yōu)化銷售策略。

　　嚴格遵守公司財務制度，規(guī)范銷售合同簽訂與回款流程，確�；乜盥蔬_ XX% 以上，避免壞賬風險。

　　責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　銷售工作目標責任書 6

　　一、責任主體與周期

　　責任主體：XX（區(qū)域銷售代表），負責 [XX 地區(qū)]（如華東地區(qū)、華南某地級市）的銷售業(yè)務，獨立完成區(qū)域內(nèi)銷售任務。

　　責任周期：[XXXX 年 X 月 X 日 - XXXX 年 X 月 X 日]。

　　二、核心工作目標

　　業(yè)績目標：周期內(nèi)完成區(qū)域銷售額 XX 萬元，其中核心產(chǎn)品銷售額占比不低于 XX%；回款率達 [95]% 以上，無逾期回款。

　　客戶開發(fā)與維護目標：新增區(qū)域合作客戶 XX 家，其中零售客戶 XX 家、批發(fā)客戶 XX 家；維護存量客戶 XX 家，客戶滿意度評分不低于 XX 分（滿分 10 分）。

　　市場執(zhí)行目標：完成區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品鋪貨率達 XX% 以上，覆蓋重點商超、門店 XX 家；參與區(qū)域內(nèi)促銷活動 XX 場，確保活動銷售額達標率 [90]% 以上。

　　三、考核與獎懲

　　考核方式：結合區(qū)域銷售額、回款率、客戶數(shù)量、鋪貨率等指標，由銷售經(jīng)理與區(qū)域主管共同考核。

　　獎勵機制：完成目標銷售額，發(fā)放績效獎金 XX 元；超額完成 XX% 以上，額外獎勵銷售額 XX%；客戶滿意度排名區(qū)域前三，給予 XX 元專項獎勵。

　　懲罰機制：未完成銷售額目標 [80]%，扣發(fā)績效工資 XX%；回款率低于 [90]%，暫緩發(fā)放部分獎金，待回款達標后補發(fā)；因個人原因導致客戶流失超 XX 家，取消季度獎勵。

　　四、責任履行要求

　　每周提交區(qū)域銷售周報，每月進行客戶拜訪復盤，確保重點客戶每月拜訪不少于 [2] 次。

　　及時反饋區(qū)域市場問題，如產(chǎn)品缺貨、競品促銷等，協(xié)助公司制定應對方案。

責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　銷售工作目標責任書 7

　　一、責任主體與周期

　　責任主體：XX（門店銷售員），負責 [XX 門店]（如連鎖超市門店、品牌專賣店）的日常銷售、客戶接待與門店陳列維護。

　　責任周期：[XXXX 年 X 月 X 日 - XXXX 年 X 月 X 日]（月度 / 季度）。

　　二、核心工作目標

　　業(yè)績目標：周期內(nèi)完成門店個人銷售額 XX 萬元，同比增長 XX%；客單價不低于 XX 元，單日最高銷售額突破 XX 元。

　　客戶服務目標：客戶投訴率低于 XX%，客戶好評率達 [95]% 以上；引導客戶注冊會員 XX 人，會員消費占比不低于 XX%。

　　門店運營目標：協(xié)助完成門店商品陳列整理，確保陳列合規(guī)率 [100]%；每日核對庫存，及時上報缺貨商品，庫存準確率達 [98]% 以上。

　　三、考核與獎懲

　　考核方式：通過門店銷售系統(tǒng)統(tǒng)計銷售額、客單價等數(shù)據(jù)，結合客戶評價、門店運營檢查結果綜合考核。

　　獎勵機制：月度完成銷售額目標，發(fā)放績效獎金 XX 元；季度銷售額排名門店前三，獎勵 XX 元購物卡；年度客戶好評率最高，授予 “服務之星” 稱號并獎勵 XX 元。

　　懲罰機制：月度未完成銷售額目標 [80]%，扣發(fā)績效工資 XX%；因服務態(tài)度導致客戶投訴超 XX 次 / 月，進行口頭警告，累計 [3] 次取消當月獎勵；庫存核對失誤導致?lián)p失，按損失金額 XX% 賠償。

　　四、責任履行要求

　　遵守門店作息時間，著裝規(guī)范，熱情接待每一位客戶，主動介紹產(chǎn)品特點與優(yōu)惠活動。

　　每日下班前整理銷售數(shù)據(jù)，協(xié)助店長完成門店收尾工作，確保門店安全運營。

責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　銷售工作目標責任書 8

　　一、責任主體與周期

　　責任主體：XX（新品銷售專員），負責公司 [XX 新品]（如新款電子產(chǎn)品、新口味食品）的'市場推廣與銷售任務。

　　責任周期：[XXXX 年 X 月 X 日 - XXXX 年 X 月 X 日]（新品上市后 3-6 個月）。

　　二、核心工作目標

　　業(yè)績目標：周期內(nèi)完成新品銷售額 XX 萬元，占公司總銷售額比重不低于 XX%；新品試銷客戶轉化率達 XX% 以上（試銷客戶指首次采購新品的客戶）。

　　推廣目標：組織或參與新品推廣活動 XX 場（如展會、線上直播、線下體驗會），每場活動吸引潛在客戶 XX 人以上；制作新品推廣資料 XX 份（如宣傳冊、短視頻），在 XX 個平臺發(fā)布。

　　反饋目標：收集客戶對新品的意見與建議 XX 條，形成新品改進報告；跟蹤新品銷售數(shù)據(jù)，分析銷售痛點，提出 XX 條以上優(yōu)化建議。

　　三、考核與獎懲

　　考核方式：以新品銷售額、推廣活動效果、客戶反饋質(zhì)量為核心考核指標，由市場部與銷售部聯(lián)合評估。

　　獎勵機制：完成新品銷售目標，發(fā)放專項獎金 XX 元；推廣活動超額達成客戶吸引目標 XX%，額外獎勵 XX 元；提出的優(yōu)化建議被采納并提升銷售額，給予 XX 元獎勵。

　　懲罰機制：未完成新品銷售目標 [70]%，扣發(fā)專項績效 XX%；推廣活動未達到預期效果且無合理原因，取消后續(xù)推廣活動主導權；未及時收集客戶反饋導致新品問題延誤解決，進行內(nèi)部通報批評。

　　四、責任履行要求

　　深入學習新品知識，熟練掌握產(chǎn)品賣點與使用方法，確保能準確向客戶介紹。

　　每周與市場部溝通新品推廣進度，每月提交新品銷售與推廣復盤報告。

責任人：

　　20xx年xx月xx日

　　銷售工作目標責任書 9

　　一、責任主體與周期

　　責任主體：XX（大客戶銷售經(jīng)理），負責公司年合作額 XX 萬元以上大客戶的`開發(fā)、維護與深度合作拓展。

　　責任周期：[XXXX 年 X 月 X 日 - XXXX 年 X 月 X 日]（年度）。

　　二、核心工作目標

　　業(yè)績目標：周期內(nèi)完成大客戶銷售額 XX 萬元，同比增長 XX%；大客戶單客年合作額提升 XX%，新增年合作額超 XX 萬元的大客戶 XX 家。

　　客戶維護目標：核心大客戶（年合作額超 XX 萬元）流失率為 0，客戶年度滿意度評分不低于 XX 分；每季度與核心大客戶開展 [1] 次以上深度溝通會議，解決合作中的問題。

　　合作拓展目標：推動 XX 家現(xiàn)有大客戶開展多品類合作（如從單一產(chǎn)品采購拓展至全系列產(chǎn)品）；促成 XX 家大客戶簽訂長期合作協(xié)議（合作期限不少于 [2] 年）。

　　三、考核與獎懲

　　考核方式：通過大客戶銷售額、增長率、流失率、滿意度及合作拓展情況綜合考核，由公司高層與銷售管理部門共同執(zhí)行。

　　獎勵機制：完成年度目標，發(fā)放年度獎金 XX 萬元；新增大客戶數(shù)量超額 XX%，額外獎勵 XX 元；促成長期合作協(xié)議，每筆獎勵 XX 元。

　　懲罰機制：未完成大客戶銷售額目標 [80]%，扣發(fā)年度獎金 XX%；核心大客戶流失 1 家，取消年度評優(yōu)資格；因服務不到位導致大客戶滿意度低于 XX 分，進行崗位培訓，培訓后仍不達標者調(diào)整崗位。

　　四、責任履行要求

　　建立大客戶檔案，動態(tài)更新客戶需求與合作情況，每月提交大客戶維護報告。

　　協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源（如生產(chǎn)、售后），確保大客戶訂單交付與服務質(zhì)量，避免合作糾紛。

責任人：

　　20xx年xx月xx日