動力車間年終總結

時間：2025-03-17 06:57:03 年終總結我要投稿

相關推薦

動力車間年終總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的動力車間年終總結，希望對大家有所幫助。

動力車間年終總結

動力車間年終總結1

　　回顧20xx年的工作，感謝公司領導對我部門工作的支持和幫助，全體職工虛心學習業(yè)務技能，踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團結進取、迎難而上為順利地完成公司下達的各項任務做出卓越的貢獻。結合公司本年度以節(jié)約為主題，緊縮銀根的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,(天然氣)更好地為生產(chǎn)一線服務，車間維持20xx年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應蒸汽時間。

　　一、堅守本職.努力奉獻

　　1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行定期和不定期保養(yǎng)，維修。保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。

　　2.在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進度，比原有設備提高了工作效率。

　　3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責任心。

　　本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。

　　4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

　　5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

　　6.為了保證公司的內(nèi)部管理細致和質量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

　　二、安全生產(chǎn)

　　1.動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。

　　2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本年度的組織的`消防演習，取得良好成績。

　　3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。

　　三、與時俱進

　　根據(jù)20xx年的工作情況總結成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調(diào)動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“xx品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間年終總結2

　　回顧20xx年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持和幫助，其次感謝所有動力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。20xx年動力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下，全體職工虛心學習業(yè)務技能，踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團結進取、迎難而上為順利地完成公司下達的各項任務做出卓越的貢獻。下面我將這一年的.工作情況總結如下：

　　一、安全管理工作

　　全體職工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針永不動搖，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。

　　今年部門和班組簽訂了安全目標責任書，班組和個人簽訂了安全目標責任書，建立健全安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎，確保本部門20xx年安全管理目標的順利實現(xiàn)。

　　二、思想教育工作

　　本年度本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門的工作思想“虛心學習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認真開好班前會班后會、事故分析會。用多樣的方式、方法與職工進行溝通交流，加強管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。其次搞好車間的合理化建議工作，認真對待班組成員的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。

　　三、設備管理工作

　　認真做好設備臺賬、備品備件記錄，詳細記錄設備有關檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強巡檢力度，積極與設備廠家、修理車間配合，做好設備的保養(yǎng)和檢修。

　　為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題。在設備輪換時加大檢修力度，在巡檢時我部門及時發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2#電容柜內(nèi)滲油、起泡問題；2#水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計量柜計量不準等問題。通過這些工作進一步保證了設備的安全穩(wěn)定運行。

　　四、人員培訓工作

　　車間新進青工較多，為提高他們的工作技能使他們盡快的適應和獨立操作。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓計劃，一對一定向幫助教育，盡可能的對青工進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓，理論結合實際以生產(chǎn)運行、設備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓點，利用廢舊電線、開關、接觸器等電器元件，讓青工進行實際操作練習，做到工作學習常態(tài)化，人員技術素質全面得到了提升。雖然一年中做出了些許成績，但仍存在很大不足之處：

　　一、安全意識淡薄

　　動力車間有一半以上是新員工，人員占將近一半，由于語言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒有在公司工作過，工作中安全意識薄弱。主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較普遍，工作中隨意性多，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全運行下喪失警惕性。

　　二、專業(yè)技術水平低

　　部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力不強。

　　三、管理不到位

　　管理制度不完善，監(jiān)督不到位。

　　明年的工作計劃：

　　一、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定本部門的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實現(xiàn)的保證措施；

　　二、加強職工的安全教育和培訓，提高職工的安全意識和責任心；

　　三、進一步完善車間的各項管理制度、運行規(guī)程；

　　四、積極開展降成本、降能耗，修舊利廢工作。

　　總之為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理、外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。