- 相關(guān)推薦
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告（精選13篇）
在生活中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編為大家整理的銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 1
市行辦公室：
我于xxxx年xx月起擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)審查；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)全行審查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作；配合部門負(fù)責(zé)人完成本部門的'工作，部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。
xxxx年xx月經(jīng)分行批準(zhǔn)，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外，還承擔(dān)對(duì)分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作；主持本部門全面工作，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實(shí)施具體實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對(duì)向人行、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表；對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作；組織管理本部門的日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門人員職能分工、崗位配置和職責(zé)考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；上級(jí)行信貸管理部門和本行賦予的其他職責(zé)。
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 2
市行辦公室：
我于20xx年9月起擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)審查；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)全行審查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作；配合部門負(fù)責(zé)人完成本部門的工作，部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。
20xx年12月經(jīng)分行批準(zhǔn)，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外，還承擔(dān)對(duì)分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作；主持本部門全面工作，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實(shí)施具體實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對(duì)向人行、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表；對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作；組織管理本部門的日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門人員職能分工、崗位配置和職責(zé)考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；上級(jí)行信貸管理部門和本行賦予的其他職責(zé)。
20xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回顧和評(píng)估。就分管工作的崗位職責(zé)要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作�，F(xiàn)將20xx年本人主要工作匯報(bào)如下：
一、具體分管工作完成情況
全年組織47次貸審會(huì)，審查420個(gè)授信項(xiàng)目，授信項(xiàng)目總金額140億元。其中：審議通過289個(gè)項(xiàng)目上，總金額122億元；上報(bào)上級(jí)行項(xiàng)目64個(gè)，總金額70億元。
審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元。其中：*款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國(guó)際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。
二、完善基礎(chǔ)管理工作
20xx年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)承擔(dān)了全部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補(bǔ)工作。對(duì)提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：
1、在上級(jí)行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，吸收同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務(wù)管理辦法》，作為指導(dǎo)我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在20xx年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行。
2、結(jié)合上級(jí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部及時(shí)修訂了<>,對(duì)信貸管理部的信用審查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、出賬管理、系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位，落實(shí)各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對(duì)口管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)（部門）落實(shí)到具體的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門承擔(dān)配合的工作指定到具體工作人員，實(shí)現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了管理工作的落實(shí)到人。
3、通過總結(jié)03年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，對(duì)我行03年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問題進(jìn)行深入分析，依據(jù)總行下發(fā)04年信貸指導(dǎo)意見，在對(duì)04年國(guó)家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，我部及時(shí)下發(fā)《XX銀行XX支行20xx年授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》，從源頭上指導(dǎo)一線客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行始終按照年初制定規(guī)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運(yùn)行。
4、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，我行在上級(jí)行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上，對(duì)我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風(fēng)險(xiǎn)，制定了《XX銀行XX支行出賬審核實(shí)施細(xì)則》，在各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)建立獨(dú)立的出賬操作人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離。對(duì)額度內(nèi)頻繁出賬、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，及時(shí)下發(fā)《XX銀行XX支行額度內(nèi)出賬集中處理的'通知》、對(duì)符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。
5、針對(duì)當(dāng)前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對(duì)大客戶的集中授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)規(guī)避集團(tuán)客戶的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。制定了《XX銀行XX支行公司客戶授信額度測(cè)算管理辦法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測(cè)算我行對(duì)公司客戶的授信額度上限測(cè)算方法，保證了我行對(duì)集團(tuán)客戶敞口授信總量理性控制。對(duì)總體債務(wù)超出我行所測(cè)算總體債務(wù)上限的客戶堅(jiān)決不進(jìn)，對(duì)存量授信客戶重新審定，對(duì)超出總體債務(wù)上限的客戶制定逐步壓縮計(jì)劃。從源頭和制度上防止對(duì)壘大客戶和集團(tuán)客戶集中授信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
6、依據(jù)“XX銀行民營(yíng)100”的指導(dǎo)思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營(yíng)銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《XX銀行XX支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導(dǎo)原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)的集中，促進(jìn)了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應(yīng)了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求。
7、進(jìn)一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系，起草了《XX銀行XX支行貸審會(huì)條例》和《XX銀行XX支行授信管理部聯(lián)審會(huì)議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責(zé)、議事程序、懲罰規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會(huì)專家意見作為貸審會(huì)的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風(fēng)險(xiǎn)要求的全面落實(shí)和貫徹。
8、通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、親自操作感受和對(duì)授信業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)分析，查找、篩癬逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)下發(fā)十多個(gè)規(guī)范要求和通知。主要有：對(duì)公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務(wù)上報(bào)規(guī)范性的通知、對(duì)人民幣業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、規(guī)范抵押資產(chǎn)評(píng)估要求、規(guī)范*款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評(píng)級(jí)要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)勘查的操作、細(xì)化了調(diào)查報(bào)告撰寫格式和產(chǎn)品價(jià)格確定依據(jù)等十五個(gè)規(guī)范性要求。
9、為了保證上述各項(xiàng)管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理辦法》，對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)管理實(shí)行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶等級(jí)認(rèn)定的科學(xué)性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。計(jì)劃在20xx年全面推行實(shí)施。
10、通過分析研究我國(guó)歷次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為了建立我行長(zhǎng)效的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人討論，擬作為指導(dǎo)我行未來五年信貸業(yè)務(wù)開展綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想。
三、主動(dòng)參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作
20xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計(jì)功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實(shí)事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進(jìn)一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時(shí)向總行報(bào)告我行的需求。
總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計(jì)功能。
四、圓滿完成接待上級(jí)行檢查指導(dǎo)工作
20xx年總行共派出五次檢查、指導(dǎo)組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，我主動(dòng)參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導(dǎo)時(shí)機(jī)，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真接待、積級(jí)組織材料，取得檢查組對(duì)我行信貸管理工作的基本認(rèn)可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利時(shí)機(jī)。
五、準(zhǔn)確把握政策脈搏，嚴(yán)防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風(fēng)險(xiǎn)
通過學(xué)習(xí)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，認(rèn)識(shí)到國(guó)家防止經(jīng)濟(jì)過熱的貨幣政策的嚴(yán)肅性，及時(shí)提出了對(duì)我行追求規(guī)模擴(kuò)張政策進(jìn)行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想。
組織審查組貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；提出對(duì)集團(tuán)客戶和股權(quán)關(guān)系復(fù)雜客戶始終堅(jiān)持審慎性放貸的原則，使我行在當(dāng)前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務(wù)；對(duì)民營(yíng)企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實(shí)力強(qiáng)的物流民營(yíng)客戶，堅(jiān)決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過快的民營(yíng)客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應(yīng)國(guó)家發(fā)展中小客戶政策，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進(jìn)行明確，全年我行累計(jì)新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對(duì)我行檢查發(fā)現(xiàn)的xx款(貼現(xiàn))轉(zhuǎn)保證金、xx款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過大的問題，主動(dòng)在信貸管理方面下發(fā)專項(xiàng)規(guī)定和要求，主動(dòng)壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了xx款轉(zhuǎn)保證金、xx款逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。
六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)培育良好的工作氛圍
20xx年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動(dòng)性和熱情等問題。本人利用周例會(huì)機(jī)會(huì)向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性、態(tài)度決定工作結(jié)果、工作沒有任何借口、你真的很不錯(cuò)等四個(gè)基本觀點(diǎn)，從勵(lì)志方面鼓勵(lì)全部工作人員，振奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。
七、承擔(dān)全行客戶經(jīng)理組織培訓(xùn)工作重任
20xx年本人在主管行領(lǐng)導(dǎo)的授意下，主動(dòng)承擔(dān)起全行客戶經(jīng)理系列培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在20xx年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開發(fā)放緩時(shí)期，組織全行客戶經(jīng)理進(jìn)行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得階段性成果。20xx年此種培訓(xùn)還將深入開展下去。
八、理論體系上存在不足
1、對(duì)銀行追規(guī)模擴(kuò)張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)減除的重要性認(rèn)識(shí)不夠。20xx年全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，本人沒有給領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的合理化建議，主動(dòng)回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導(dǎo)致20xx年新增了吳中儀表逾期xx款，出現(xiàn)沈陽公用發(fā)展xx款預(yù)警，下半年被動(dòng)地按總行壓縮承兌江票計(jì)劃調(diào)整承兌匯票余額，影響了我行20xx年下半業(yè)務(wù)正常開展，失去一部分低風(fēng)險(xiǎn)承兌業(yè)務(wù)。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)“資產(chǎn)質(zhì)量是發(fā)展第一主題”理念的認(rèn)識(shí)不深，對(duì)質(zhì)量、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系理解處于口頭，沒有落實(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)踐中，不能勇于說不，失去很多可以主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的最佳機(jī)會(huì)。
2、對(duì)銀行資本必須覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而限制銀行過度擴(kuò)張認(rèn)識(shí)不充分。針對(duì)這一點(diǎn)知識(shí)，20xx年以前本人頭腦一直空白，缺少系統(tǒng)理論知識(shí)，每日僅研究具體授信項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn)，很少?gòu)你y行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進(jìn)行深入的思考和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明白銀行信貸資源經(jīng)營(yíng)有限性，加深對(duì)我行存量信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的認(rèn)識(shí)，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運(yùn)用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風(fēng)險(xiǎn)、資本制約規(guī)模的基本概念。
3、對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反經(jīng)濟(jì)周期性認(rèn)識(shí)不夠，在20xx年甚至20xx年上半年還存在少許盲目樂觀性，對(duì)總行調(diào)整政策沒能做到及時(shí)接受，幸好在主管行指點(diǎn)下，認(rèn)識(shí)到我行現(xiàn)在必須進(jìn)行客戶、定價(jià)、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性。及時(shí)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)思想，實(shí)施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在20xx年順利實(shí)施，最終保證我行經(jīng)營(yíng)效益提高，有力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。
九、本人對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作再認(rèn)識(shí)
通過學(xué)習(xí)20xx年國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策和總行進(jìn)行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)實(shí)施，回顧我國(guó)金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟(jì)大調(diào)整時(shí)期的得失，結(jié)合本人近五年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐。作為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢地樹立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)日常管理工作。即在強(qiáng)化“質(zhì)量是發(fā)展是第一主題”理念基礎(chǔ)上，堅(jiān)持一個(gè)思想、保持三個(gè)理性、把握四個(gè)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，必須堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段，堅(jiān)決放棄片面追求規(guī)模的做法。
保持三個(gè)理性：
一是理性對(duì)待市場(chǎng)，即不為市場(chǎng)的起伏所左右，始終清醒地判斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做到進(jìn)退自如，風(fēng)險(xiǎn)可控；
二是理性對(duì)待同業(yè)，即在積極借鑒學(xué)習(xí)同業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)與做法的同時(shí)，堅(jiān)決反對(duì)各種不計(jì)成本的非理性競(jìng)爭(zhēng)行為；
三是理性對(duì)待自已，即勇于并善于看清自己的問題，牢記歷史教訓(xùn)，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與發(fā)展、質(zhì)量與速度、短期效益與長(zhǎng)期效益、制度建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四方面的關(guān)系。
本人將依據(jù)上述思想指導(dǎo)授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)審查、管理等具體工作，處理好授信管理部與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系，做行領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用。
特此報(bào)告，請(qǐng)審查。
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 3
新華能源的不良貸款，現(xiàn)已無收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，經(jīng)我部門多次實(shí)地考察，借款單位和擔(dān)保單位均已停業(yè)癱瘓，也無任何可執(zhí)行資產(chǎn)，故經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定，對(duì)該筆不良貸款作核銷準(zhǔn)備，同時(shí)決定該筆貸款原經(jīng)辦人下崗清收，并且由其個(gè)人承擔(dān)開展核銷工作所需費(fèi)用。目前我部門已開始進(jìn)行核銷的前期準(zhǔn)備工作。
1、完成不良貸款的交接工作
為加強(qiáng)對(duì)我行不良資產(chǎn)的管理，我部門對(duì)包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級(jí)清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利于對(duì)我行不良資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和清收，也減輕了相關(guān)支行的負(fù)擔(dān)。
2、抵債資產(chǎn)處置
今年5月在經(jīng)總行批準(zhǔn)后，我行將埃默藥業(yè)有限公司抵債資產(chǎn)予以拍賣處置，共獲得現(xiàn)金198萬元（拍賣價(jià)格197萬元，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）
3、中城項(xiàng)目的管理
�。�1）、目前中城項(xiàng)目貸款余額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項(xiàng)目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn)，正逐步步入良性循環(huán)軌道，從9月起，開始正常還息。
（2）、根據(jù)分行的指示，2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)抵押物重新進(jìn)行了評(píng)估。根據(jù)最新的評(píng)估報(bào)告，抵押物單價(jià)13，674元/平方米，總價(jià)1，336，787，196元，物業(yè)有所升值。
�。�3）、我部門于月上報(bào)了關(guān)于興隆集團(tuán)項(xiàng)目新的授信申請(qǐng)，總行在203月作出批復(fù)，批準(zhǔn)興隆集團(tuán)1億元可循環(huán)貸款額度，期限一年。接到總行批復(fù)后，我部門重新辦理了抵押手續(xù)，并按照批復(fù)發(fā)放了貸款。興隆集團(tuán)現(xiàn)有貸款余額1億元。
�。�4）、明確了我部門、營(yíng)業(yè)部及中城項(xiàng)目小組的職責(zé)劃分，同時(shí)根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)中城項(xiàng)目成立了大客戶管理小組，以加強(qiáng)管理。由于該項(xiàng)目的特殊性，我部門在加強(qiáng)日常管理，細(xì)致作好貸款發(fā)放、貸后管理工作的同時(shí)，應(yīng)作好監(jiān)督工作，有情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
4、原中銀信不良資產(chǎn)的清收
今年我部門對(duì)中銀信不良資產(chǎn)繼續(xù)加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回現(xiàn)金10萬元），同時(shí)也為該項(xiàng)目明年劃歸分行管理后，工作的繼續(xù)開展穩(wěn)固了基礎(chǔ)。
5、吳忠儀表信貸資產(chǎn)的`清收工作
今年7月吳忠儀表兩筆共計(jì)3000萬元人民幣貸款到期，8月根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，我部門在未正式接管該項(xiàng)目的情況下，提前介入清收。我行于年8月3日向沈陽市中級(jí)人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請(qǐng)。該項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關(guān)同志的配合，2004年8月4日法院既下達(dá)了查封裁定書，6日，沈陽市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團(tuán)持有的吳忠儀表股份有限公司國(guó)有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對(duì)該案進(jìn)行審理并當(dāng)庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時(shí)間、盡最大可能的維護(hù)了我行債權(quán)。
目前該案件已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，我部門力爭(zhēng)盡快收回該兩筆貸款。
三、思想觀念、素質(zhì)提高情況
我在工作中能夠自覺遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和本單位的規(guī)定，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)行的金融政策；能夠以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)工作中做到廉潔自律，自覺的維護(hù)廣發(fā)銀行的利益和形象；在日常工作中，主動(dòng)關(guān)心員工的疾苦，能夠團(tuán)結(jié)本部門的同志共同完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
調(diào)資產(chǎn)部工作以后，自己首先從學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)行關(guān)于資產(chǎn)保全工作的各項(xiàng)文件和規(guī)定入手，在日常工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范管理的有關(guān)要求開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。自己以前在專業(yè)銀行有三年的資產(chǎn)保全工作經(jīng)驗(yàn)，但根據(jù)工作發(fā)展需要，自己還學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)常用法律法規(guī)全書》、《中華人民共和國(guó)常用司法解釋全書》、《擔(dān)保法》、等等的專業(yè)書籍，通過學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)有所提高。另外，我通過開展業(yè)務(wù)工作，同法院、律師事物所、稅務(wù)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、拍賣機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，便于今后工作的開展。
四、存在的問題及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產(chǎn)基本上都是經(jīng)過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關(guān)規(guī)定，又喪失了最佳處置時(shí)機(jī)。
2、不良資產(chǎn)的管理必須要有責(zé)任心。借款單位法人代表失去聯(lián)系，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產(chǎn)的日常管理流于形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結(jié)清的情況下，就釋放了該借款人質(zhì)押的10多萬美元，給后來的工作造成了被動(dòng)。
3、貸后管理必須要及時(shí)有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來辦理借新還舊時(shí)本應(yīng)按規(guī)定及時(shí)改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現(xiàn)在抵押流于形式的被動(dòng)局面；又如我們?cè)谇謇聿涣假J款檔案過程中發(fā)現(xiàn)多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識(shí)性問題，這也從側(cè)面反映了以前我們的工作存在一定問題。
4、處置不良資產(chǎn)應(yīng)該和防范授信風(fēng)險(xiǎn)互相配合。如果我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)把握好，即使形成風(fēng)險(xiǎn)也沒有什么可怕的，只是一個(gè)處理時(shí)間問題。反之，如果我們貸前調(diào)查不細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)控制手段不利，則有可能形成實(shí)質(zhì)性的貸款風(fēng)險(xiǎn)，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執(zhí)行。
上訴均為我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問題，這些問題的改進(jìn)需要多個(gè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產(chǎn)管理將會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范。
雖然我部門今年已經(jīng)超額完成了分行下達(dá)的的清收指標(biāo)，但我部門仍清醒的認(rèn)識(shí)到不良資產(chǎn)清收工作的復(fù)雜性和艱巨性。今年清收指標(biāo)的完成也并不能代表明年工作的一帆風(fēng)順，我部門已經(jīng)作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準(zhǔn)備，繼續(xù)努力開展工作，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭(zhēng)完成明年上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)我行利益。
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 4
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX國(guó)有銀行授信管理部經(jīng)理，牽頭負(fù)責(zé)全行公司類、零售類授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查、流程管控與團(tuán)隊(duì)管理，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目320筆，涉及金額89億元。現(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德立身，筑牢職業(yè)操守底線
作為授信管理核心崗位負(fù)責(zé)人，我始終將“合規(guī)、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)”作為工作準(zhǔn)則。一方面，帶頭遵守國(guó)家金融監(jiān)管政策與行內(nèi)規(guī)章制度，組織部門全員學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等文件，全年開展合規(guī)培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋人員150人次，確保授信工作合法合規(guī)；另一方面，堅(jiān)持“公平公正”審查原則，不因客戶規(guī)模、合作關(guān)系而偏離風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，本年度駁回不合規(guī)授信項(xiàng)目28筆，涉及金額12.3億元，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德建設(shè)，通過案例分享（如違規(guī)授信警示案例），引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一”的職業(yè)意識(shí)。
二、以能賦能，提升綜合業(yè)務(wù)能力
為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的'授信風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，我持續(xù)提升專業(yè)能力與管理水平：一是深耕行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究，牽頭建立“重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)”，覆蓋制造業(yè)、房地產(chǎn)、新能源等12個(gè)行業(yè)，動(dòng)態(tài)更新行業(yè)授信限額與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為授信審查提供數(shù)據(jù)支撐，本年度新能源行業(yè)授信不良率控制在0.8%以下；二是優(yōu)化授信審查模型，引入大數(shù)據(jù)風(fēng)控工具，將零售類授信審查時(shí)效從3個(gè)工作日縮短至1.5個(gè)工作日，公司類授信審查效率提升25%；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理能力，推行“導(dǎo)師制”，由資深審查員帶教新員工，全年培養(yǎng)合格授信審查崗6人，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力顯著提升。
三、以勤履職，堅(jiān)守崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)
本年度我始終保持高強(qiáng)度工作狀態(tài)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)超600小時(shí)，確保授信工作高效推進(jìn)。日常工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行“三查三比”工作法：一是“查政策”，每日跟蹤央行、銀保監(jiān)會(huì)最新監(jiān)管要求，及時(shí)調(diào)整授信審查標(biāo)準(zhǔn)，如針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)“三條紅線”政策，修訂房地產(chǎn)企業(yè)授信準(zhǔn)入條件；二是“查項(xiàng)目”，對(duì)大額授信項(xiàng)目（單戶金額超1億元）親自參與現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)，全年累計(jì)出差48次，覆蓋23個(gè)城市，深入企業(yè)核實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況與償債能力；三是“查流程”，每周梳理授信業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，優(yōu)化審查審批流程，如簡(jiǎn)化小微企業(yè)授信材料要求，減少不必要的證明文件5項(xiàng)。此外，我堅(jiān)持每日召開部門晨會(huì)，總結(jié)前日工作、部署當(dāng)日任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)工作有序銜接。
四、以績(jī)說話，凸顯風(fēng)險(xiǎn)管控成效
經(jīng)過全年努力，授信管理工作取得顯著成效：一是風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著，全行授信不良率較上年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，控制在1.2%的行內(nèi)目標(biāo)值以內(nèi)，無重大授信風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生；二是授信規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全行授信余額較上年增長(zhǎng)15%，其中小微企業(yè)授信余額增長(zhǎng)28%，超額完成監(jiān)管“普惠金融”考核指標(biāo)；三是流程優(yōu)化降本增效，通過簡(jiǎn)化流程、引入線上審查系統(tǒng)，全年節(jié)約授信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本約360萬元，客戶滿意度提升至92%；四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果突出，部門獲評(píng)全行“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，3名員工獲評(píng)“優(yōu)秀授信審查員”。
五、以廉自律，維護(hù)職業(yè)良好形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔自律底線：一是嚴(yán)格執(zhí)行行內(nèi)“廉潔從業(yè)若干規(guī)定”，不接受客戶宴請(qǐng)、禮品，本年度婉拒客戶贈(zèng)送的購(gòu)物卡、紀(jì)念品等15次；二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，推行“雙人審查、集體審議”機(jī)制，大額授信項(xiàng)目需經(jīng)部門評(píng)審會(huì)集體表決，避免“一言堂”，全年召開評(píng)審會(huì)48次，審議項(xiàng)目186筆；三是主動(dòng)接受監(jiān)督，定期向行紀(jì)委、內(nèi)控部門報(bào)備個(gè)人履職情況，公開部門授信審查流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保權(quán)力透明運(yùn)行。
回顧本年度，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)新興行業(yè)（如元宇宙、區(qū)塊鏈相關(guān)企業(yè)）的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力需進(jìn)一步提升。未來我將繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)研究與技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化風(fēng)控模型，為全行授信業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 5
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX股份制銀行授信管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)服務(wù)中小企業(yè)與零售客戶，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目450筆，涉及金額67億元�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況匯報(bào)如下：
一、以德為先，踐行金融服務(wù)使命
作為股份制銀行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終秉持“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)”的初心。一方面，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦中小企業(yè)融資需求，推出“專精特新企業(yè)專項(xiàng)授信方案”，簡(jiǎn)化審批流程、降低準(zhǔn)入門檻，本年度累計(jì)支持專精特新企業(yè)58家，授信金額9.2億元；另一方面，堅(jiān)持“誠(chéng)信合規(guī)”原則，組織部門開展“合規(guī)風(fēng)控月”活動(dòng)，通過知識(shí)競(jìng)賽、案例考試等形式，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)，全年部門無違規(guī)操作記錄。同時(shí)，注重客戶權(quán)益保護(hù)，在授信審查中嚴(yán)格落實(shí)“如實(shí)告知”義務(wù)，確保客戶充分了解授信利率、還款方式等關(guān)鍵信息，本年度客戶投訴率下降30%。
二、以能破局，提升風(fēng)險(xiǎn)管控與創(chuàng)新能力
面對(duì)股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我重點(diǎn)提升“風(fēng)險(xiǎn)管控+產(chǎn)品創(chuàng)新”雙能力：一是建立“中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型”，整合企業(yè)納稅數(shù)據(jù)、水電費(fèi)繳納記錄、征信信息等12類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警，本年度通過模型提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)16家，避免不良資產(chǎn)4.8億元；二是推動(dòng)授信產(chǎn)品創(chuàng)新，針對(duì)零售客戶推出“消費(fèi)貸+場(chǎng)景分期”組合產(chǎn)品，針對(duì)中小企業(yè)推出“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸”，全年新產(chǎn)品授信規(guī)模達(dá)15億元，占全行授信總額的`22%；三是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，與公司業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部建立“授信聯(lián)動(dòng)小組”，提前介入客戶需求對(duì)接，將授信項(xiàng)目平均推進(jìn)時(shí)效縮短30%。
三、以勤擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作
本年度我始終保持勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全年無遲到早退，累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)580小時(shí)。日常工作中，我聚焦三大核心任務(wù)：一是“抓審查”，對(duì)重點(diǎn)授信項(xiàng)目（如單筆超5000萬元的企業(yè)授信）親自審查，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全年累計(jì)審查重點(diǎn)項(xiàng)目86筆，提出風(fēng)險(xiǎn)整改意見210條；二是“抓整改”，牽頭落實(shí)監(jiān)管檢查與內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的授信問題，制定整改方案38項(xiàng)，完成整改率100%；三是“抓培訓(xùn)”，每月組織部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、審查技巧、產(chǎn)品知識(shí)等，全年培訓(xùn)24場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)考試平均分從82分提升至91分。此外，我堅(jiān)持每周深入支行調(diào)研，了解一線授信需求與痛點(diǎn)，全年調(diào)研支行32家，收集建議45條，其中32條已落地實(shí)施。
四、以績(jī)見證，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益雙贏
全年授信管理工作成效顯著：一是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，全行授信不良率控制在1.5%以內(nèi)，較上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)，中小企業(yè)授信不良率下降0.6個(gè)百分點(diǎn)；二是業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，全行授信余額較上年增長(zhǎng)18%，其中普惠小微貸款余額增長(zhǎng)35%，超額完成監(jiān)管考核目標(biāo)；三是產(chǎn)品創(chuàng)新成效突出，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸”獲評(píng)全行“年度明星產(chǎn)品”，服務(wù)客戶89家，帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)200萬元；四是客戶滿意度提升，通過優(yōu)化流程與服務(wù)，企業(yè)客戶授信審批滿意度達(dá)90%，零售客戶滿意度達(dá)95%。
五、以廉守正，堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線
工作中，我嚴(yán)格遵守行內(nèi)廉潔制度：一是不利用職務(wù)之便為親友或關(guān)聯(lián)企業(yè)謀取授信便利，本年度拒絕親友違規(guī)授信申請(qǐng)3次；二是規(guī)范接待與交往，所有客戶洽談均在辦公場(chǎng)所進(jìn)行，不接受私下宴請(qǐng)，全年婉拒客戶宴請(qǐng)23次；三是加強(qiáng)部門廉潔監(jiān)督，在部門內(nèi)部設(shè)立“廉潔監(jiān)督崗”，定期開展廉潔自查，全年無員工違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。
回顧本年度，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如跨境授信業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力需加強(qiáng)。未來我將加強(qiáng)跨境金融知識(shí)學(xué)習(xí)，引入跨境授信風(fēng)控工具，為全行拓展國(guó)際業(yè)務(wù)提供支持！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 6
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX城市商業(yè)銀行授信管理部經(jīng)理，聚焦服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)全行授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查、流程優(yōu)化與區(qū)域行業(yè)研究，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目280筆，涉及金額45億元，其中地方企業(yè)授信占比達(dá)85%�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德潤(rùn)行，踐行地方金融使命
作為城商行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)守“立足地方、服務(wù)地方”的初心，將“責(zé)任、合規(guī)、服務(wù)”融入工作全程。一方面，牽頭制定“地方重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)授信支持計(jì)劃”，聚焦地方支柱產(chǎn)業(yè)（如裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品加工），全年支持地方企業(yè)120家，授信金額38億元，帶動(dòng)就業(yè)崗位5000余個(gè)；另一方面，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合規(guī)意識(shí)，組織學(xué)習(xí)《城商行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評(píng)級(jí)辦法》等文件，開展“合規(guī)案例警示教育”8場(chǎng)，覆蓋部門全員及支行授信崗，確保授信工作貼合地方監(jiān)管要求。同時(shí)，堅(jiān)持“為民服務(wù)”理念，簡(jiǎn)化個(gè)體工商戶授信流程，推出“個(gè)體戶信用貸”，全年服務(wù)個(gè)體戶210戶，授信金額2.3億元，解決“小微主體融資難”問題。
二、以能提質(zhì)，提升地方授信服務(wù)能力
為更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，我重點(diǎn)提升“區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)研判+本土化服務(wù)”能力：一是建立“地方行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系”，聯(lián)合地方發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局，動(dòng)態(tài)跟蹤地方產(chǎn)業(yè)景氣度，每月發(fā)布《地方行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，為授信決策提供依據(jù)，本年度地方支柱產(chǎn)業(yè)授信不良率控制在0.9%以下；二是優(yōu)化本土化授信流程，針對(duì)地方中小企業(yè)“輕資產(chǎn)、缺抵押”特點(diǎn)，推出“納稅信用貸”“園區(qū)擔(dān)保貸”等產(chǎn)品，簡(jiǎn)化審批材料，將中小企業(yè)授信審批時(shí)效從5個(gè)工作日縮短至2個(gè)工作日；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)地方行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，組織團(tuán)隊(duì)走訪地方重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全年走訪企業(yè)60家、園區(qū)12個(gè)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)地方產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度顯著提升。
三、以勤履職，深耕地方授信工作
本年度我始終保持高度的`責(zé)任心，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)520小時(shí)，確保地方授信業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。日常工作中，我重點(diǎn)落實(shí)三項(xiàng)任務(wù)：一是“抓重點(diǎn)項(xiàng)目”，對(duì)地方政府重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目（如園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造），親自參與盡調(diào)與審查，全年推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目授信18筆，涉及金額15億元；二是“抓風(fēng)險(xiǎn)化解”，針對(duì)地方部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難情況，牽頭制定“一戶一策”風(fēng)險(xiǎn)化解方案，幫助12家企業(yè)通過債務(wù)重組、展期等方式緩解壓力，避免不良資產(chǎn)3.2億元；三是“抓基層聯(lián)動(dòng)”，每周與支行授信崗召開線上會(huì)議，解答業(yè)務(wù)疑問，全年召開會(huì)議48場(chǎng)，解決支行授信問題130余個(gè)。此外，我堅(jiān)持每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)地方授信風(fēng)險(xiǎn)情況，提出政策調(diào)整建議，全年提交匯報(bào)材料12份，其中8項(xiàng)建議被采納。
四、以績(jī)作答，服務(wù)地方成效顯著
全年授信管理工作取得良好成效：一是地方業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)突出，全行地方企業(yè)授信余額較上年增長(zhǎng)22%，占全行授信總額的比例提升至88%，有力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是風(fēng)險(xiǎn)控制良好，全行授信不良率較上年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，控制在1.3%以內(nèi)，地方企業(yè)授信不良率下降0.7個(gè)百分點(diǎn)；三是服務(wù)效率提升，中小企業(yè)授信審批時(shí)效提升60%，個(gè)體工商戶授信辦理時(shí)長(zhǎng)縮短至1個(gè)工作日，客戶滿意度達(dá)93%；四是監(jiān)管評(píng)價(jià)優(yōu)異，在地方銀保監(jiān)分局年度考核中，我行授信管理工作獲評(píng)“優(yōu)秀”，普惠金融指標(biāo)位列當(dāng)?shù)爻巧绦惺孜弧?/p>
五、以廉自律，維護(hù)地方銀行形象
工作中，我始終遵守廉潔從業(yè)規(guī)定：一是不接受地方企業(yè)的任何形式饋贈(zèng)，本年度婉拒企業(yè)贈(zèng)送的特產(chǎn)、購(gòu)物卡等18次；二是公平對(duì)待地方所有客戶，不偏袒本地大型企業(yè)，同等重視中小企業(yè)與個(gè)體工商戶的授信需求；三是主動(dòng)接受地方監(jiān)管部門與行內(nèi)監(jiān)督，定期報(bào)備授信審查情況，確保權(quán)力透明運(yùn)行，全年無違規(guī)違紀(jì)行為。
回顧本年度，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)地方新興產(chǎn)業(yè)（如地方文旅融合項(xiàng)目）的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)不足。未來我將加強(qiáng)地方新興產(chǎn)業(yè)研究，優(yōu)化授信支持方案，為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多金融力量！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 7
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX農(nóng)村商業(yè)銀行授信管理部經(jīng)理，專注服務(wù)“三農(nóng)”與縣域小微企業(yè)，負(fù)責(zé)全行授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審查、產(chǎn)品創(chuàng)新與基層支行指導(dǎo)，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目350筆，涉及金額32億元，其中“三農(nóng)”相關(guān)授信占比達(dá)70%�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況匯報(bào)如下：
一、以德扎根，堅(jiān)守“三農(nóng)”服務(wù)初心
作為農(nóng)商行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終將“服務(wù)三農(nóng)、普惠縣域”作為核心使命。一方面，牽頭制定“鄉(xiāng)村振興授信支持方案”，推出“農(nóng)戶小額信用貸”“家庭農(nóng)場(chǎng)貸”等產(chǎn)品，全年發(fā)放農(nóng)戶貸款1.2萬筆，金額18億元，覆蓋縣域120個(gè)行政村；另一方面，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，組織部門員工深入農(nóng)村調(diào)研，全年下鄉(xiāng)調(diào)研45次，走訪農(nóng)戶300余戶，了解農(nóng)戶融資需求，避免“紙上談兵”式授信。同時(shí)，堅(jiān)持“誠(chéng)信合規(guī)”原則，針對(duì)縣域小微企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范特點(diǎn)，制定“簡(jiǎn)易授信審查標(biāo)準(zhǔn)”，既把控風(fēng)險(xiǎn)，又降低企業(yè)融資門檻，全年支持縣域小微企業(yè)86家，授信金額6.8億元。
二、以能賦能，提升縣域授信服務(wù)能力
為適配縣域金融需求，我重點(diǎn)提升“三農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)研判+本土化產(chǎn)品設(shè)計(jì)”能力：一是建立“縣域農(nóng)戶信用評(píng)價(jià)體系”，結(jié)合農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、種植養(yǎng)殖規(guī)模、鄰里口碑等10項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)結(jié)果直接與授信額度掛鉤，全年評(píng)定優(yōu)秀信用農(nóng)戶8000戶，授信額度平均提升30%；二是創(chuàng)新“三農(nóng)”授信產(chǎn)品，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期特點(diǎn)，推出“按季還息、到期還本”的農(nóng)戶貸款產(chǎn)品，針對(duì)縣域小微企業(yè)資金需求“短、頻、快”特點(diǎn)，推出“小微企業(yè)循環(huán)貸”，全年新產(chǎn)品授信金額達(dá)9.5億元，占全行授信總額的29.7%；三是優(yōu)化基層支行授信指導(dǎo)，編寫《縣域授信業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，明確“三農(nóng)”與小微企業(yè)授信流程、審查要點(diǎn)，全年開展支行培訓(xùn)16場(chǎng)，基層支行授信業(yè)務(wù)差錯(cuò)率下降40%。
三、以勤履職，深耕縣域授信工作
本年度我始終保持勤懇務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)550小時(shí)，下鄉(xiāng)出差120天，確�？h域授信業(yè)務(wù)落地。日常工作中，我重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是“抓農(nóng)戶授信擴(kuò)面”，組織支行開展“整村授信”工作，全年完成80個(gè)行政村的整村授信，授信覆蓋率從65%提升至82%；二是“抓風(fēng)險(xiǎn)防控”，針對(duì)農(nóng)業(yè)易受自然災(zāi)害影響的特點(diǎn)，推動(dòng)授信與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)綁定，全年承保授信農(nóng)戶9000戶，降低自然災(zāi)害導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，本年度因?yàn)?zāi)導(dǎo)致的不良貸款金額下降60%；三是“抓流程優(yōu)化”，簡(jiǎn)化農(nóng)戶貸款申請(qǐng)材料，推行“線上申請(qǐng)、線下調(diào)查”模式，農(nóng)戶貸款辦理時(shí)長(zhǎng)從7個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。此外，我堅(jiān)持每月召開“縣域授信風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)”，分析支行授信風(fēng)險(xiǎn)情況，全年召開例會(huì)12場(chǎng)，解決風(fēng)險(xiǎn)問題58個(gè)。
四、以績(jī)見證，服務(wù)縣域成效顯著
全年授信管理工作取得突出成效：一是“三農(nóng)”服務(wù)成果豐碩，全行農(nóng)戶貸款余額較上年增長(zhǎng)25%，縣域小微企業(yè)貸款余額增長(zhǎng)32%，超額完成央行“普惠小微貸款”考核目標(biāo)；二是風(fēng)險(xiǎn)控制良好，全行授信不良率控制在1.8%以內(nèi)，其中農(nóng)戶貸款不良率下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，縣域小微企業(yè)貸款不良率下降0.8個(gè)百分點(diǎn)；三是服務(wù)效率提升，農(nóng)戶貸款審批時(shí)效提升57%，客戶滿意度達(dá)91%，在縣域金融機(jī)構(gòu)客戶滿意度調(diào)查中位列第一；四是地方認(rèn)可，我行獲評(píng)地方政府“鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)先進(jìn)單位”，我個(gè)人獲評(píng)“縣域金融服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”。
五、以廉自律，維護(hù)農(nóng)商行形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔底線：一是不利用職務(wù)之便為親友在縣域謀取授信便利，本年度拒絕親友農(nóng)戶貸款違規(guī)申請(qǐng)5次；二是規(guī)范與縣域企業(yè)、農(nóng)戶的交往，所有業(yè)務(wù)洽談均在辦公場(chǎng)所或支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行，不接受農(nóng)戶私下贈(zèng)送的農(nóng)產(chǎn)品（如糧食、家禽），本年度婉拒農(nóng)戶饋贈(zèng)12次；三是加強(qiáng)部門廉潔教育，每月組織學(xué)習(xí)“三農(nóng)”領(lǐng)域廉潔案例，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員杜絕“吃拿卡要”，全年部門無廉潔違紀(jì)事件發(fā)生。
回顧本年度，雖在服務(wù)“三農(nóng)”與縣域經(jīng)濟(jì)上取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的授信支持力度不足。未來我將深入研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，推出“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛欧桨浮保采w種植、加工、銷售全環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升農(nóng)商行服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的能力！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX外資銀行（中國(guó)）授信管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行跨境授信、外資企業(yè)授信及合規(guī)風(fēng)控工作，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目180筆，涉及金額56億元（含12億美元跨境授信）�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德合規(guī)，堅(jiān)守跨境金融底線
作為外資銀行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終將“合規(guī)先行、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”作為核心準(zhǔn)則。一方面，嚴(yán)格遵守中國(guó)金融監(jiān)管政策與外資銀行內(nèi)部合規(guī)要求，組織部門學(xué)習(xí)《外資金融機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《跨境人民幣結(jié)算管理辦法》等文件，全年開展跨境合規(guī)培訓(xùn)15場(chǎng)，覆蓋人員120人次，確保授信業(yè)務(wù)符合中外監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，堅(jiān)持“公平公正”審查原則，不因客戶為外資企業(yè)而降低風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，本年度駁回不合規(guī)跨境授信項(xiàng)目16筆，涉及金額8.5億元，堅(jiān)決防范跨境金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德建設(shè)，通過國(guó)際合規(guī)案例分享（如跨境反洗錢警示案例），引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立“全球合規(guī)”意識(shí)。
二、以能破局，提升跨境授信能力
為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的跨境金融環(huán)境，我重點(diǎn)提升“跨境風(fēng)險(xiǎn)研判+國(guó)際業(yè)務(wù)能力”：一是建立“跨境行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)”，覆蓋國(guó)際貿(mào)易、跨境電商、外資制造業(yè)等8個(gè)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)跟蹤全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（如美聯(lián)儲(chǔ)加息、國(guó)際貿(mào)易摩擦）對(duì)授信的影響，為跨境授信審查提供數(shù)據(jù)支撐，本年度跨境授信不良率控制在0.6%以下；二是優(yōu)化跨境授信流程，引入國(guó)際風(fēng)控工具（如SWIFT風(fēng)險(xiǎn)篩查系統(tǒng)），將跨境企業(yè)授信審查時(shí)效從5個(gè)工作日縮短至2.5個(gè)工作日，跨境人民幣授信效率提升30%；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)能力，組織團(tuán)隊(duì)參加“跨境金融專業(yè)資格培訓(xùn)”，全年6名員工獲得國(guó)際保理師、跨境風(fēng)險(xiǎn)管理師等資格證書，團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平顯著提升。
三、以勤履職，推進(jìn)跨境授信工作
本年度我始終保持高強(qiáng)度工作狀態(tài)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)580小時(shí)，出差（含跨境出差）42次，確�？缇呈谛艠I(yè)務(wù)高效推進(jìn)。日常工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行“三查三控”工作法：一是“查政策”，每日跟蹤中國(guó)央行、外管局及境外監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如美聯(lián)儲(chǔ)、歐央行）最新政策，及時(shí)調(diào)整跨境授信標(biāo)準(zhǔn)，如針對(duì)外匯管制政策變化，修訂跨境資金流動(dòng)審查要求；二是“查項(xiàng)目”，對(duì)大額跨境授信項(xiàng)目（單戶金額超5000萬美元）親自參與跨境盡調(diào)，全年實(shí)地走訪境外企業(yè)12家（覆蓋美國(guó)、歐洲、東南亞），核實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與跨境償債能力；三是“查合規(guī)”，每周梳理跨境授信合規(guī)堵點(diǎn)，優(yōu)化反洗錢、反恐怖融資（AML/CFT）審查流程，如增加跨境資金流向動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，防范資金違規(guī)出境。此外，我堅(jiān)持每周召開部門跨境業(yè)務(wù)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決跨境授信問題，全年召開例會(huì)48場(chǎng)，解決問題110余個(gè)。
四、以績(jī)說話，凸顯跨境風(fēng)控成效
經(jīng)過全年努力，跨境授信管理工作取得顯著成效：一是風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著，全行跨境授信不良率較上年下降0.2個(gè)百分點(diǎn)，控制在0.6%的行內(nèi)目標(biāo)值以內(nèi)，無重大跨境授信風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生；二是跨境業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的'前提下，全行跨境授信余額較上年增長(zhǎng)22%，其中跨境人民幣授信增長(zhǎng)35%，超額完成總行跨境業(yè)務(wù)考核指標(biāo)；三是合規(guī)評(píng)價(jià)優(yōu)異，在銀保監(jiān)會(huì)年度外資銀行合規(guī)檢查中，我行跨境授信合規(guī)評(píng)分位列外資銀行前3名，無重大合規(guī)問題；四是客戶滿意度提升，通過優(yōu)化跨境授信流程與服務(wù)，外資企業(yè)客戶滿意度達(dá)94%，較上年提升5個(gè)百分點(diǎn)。
五、以廉自律，維護(hù)外資銀行形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔自律底線：一是嚴(yán)格執(zhí)行外資銀行“廉潔從業(yè)規(guī)定”，不接受外資企業(yè)宴請(qǐng)、禮品，本年度婉拒客戶贈(zèng)送的奢侈品、購(gòu)物卡等18次；二是規(guī)范跨境業(yè)務(wù)交往，所有跨境客戶洽談均在辦公場(chǎng)所進(jìn)行，不參與客戶私下商務(wù)活動(dòng)，全年拒絕境外客戶商務(wù)宴請(qǐng)12次；三是主動(dòng)接受監(jiān)督，定期向中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、總行合規(guī)部門報(bào)備跨境授信履職情況，公開跨境授信審查流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保權(quán)力透明運(yùn)行。
回顧本年度，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家跨境授信經(jīng)驗(yàn)不足。未來我將加強(qiáng)“一帶一路”跨境金融研究，引入沿線國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，為全行拓展“一帶一路”授信業(yè)務(wù)提供支持！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 9
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX互聯(lián)網(wǎng)銀行授信管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行線上授信業(yè)務(wù)的`風(fēng)險(xiǎn)管控、模型優(yōu)化與數(shù)據(jù)風(fēng)控工作，全年累計(jì)審批線上授信項(xiàng)目12萬筆（以小額零售為主），涉及金額48億元�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德守正，踐行線上金融初心
作為互聯(lián)網(wǎng)銀行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終秉持“科技向善、合規(guī)普惠”的理念。一方面，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦小微企業(yè)、個(gè)體工商戶等線上融資需求，推出“線上小微貸”“商戶信用貸”等產(chǎn)品，全年服務(wù)小微主體8.5萬戶，授信金額32億元，解決“線上融資難、融資慢”問題；另一方面，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)合規(guī)”原則，組織部門學(xué)習(xí)《個(gè)人信息保護(hù)法》《數(shù)據(jù)安全法》等文件，開展“數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)控月”活動(dòng)，強(qiáng)化員工數(shù)據(jù)安全意識(shí)，全年線上授信業(yè)務(wù)無數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生。同時(shí)，注重客戶權(quán)益保護(hù)，在授信審查中嚴(yán)格落實(shí)“知情權(quán)、選擇權(quán)”，確�？蛻舫浞至私饩�上授信利率、還款方式，本年度線上客戶投訴率下降40%。
二、以能創(chuàng)新，提升線上風(fēng)控能力
為適配互聯(lián)網(wǎng)銀行“線上化、數(shù)據(jù)化”特點(diǎn)，我重點(diǎn)提升“數(shù)據(jù)風(fēng)控+模型優(yōu)化”能力：一是建立“線上授信風(fēng)控模型體系”，整合客戶征信數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等15類數(shù)據(jù)，構(gòu)建零售客戶信用評(píng)分模型（A卡）、行為評(píng)分模型（B卡），模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)92%，本年度通過模型提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)客戶3200戶，避免不良資產(chǎn)1.8億元；二是優(yōu)化線上授信流程，引入AI智能審查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零售類授信“秒批”，線上小微貸審查時(shí)效從24小時(shí)縮短至1小時(shí)，審批效率提升95%；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)科技能力，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)Python、大數(shù)據(jù)分析等技能，全年8名員工獲得數(shù)據(jù)分析師、AI風(fēng)控工程師資格證書，團(tuán)隊(duì)科技素養(yǎng)顯著提升。
三、以勤履職，推進(jìn)線上授信工作
本年度我始終保持高強(qiáng)度工作狀態(tài)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)620小時(shí)，確保線上授信業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。日常工作中，我聚焦三大核心任務(wù)：一是“抓模型”，每日監(jiān)控線上風(fēng)控模型效果（如壞賬率、通過率），每月優(yōu)化模型參數(shù)，全年迭代模型版本12次，模型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力持續(xù)提升；二是“抓合規(guī)”，每周梳理線上授信合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、使用流程，如完善客戶授權(quán)協(xié)議，確保數(shù)據(jù)使用合法合規(guī)；三是“抓服務(wù)”，每月分析線上客戶反饋，優(yōu)化授信產(chǎn)品體驗(yàn)，如簡(jiǎn)化線上申請(qǐng)步驟，減少客戶填寫字段15項(xiàng)。此外，我堅(jiān)持每日召開部門數(shù)據(jù)風(fēng)控晨會(huì)，總結(jié)前日模型表現(xiàn)、部署當(dāng)日優(yōu)化任務(wù)，確保線上授信工作有序銜接。
四、以績(jī)見證，線上風(fēng)控成效顯著
經(jīng)過全年努力，線上授信管理工作取得突出成效：一是風(fēng)險(xiǎn)控制良好，全行線上授信不良率較上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)，控制在1.5%的行內(nèi)目標(biāo)值以內(nèi)，無重大線上授信風(fēng)險(xiǎn)事件；二是業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)，線上授信余額較上年增長(zhǎng)45%，其中線上小微貸余額增長(zhǎng)60%，超額完成監(jiān)管“普惠小微”考核指標(biāo)；三是科技賦能成效突出，AI智能審查系統(tǒng)全年節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本約500萬元，線上客戶滿意度達(dá)96%，較上年提升8個(gè)百分點(diǎn)；四是行業(yè)認(rèn)可，我行線上風(fēng)控模型獲評(píng)“年度金融科技優(yōu)秀案例”，我個(gè)人獲評(píng)“互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控先進(jìn)個(gè)人”。
五、以廉自律，維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)銀行形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔自律底線：一是不利用線上授信數(shù)據(jù)為親友或關(guān)聯(lián)企業(yè)謀取便利，本年度拒絕違規(guī)授信申請(qǐng)4次；二是規(guī)范數(shù)據(jù)使用權(quán)限，推行“數(shù)據(jù)分級(jí)授權(quán)”機(jī)制，避免員工違規(guī)獲取、使用客戶數(shù)據(jù)，全年無員工數(shù)據(jù)違紀(jì)事件；三是主動(dòng)接受監(jiān)督，定期向行內(nèi)控部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備線上授信風(fēng)控情況，公開線上授信模型邏輯（脫敏后），確保權(quán)力透明運(yùn)行。
回顧本年度，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)線上新型欺詐風(fēng)險(xiǎn)（如AI詐騙）的識(shí)別能力需加強(qiáng)。未來我將引入AI反欺詐模型，提升線上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度，為全行線上授信業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 10
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX政策性銀行（如國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）授信管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行政策性授信業(yè)務(wù)（如基礎(chǔ)設(shè)施、鄉(xiāng)村振興、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)）的風(fēng)險(xiǎn)審查、項(xiàng)目評(píng)估與合規(guī)管理，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目90筆，涉及金額210億元�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德?lián)?dāng)，踐行政策性金融使命
作為政策性銀行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終將“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、防控政策性風(fēng)險(xiǎn)”作為核心職責(zé)。一方面，牽頭制定“國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域授信支持計(jì)劃”，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施（如高鐵、機(jī)場(chǎng)）、鄉(xiāng)村振興（如農(nóng)田水利）、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（如芯片、新能源）三大領(lǐng)域，全年支持政策性項(xiàng)目75個(gè)，授信金額185億元，助力國(guó)家戰(zhàn)略落地；另一方面，堅(jiān)持“合規(guī)穩(wěn)健”原則，組織部門學(xué)習(xí)《政策性銀行管理?xiàng)l例》《國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目融資管理辦法》等文件，開展“政策性合規(guī)培訓(xùn)”10場(chǎng)，覆蓋人員90人次，確保授信業(yè)務(wù)符合政策性導(dǎo)向。同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，通過國(guó)家戰(zhàn)略案例分享（如脫貧攻堅(jiān)授信案例），引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立“家國(guó)情懷”。
二、以能賦能，提升政策性授信能力
為應(yīng)對(duì)政策性項(xiàng)目的復(fù)雜性，我重點(diǎn)提升“項(xiàng)目評(píng)估+政策研判”能力：一是建立“政策性行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系”，覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、鄉(xiāng)村振興、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等6個(gè)領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)跟蹤國(guó)家政策（如“十四五”規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興政策）對(duì)項(xiàng)目的影響，為授信審查提供依據(jù)，本年度政策性授信不良率控制在0.3%以下；二是優(yōu)化政策性項(xiàng)目評(píng)估流程，引入項(xiàng)目全生命周期評(píng)估工具，將大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目審查時(shí)效從15個(gè)工作日縮短至8個(gè)工作日，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目審批效率提升40%；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目評(píng)估能力，組織團(tuán)隊(duì)參加“國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)估培訓(xùn)”，全年5名員工獲得注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師資格證書，團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平顯著提升。
三、以勤履職，推進(jìn)政策性授信工作
本年度我始終保持高強(qiáng)度工作狀態(tài)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)650小時(shí)，出差調(diào)研56次，覆蓋30個(gè)城市（以項(xiàng)目所在地為主），確保政策性授信項(xiàng)目高效推進(jìn)。日常工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行“三評(píng)三審”工作法：一是“評(píng)政策”，每日跟蹤國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部最新政策，及時(shí)調(diào)整授信導(dǎo)向，如針對(duì)“新基建”政策，修訂戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)授信準(zhǔn)入條件；二是“評(píng)項(xiàng)目”，對(duì)大額政策性項(xiàng)目（單戶金額超10億元）親自參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)建設(shè)進(jìn)度、資金需求與償債能力，全年實(shí)地評(píng)估項(xiàng)目32個(gè)；三是“評(píng)風(fēng)險(xiǎn)”，每周梳理政策性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施（如政府擔(dān)保、項(xiàng)目資產(chǎn)抵押），確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。此外，我堅(jiān)持每月召開“政策性授信例會(huì)”，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)問題，全年召開例會(huì)12場(chǎng)，解決問題85個(gè)。
四、以績(jī)說話，政策性授信成效顯著
經(jīng)過全年努力，政策性授信管理工作取得突出成效：一是國(guó)家戰(zhàn)略支持有力，全行基礎(chǔ)設(shè)施授信余額較上年增長(zhǎng)28%，鄉(xiāng)村振興授信余額增長(zhǎng)35%，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)授信余額增長(zhǎng)50%，超額完成總行政策性業(yè)務(wù)考核指標(biāo)；二是風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)異，全行政策性授信不良率控制在0.3%以內(nèi)，較上年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，無重大政策性授信風(fēng)險(xiǎn)事件；三是項(xiàng)目落地高效，全年75個(gè)政策性項(xiàng)目全部按時(shí)開工，帶動(dòng)就業(yè)崗位8萬個(gè)，獲得地方政府感謝信12封；四是監(jiān)管評(píng)價(jià)優(yōu)異，在銀保監(jiān)會(huì)年度政策性銀行考核中，我行授信管理工作獲評(píng)“優(yōu)秀”，政策性導(dǎo)向指標(biāo)位列行業(yè)首位。
五、以廉自律，維護(hù)政策性銀行形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔自律底線：一是嚴(yán)格執(zhí)行政策性銀行“廉潔從業(yè)規(guī)定”，不接受項(xiàng)目單位宴請(qǐng)、禮品，本年度婉拒項(xiàng)目單位贈(zèng)送的'紀(jì)念幣、購(gòu)物卡等20次；二是規(guī)范項(xiàng)目評(píng)估流程，推行“雙人評(píng)估、集體審議”機(jī)制，大額項(xiàng)目需經(jīng)總行評(píng)審會(huì)表決，避免“一言堂”，全年召開評(píng)審會(huì)36次，審議項(xiàng)目82筆；三是主動(dòng)接受監(jiān)督，定期向財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)報(bào)備政策性授信履職情況，公開項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保權(quán)力透明運(yùn)行。
回顧本年度，雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)跨境政策性項(xiàng)目（如“一帶一路”基建）的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)不足。未來我將加強(qiáng)跨境政策性項(xiàng)目研究，引入國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估工具，為全行拓展跨境政策性業(yè)務(wù)提供支持！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 11
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX股份制銀行授信管理部（普惠金融方向）經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行普惠小微、個(gè)體工商戶、農(nóng)戶等普惠類授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理，全年累計(jì)審批普惠授信項(xiàng)目860筆，涉及金額38億元，服務(wù)普惠主體5200戶�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德普惠，堅(jiān)守小微服務(wù)初心
作為普惠金融方向授信管理負(fù)責(zé)人，我始終秉持“普惠民生、防控風(fēng)險(xiǎn)”的理念。一方面，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦普惠主體融資需求，推出“小微快貸”“個(gè)體戶信用貸”“農(nóng)戶直貸”等產(chǎn)品，全年為3800戶小微企業(yè)、1400戶個(gè)體工商戶解決融資問題，授信金額分別達(dá)25億元、13億元；另一方面，堅(jiān)持“公平普惠”原則，組織部門開展“普惠合規(guī)培訓(xùn)”14場(chǎng)，覆蓋人員110人次，杜絕“選擇性普惠”，本年度無普惠授信違規(guī)操作記錄。同時(shí)，注重客戶權(quán)益保護(hù)，在授信審查中嚴(yán)格落實(shí)“減費(fèi)讓利”政策，全年為普惠客戶減免手續(xù)費(fèi)、利息優(yōu)惠合計(jì)2300萬元，切實(shí)降低融資成本。
二、以能提質(zhì)，提升普惠風(fēng)控能力
為破解普惠金融“風(fēng)險(xiǎn)高、成本高”難題，我重點(diǎn)提升“普惠風(fēng)險(xiǎn)研判+產(chǎn)品創(chuàng)新”能力：一是建立“普惠授信風(fēng)控模型”，整合小微企業(yè)納稅數(shù)據(jù)、個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、農(nóng)戶信用數(shù)據(jù)等10類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)普惠客戶信用評(píng)分自動(dòng)化，模型準(zhǔn)確率達(dá)88%，本年度通過模型提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)普惠客戶180戶，避免不良資產(chǎn)6500萬元；二是創(chuàng)新普惠授信產(chǎn)品，針對(duì)小微企業(yè)“缺抵押、缺擔(dān)�！碧攸c(diǎn)，推出“納稅信用貸”“供應(yīng)鏈小微貸”，針對(duì)農(nóng)戶推出“養(yǎng)殖貸”“種植貸”，全年新產(chǎn)品授信金額達(dá)15億元，占普惠授信總額的39.5%；三是優(yōu)化普惠流程，簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料（如取消小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表要求），推行“線上申請(qǐng)、線下調(diào)查”模式，普惠授信審查時(shí)效從7個(gè)工作日縮短至2個(gè)工作日，效率提升71%。
三、以勤履職，推進(jìn)普惠授信工作
本年度我始終保持勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)600小時(shí)，下鄉(xiāng)、下企業(yè)調(diào)研68次，確保普惠授信業(yè)務(wù)落地。日常工作中，我聚焦三大核心任務(wù)：一是“抓擴(kuò)面”，組織支行開展“普惠進(jìn)園區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)，全年覆蓋園區(qū)25個(gè)、行政村180個(gè)，普惠客戶數(shù)量較上年增長(zhǎng)45%；二是“抓風(fēng)控”，每月分析普惠授信不良情況，制定“一戶一策”風(fēng)險(xiǎn)化解方案，幫助28家困難小微企業(yè)通過展期、續(xù)貸緩解壓力，避免不良資產(chǎn)8300萬元；三是“抓培訓(xùn)”，每月組織支行普惠授信培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品知識(shí)、風(fēng)控要點(diǎn)、合規(guī)要求，全年培訓(xùn)24場(chǎng)，支行普惠業(yè)務(wù)差錯(cuò)率下降50%。此外，我堅(jiān)持每周與普惠業(yè)務(wù)條線（公司部、零售部）召開聯(lián)動(dòng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決客戶需求與流程堵點(diǎn)，全年召開會(huì)議48場(chǎng)，推動(dòng)86個(gè)普惠項(xiàng)目快速落地。
四、以績(jī)見證，普惠授信成效顯著
經(jīng)過全年努力，普惠授信管理工作取得突出成果：一是普惠規(guī)模超額達(dá)標(biāo)，全行普惠小微貸款余額較上年增長(zhǎng)42%，個(gè)體工商戶貸款余額增長(zhǎng)38%，農(nóng)戶貸款余額增長(zhǎng)35%，均超額完成監(jiān)管“兩增兩控”考核指標(biāo)；二是風(fēng)險(xiǎn)控制良好，普惠授信不良率較上年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，控制在1.8%以內(nèi)，低于行業(yè)平均水平0.3個(gè)百分點(diǎn)；三是服務(wù)效率領(lǐng)先，普惠授信平均審批時(shí)長(zhǎng)較上年縮短5個(gè)工作日，客戶滿意度達(dá)93%，在股份制銀行普惠服務(wù)滿意度調(diào)查中位列前三；四是社會(huì)認(rèn)可突出，我行獲評(píng)“年度普惠金融先進(jìn)單位”，3個(gè)普惠產(chǎn)品獲評(píng)“年度小微金融創(chuàng)新產(chǎn)品”。
五、以廉自律，維護(hù)普惠金融形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔底線：一是不接受普惠客戶任何形式的.饋贈(zèng)，本年度婉拒小微企業(yè)主贈(zèng)送的禮品、購(gòu)物卡等25次，拒絕個(gè)體工商戶宴請(qǐng)18次；二是公平對(duì)待所有普惠主體，不因客戶規(guī)模小、資質(zhì)弱而區(qū)別對(duì)待，確�！捌栈莶黄栈荨�；三是規(guī)范普惠授信權(quán)力運(yùn)行，推行“陽光審批”，公開普惠授信標(biāo)準(zhǔn)與流程，接受行內(nèi)監(jiān)督與客戶反饋，全年無普惠授信廉潔投訴。
回顧本年度，雖在普惠金融領(lǐng)域取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)初創(chuàng)型小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力需加強(qiáng)。未來我將引入“初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)”（如團(tuán)隊(duì)背景、技術(shù)專利）優(yōu)化風(fēng)控模型，進(jìn)一步擴(kuò)大普惠金融覆蓋面！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 12
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX城商行（聚焦本地裝備制造業(yè)、食品加工業(yè)）授信管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品適配與企業(yè)服務(wù)，全年累計(jì)審批區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信項(xiàng)目220筆，涉及金額52億元，其中區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)授信占比達(dá)90%�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德扎根，堅(jiān)守區(qū)域服務(wù)使命
作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚焦型城商行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終秉持“深耕區(qū)域、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的理念。一方面，牽頭制定“區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)授信支持計(jì)劃”，針對(duì)本地裝備制造業(yè)（如汽車零部件、機(jī)床制造）、食品加工業(yè)（如農(nóng)產(chǎn)品深加工、特色食品）推出專項(xiàng)授信方案，全年支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)企業(yè)180家，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游就業(yè)崗位6000余個(gè)；另一方面，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“區(qū)域服務(wù)意識(shí)”，組織部門員工走訪區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)，全年走訪企業(yè)75家、園區(qū)15個(gè)，深入了解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，避免“脫離區(qū)域?qū)嶋H”的授信決策。同時(shí)，堅(jiān)持“合規(guī)穩(wěn)健”原則，組織學(xué)習(xí)《城商行區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信指引》，開展區(qū)域產(chǎn)業(yè)合規(guī)培訓(xùn)12場(chǎng)，確保授信業(yè)務(wù)貼合地方監(jiān)管要求。
二、以能適配，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信能力
為精準(zhǔn)服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)，我重點(diǎn)提升“產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判+本土化產(chǎn)品設(shè)計(jì)”能力：一是建立“區(qū)域產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系”，聯(lián)合地方工信局、統(tǒng)計(jì)局，動(dòng)態(tài)跟蹤裝備制造業(yè)、食品加工業(yè)的景氣度（如訂單量、利潤(rùn)率），每月發(fā)布《區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，為授信決策提供依據(jù)，本年度區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)授信不良率控制在0.8%以下；二是創(chuàng)新區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信產(chǎn)品，針對(duì)裝備制造業(yè)“重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期”特點(diǎn)，推出“設(shè)備抵押貸+分期還款”產(chǎn)品；針對(duì)食品加工業(yè)“季節(jié)性資金需求”特點(diǎn)，推出“旺季備貨貸”，全年新產(chǎn)品授信金額達(dá)18億元，占區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信總額的34.6%；三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)授信流程，簡(jiǎn)化區(qū)域龍頭企業(yè)上下游配套企業(yè)的授信材料，推行“產(chǎn)業(yè)鏈批量授信”，將配套企業(yè)授信審批時(shí)效從6個(gè)工作日縮短至2個(gè)工作日。
三、以勤履職，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信工作
本年度我始終保持高強(qiáng)度工作狀態(tài)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)560小時(shí)，下鄉(xiāng)、下企業(yè)調(diào)研62次，確保區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信落地。日常工作中，我聚焦三大核心任務(wù)：一是“抓產(chǎn)業(yè)調(diào)研”，每季度深入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)集群（如汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、食品加工園）開展專題調(diào)研，全年形成調(diào)研報(bào)告8份，為授信政策調(diào)整提供支撐；二是“抓風(fēng)險(xiǎn)防控”，針對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)波動(dòng)（如原材料漲價(jià)、訂單下滑），制定“產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案”，幫助15家受影響企業(yè)通過“轉(zhuǎn)貸續(xù)貸”緩解壓力，避免不良資產(chǎn)2.3億元；三是“抓銀企聯(lián)動(dòng)”，每月組織“區(qū)域產(chǎn)業(yè)銀企對(duì)接會(huì)”，搭建銀行與企業(yè)的溝通橋梁，全年召開對(duì)接會(huì)12場(chǎng)，解決企業(yè)融資需求45個(gè)，授信落地金額12億元。
四、以績(jī)說話，區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信成效顯著
經(jīng)過全年努力，區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信管理工作成果突出：一是產(chǎn)業(yè)支持力度加大，全行區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)授信余額較上年增長(zhǎng)28%，占全行授信總額的.比例提升至85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；二是風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)異，區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信不良率較上年下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，控制在1.1%以內(nèi)，其中裝備制造業(yè)授信不良率僅0.7%；三是服務(wù)效率提升，區(qū)域產(chǎn)業(yè)企業(yè)授信審批時(shí)效較上年縮短4個(gè)工作日，客戶滿意度達(dá)94%，在地方政府“區(qū)域金融服務(wù)評(píng)價(jià)”中獲評(píng)“優(yōu)秀”；四是地方認(rèn)可突出，我行獲評(píng)“年度區(qū)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)先進(jìn)單位”，我個(gè)人獲評(píng)“地方金融服務(wù)標(biāo)兵”。
五、以廉自律，維護(hù)城商行形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔底線：一是不接受區(qū)域產(chǎn)業(yè)企業(yè)的任何饋贈(zèng)，本年度婉拒裝備制造企業(yè)贈(zèng)送的設(shè)備模型、食品企業(yè)贈(zèng)送的特產(chǎn)等22次；二是公平對(duì)待區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)，不偏袒龍頭企業(yè)，同等重視中小企業(yè)與配套企業(yè)的授信需求；三是規(guī)范區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信權(quán)力，推行“雙人盡調(diào)、集體審議”，大額產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需經(jīng)行級(jí)評(píng)審會(huì)表決，全年無區(qū)域產(chǎn)業(yè)授信廉潔違紀(jì)事件。
回顧本年度，雖在區(qū)域產(chǎn)業(yè)服務(wù)上取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)（如本地新能源配套產(chǎn)業(yè)）的授信支持不足。未來我將研究新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，推出專項(xiàng)授信方案，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)！
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 13
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！本年度我擔(dān)任XX民營(yíng)銀行授信管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全行民營(yíng)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶及個(gè)人經(jīng)營(yíng)性授信業(yè)務(wù)的.風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品創(chuàng)新與效率提升，全年累計(jì)審批授信項(xiàng)目980筆（以小額分散為主），涉及金額45億元�，F(xiàn)將本年度“德、能、勤、績(jī)、廉”工作情況述職如下：
一、以德普惠，踐行民營(yíng)銀行初心
作為民營(yíng)銀行授信管理負(fù)責(zé)人，我始終秉持“服務(wù)民營(yíng)、支持小微”的使命。一方面，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦民營(yíng)小微企業(yè)“融資難、融資貴”痛點(diǎn)，推出“民營(yíng)小微快貸”“個(gè)體戶信用貸”等無抵押、低利率產(chǎn)品，全年服務(wù)民營(yíng)小微企業(yè)650家、個(gè)體工商戶2800戶，授信金額分別達(dá)32億元、13億元；另一方面，堅(jiān)持“誠(chéng)信合規(guī)”原則，組織部門學(xué)習(xí)《民營(yíng)銀行監(jiān)督管理辦法》《小微金融監(jiān)管指引》，開展“民營(yíng)銀行合規(guī)培訓(xùn)”16場(chǎng)，覆蓋人員130人次，確保授信業(yè)務(wù)合法合規(guī)。同時(shí)，注重客戶權(quán)益保護(hù)，在授信審查中嚴(yán)格落實(shí)“收費(fèi)透明”原則，杜絕隱性收費(fèi)，本年度民營(yíng)客戶收費(fèi)投訴率為0。
二、以能破局，提升民營(yíng)授信能力
為適配民營(yíng)銀行“靈活、高效”的特點(diǎn)，我重點(diǎn)提升“小額分散風(fēng)控+快速響應(yīng)”能力：一是建立“民營(yíng)小微風(fēng)控模型”，整合企業(yè)納稅數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)流水、個(gè)人征信等12類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)小額授信自動(dòng)化審批，模型準(zhǔn)確率達(dá)90%，本年度通過模型提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)客戶420戶，避免不良資產(chǎn)1.5億元；二是創(chuàng)新民營(yíng)授信產(chǎn)品，針對(duì)民營(yíng)小微企業(yè)“資金需求急”特點(diǎn)，推出“應(yīng)急貸”（24小時(shí)內(nèi)放款）；針對(duì)個(gè)體工商戶“經(jīng)營(yíng)波動(dòng)大”特點(diǎn)，推出“按季還息、靈活還本”產(chǎn)品，全年新產(chǎn)品授信金額達(dá)16億元，占全行授信總額的35.6%；三是優(yōu)化授信流程，推行“線上申請(qǐng)+線下核實(shí)”模式，將民營(yíng)小微授信審查時(shí)效從5個(gè)工作日縮短至1.5個(gè)工作日，審批效率提升70%。
三、以勤履職，推進(jìn)民營(yíng)授信工作
本年度我始終保持勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全年累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)610小時(shí)，深入民營(yíng)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所調(diào)研78次，確保民營(yíng)授信業(yè)務(wù)貼合實(shí)際需求。日常工作中，我聚焦三大核心任務(wù)：一是“抓模型迭代”，每月分析民營(yíng)授信不良數(shù)據(jù)，優(yōu)化風(fēng)控模型參數(shù)，全年迭代模型版本10次，模型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力持續(xù)提升；二是“抓流程優(yōu)化”，每周梳理民營(yíng)授信堵點(diǎn)，簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料（如取消小微企業(yè)不必要的證明文件8項(xiàng)），減少審批環(huán)節(jié)3個(gè)；三是“抓客戶服務(wù)”，每月收集民營(yíng)客戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，如開通“民營(yíng)客戶專屬服務(wù)熱線”，24小時(shí)響應(yīng)融資需求，全年解決客戶緊急融資問題95個(gè)。
四、以績(jī)見證，民營(yíng)授信成效顯著
經(jīng)過全年努力，民營(yíng)授信管理工作取得突出成效：一是業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)，全行民營(yíng)小微授信余額較上年增長(zhǎng)55%，個(gè)體工商戶授信余額增長(zhǎng)48%，超額完成監(jiān)管考核指標(biāo)；二是風(fēng)險(xiǎn)控制良好，民營(yíng)授信不良率較上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)，控制在1.7%以內(nèi)，低于民營(yíng)銀行平均不良率0.3個(gè)百分點(diǎn)；三是服務(wù)效率領(lǐng)先，民營(yíng)授信平均放款時(shí)長(zhǎng)較上年縮短3個(gè)工作日，客戶滿意度達(dá)95%，在民營(yíng)銀行服務(wù)滿意度調(diào)查中位列前五；四是行業(yè)認(rèn)可突出，我行獲評(píng)“年度民營(yíng)小微金融服務(wù)先進(jìn)單位”，2個(gè)民營(yíng)授信產(chǎn)品獲評(píng)“年度小微金融創(chuàng)新案例”。
五、以廉自律，維護(hù)民營(yíng)銀行形象
工作中，我始終堅(jiān)守廉潔底線：一是不接受民營(yíng)客戶任何形式的饋贈(zèng)，本年度婉拒小微企業(yè)主贈(zèng)送的禮品、購(gòu)物卡等30次，拒絕個(gè)體工商戶宴請(qǐng)22次；二是公平對(duì)待所有民營(yíng)主體，不因客戶規(guī)模小、資質(zhì)弱而區(qū)別對(duì)待，確�！懊駹I(yíng)銀行服務(wù)民營(yíng)”；三是規(guī)范民營(yíng)授信權(quán)力運(yùn)行，推行“陽光審批”，公開授信標(biāo)準(zhǔn)與流程，接受行內(nèi)監(jiān)督與客戶反饋，全年無民營(yíng)授信廉潔投訴。
回顧本年度，雖在民營(yíng)金融領(lǐng)域取得一定成績(jī)，但仍存在不足，如對(duì)科技型民營(yíng)小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力需加強(qiáng)。未來我將引入“科技型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估指標(biāo)”優(yōu)化風(fēng)控模型，進(jìn)一步支持民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展！
【銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告】相關(guān)文章：
銀行授信管理部經(jīng)理述職報(bào)告 -述職報(bào)告10-07
管理部經(jīng)理述職報(bào)告05-10
管理部經(jīng)理述職報(bào)告07-23